論成本管理在項目管理中的重要性2010-08-17

隨著市場經濟中企業(yè)競爭的日益激烈,項目成本管理的重要性越來越為人們所重視,成本管理已經成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內容。成本管理作成為施工企業(yè)經濟核算體系的基礎,在施工項目管理中的地位尤其顯得重要。 一個企業(yè)存在的意義,不僅在于它向社會提供各類產品,以...

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淺談工程造價失控原因及對策2010-08-12

摘要：工程造價失控的因素談一下自已的看法。 關鍵詞：工程造價 失控原因 對策 0 引言 工程造價是工程項目管理中除工程質量以外的另一個重要方面，優(yōu)質優(yōu)價始終是工程發(fā)展過程中追求的一個致高景界，也是人們對建設工程最高的期望。工程造價的失控...

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工程項目成本風險分析與成本控制的有效途徑2010-08-12

摘要：在以往的工作中，項目管理者往往只注重現(xiàn)場管理，而忽視工程成本和利潤；企業(yè)也是以施工進度等現(xiàn)場管理情況對項目管理者進行考核，而不對成本進行考核。而在企業(yè)的項目管理中，成本是核心。實行項目管理者收入與利潤、成本等指標掛鉤，并把利潤作為項目考核的主要指標，突出表現(xiàn)了責、權、利的統(tǒng)...

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工程項目管理成本風險及其控制措施探討2010-08-11

摘 要：工程項目成本管理是工程項目管理的一個非常重要的方面,對于節(jié)約投資,提高項目建設的經濟性起著關鍵作用。分析了工程項目成本風險的性質,提出了加強工程項目成本風險控制的原則,最后提出了成本風險控制的應對措施。關鍵詞：項目成本風險;風險特性;控制原則;控制措施1 工程項目成本風險...

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企業(yè)目標成本管理探討2010-08-11

目標成本管理是現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理技術之一．是市場經濟條件下企業(yè)競爭的產物=實踐證明，目標成本管理是改善企業(yè)內部管理降低成本，提高效益的一種有效辦法，如何結合企業(yè)自身的特點，探索出一條適于國內國際競爭的目標成果管理之路，是值得我們進一步探討的問題。 一、目標成本的制定思路傳統(tǒng)的目標成...

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當前企業(yè)成本管理存在的問題及對策2010-08-11

國際金融危機的發(fā)生，給企業(yè)生產經營帶來困難，生產成本增加，效益下降。成本管理是企業(yè)管理的最基本環(huán)節(jié)之一，好的管理能給企業(yè)帶來很大經濟利益。在市場競爭激烈的環(huán)境下，企業(yè)成本管理的好壞與否，直接關系到企業(yè)的發(fā)展。本文在分析企業(yè)成本管理工作存在問題的基礎上，有針對性的提出加強企業(yè)成本管...

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淺談施工企業(yè)的內部成本控制2010-08-10

成本控制作為內部控制的主要組成部分，是指在成本的形成過程中，事前進行規(guī)劃，事中進行指導、限制和監(jiān)督，使之符合成本的法規(guī)和政策、目標、計劃和定額，及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施，使各項具體和全部的費用消耗，控制在預定的范圍內。事后進行分析評價，并在總結推廣和實施改進中，制定和建立新的成...

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現(xiàn)代成本管理模式探析2010-08-10

【摘要】傳統(tǒng)成本管理模式存在種種缺陷,企業(yè)面臨的新環(huán)境對傳統(tǒng)成本管理模式提出了挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代成本管理模式應包括戰(zhàn)略定位、價值鏈分析和成本動因分析等內容。 【關鍵詞】成本 管理模式 戰(zhàn)略成本管理 　　 　　隨著產品種類增多、行業(yè)競爭加劇、產品設計和信息技術的發(fā)展,企業(yè)面臨著前所未有的競...

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施工企業(yè)成本控制2010-08-10

摘 要：根據工程建設施工成本控制的實踐，詳述了建筑施工企業(yè)成本控制的依據，并且分析了建筑工程企業(yè)施工成本控制的主要措施，為建筑施工企業(yè)成本控制管理起到一定的積極作用。 關鍵詞：建筑施工；成本控制；措施 在建筑市場競爭日益激烈的今天，工程中標價格普遍較低，...

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淺談建筑施工企業(yè)的成本控制2010-08-10

1 建立和完善項目管理體制 　　 　　現(xiàn)代項目管理的基本點是項目經理負責制,是由項目經理一個人對整個項目工程的成本、進度、質量,做出決策、承擔責任。但項目經理又要把參建人員組織起來;把職權分解下去、一層層地交付下去、明確分工、各司所職、獎罰分明。使每一個負責人都有一定的權利和責任...

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淺談成本控制下生產企業(yè)的物資供應管理工作2010-08-10

摘要：物資供應管理工作是生產型企業(yè)的發(fā)展根基，筆者提出降低采購成本，控制材料消耗，強化計劃管理，降低倉庫儲備等方法，加強物資供應管理工作。 關鍵詞：成本控制；生產企業(yè)；物資供應管理 　　 　　物資供應管理工作作為公司生產經營的重要環(huán)節(jié)，在生產運行中占有舉足輕重的重要地位，是生產型...

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論建筑工程投資決策階段造價控制和管理2010-08-10

摘要:針對工程造價控制的重要性, 從投資決策階段開始,就應該嚴格的進行工程造價控制,以降低工程成本,提高建設項目的經濟效益和社會效益。 關鍵詞:建筑工程;投資決策階段;造價;控制和管理 Abstract: The importance controlled to the fabr...

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投標前成本評估淺析2010-08-10

摘要：項目是施工企業(yè)生存的源頭，做好投標前成本預測：是企業(yè)提高經濟效益、在市場競爭中立于不敗之地的根本保證。 關鍵詞：市場競爭；市場調查；成本預測；實現(xiàn)效益 　　 　　施工企業(yè)沒有持續(xù)中標項目的能力，就談不上生存與發(fā)展、更談不上效益，項目投標前成本前評是在保證滿足工程質量、工期等...

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議施工成本管理2010-08-09

摘要：隨著經濟一體化的發(fā)展。成本控制在項目管理中的作用日趨重要。闡述了人力、材料、機械相互關系，全面安排施工組織設計，分析了施工質量、安全對成本的影響，在施工中存在的索賠進一步分析討論。 關鍵詞：成本；控制；管理 　　 　　隨著中我國加入WTO以及經濟全球化的加劇，施工企業(yè)要在激...

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石油化工施工企業(yè)工程成本管理2010-08-09

摘要:在建筑市場中,成本管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的主要手段之一。本文從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手,對施工企業(yè)成本核算方法做了初步探討,有利于施工企業(yè)有的放矢地開展成本管理工作。 關鍵詞:成本管理;責任;目標;核算 石油化工施工企業(yè)是建筑施工企業(yè)中針對石油化工為主的專業(yè)性...

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試論建筑施工企業(yè)如何進行成本控制2010-08-09

建筑工程項目是施工企業(yè)的成本中心,同時也是企業(yè)利潤的主要來源。隨著建筑行業(yè)的競爭日益激烈,強化工程項目的成本管理已經成為施工企業(yè)“截流”的重要途徑之一。當前,對施工企業(yè)來說,加強建筑工程的成本核算、“減支增效”將成為施工企業(yè)今后主要的經營戰(zhàn)略。 我國在1993年轉制前,普遍對工程...

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鐵路工程項目的成本控制2010-08-09

摘要:鐵路工程項目成本是指在工程項目上發(fā)生的全部費用的總和,包括直接成本和間接成本。鐵路工程項目經理部的成本控制,實際控制的是責任成本,就是指在工程項目成本的形成過程中,項目經理部按其職責范圍或預期的責任成本分解指標,對消耗的人力資源,物質資源進行控制的過程。 關鍵詞:鐵路工程;...

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電力施工成本控制及其工程造價管理2010-08-09

摘要:電力施工企業(yè)的施工項目大部分為電廠等國家投資項目,因而比一般工程項目投資更大,建設周期更長,更難管理。文章分析了電力施工企業(yè)成本控制 及其電力工程造價管理的理解。 關鍵詞:電力施工;成本控制;電力工程造價;管理 　　 　　一.工程建設中的成本控制內容 　　 　　(1)合同成...

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淺談路橋工程施工項目造價的成本控制措施2010-08-09

摘要:科學合理地控制工程造價是取得良好投資效益和社會效益的前提。建設工程造價的確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段,解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題。本文結合筆者多年建筑項目工程造價控制與管理實踐經驗,詳細分析探討了建筑工程項目成本控制的內...

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淺談工程造價的成本控制2010-08-09

摘要：如何做好工程成本的有效控制，現(xiàn)在尚沒有一個統(tǒng)一的標準。工程成本控制辦法，應該重視設計階段通過優(yōu)化設計來降低資源投入在不影響使用功能、不降低工程標準、不降低施工單位利潤的情況下，通過減少資源浪費來降低工程造價。施工過程中的成本控制也很重要。階段考核分目標責任考核和盈利評估(審...

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