摘 要：工程項目成本管理是工程項目管理的一個非常重要的方面,對于節(jié)約投資,提高項目建設(shè)的經(jīng)濟性起著關(guān)鍵作用。分析了工程項目成本風險的性質(zhì),提出了加強工程項目成本風險控制的原則,最后提出了成本風險控制的應對措施。
關(guān)鍵詞：項目成本風險;風險特性;控制原則;控制措施
1 工程項目成本風險的概念
工程項目成本風險是指工程項目在籌劃、設(shè)計、施工和竣工驗收等各個階段中可能遇到的風險,可將其定義為:在工程項目成本目標規(guī)定的條件下,該目標不能實現(xiàn)的可能性。
工程項目成本風險作為風險管理的數(shù)量化界限,包括兩個方面的內(nèi)容:
(1)工程項目成本風險率。按照工程項目成本風險的定義,其風險率就是在工程項目目標規(guī)定的條件下,該目標不能實現(xiàn)的概率。
(2)工程項目成本風險量,是衡量工程項目成本風險性大小的一個參數(shù)。
2 工程項目成本風險的特性
2.1 工程項目成本風險的客觀性
工程項目在實施過程中不可避免地會遇到多種不可預見因素,都是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在,都會引發(fā)成本風險的產(chǎn)生。
2.2 工程項目成本風險的不確定性
工程項目成本風險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。
2.3 工程項目成本風險的可變性
在外因作用下事物的發(fā)展總是會發(fā)展變化的,風險活動或事件也不例外,當引起風險的因素發(fā)生變化時,必然會導致風險的變化。
2.4 工程項目成本風險的相對性
包括風險主體的相對性、風險影響大小的相對性、風險承受能力相對性和風險應對措施的相對性等。
3 工程項目成本風險控制的原則
3.1 全面控制原則
(1)全員參加控制。施工項目成本,是一項綜合性的指標,是整個項目各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各部門全部工作的綜合反映;(2)全過程控制。工程項目確定以后,應自施工準備階段開始,經(jīng)過工程施工到竣工交付使用后的保修期結(jié)束,這期間的每項經(jīng)濟業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道,項目成本要進行動態(tài)控制,使施工項目成本自始至終置于有效的控制之中;(3)全項目控制。全項目控制是要求各管理層次都參加項目成本控制。
3.2 目標管理原則
目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也遵循這個原則,即目標設(shè)定、分解,目標的責任到位和執(zhí)行,檢查目標的執(zhí)行結(jié)果,評價和修正目標,從而形成目標管理的PDCA循環(huán)。
3.3 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則
這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證,在成本控制過程中,項目經(jīng)理及個專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任,從而形成了整個項目成本控制的責任網(wǎng)絡(luò),同時給予相關(guān)人員相應的權(quán)利,做到獎罰分明。
4 工程項目成本風險控制措施
4.1 嚴格招投標管理
在招投標過程中,標底的編審工作是招投標管理的核心工作,因為標底是確定工程承包合同價的基礎(chǔ),只有有了科學的標底,才能正確地判斷投標所報價格的合理性和可靠性。
4.2 推行工程量清單計價
推行工程量清單計價方法是工程造價管理深化改革的一項重要舉施,是規(guī)范招投標行為的有效措施。這種方法有利于改變過去以“量”、“價”、“費”定額為主導的靜態(tài)管理模式,使清單中的工程量不進入競爭,僅限于價格的競爭:有利于正確評價企業(yè)實力;有利于保證工程質(zhì)量、降低工程造價。
4.3 合理投標報價原則
這就要求我們的報價人員必須做出合理的報價,編制出既能中標,又能獲利的投標報價。
4.4 采用先進的項目管理模式