摘要：項目是施工企業(yè)生存的源頭，做好投標(biāo)前成本預(yù)測：是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、在市場競爭中立于不敗之地的根本保證。
關(guān)鍵詞：市場競爭；市場調(diào)查；成本預(yù)測；實現(xiàn)效益
施工企業(yè)沒有持續(xù)中標(biāo)項目的能力，就談不上生存與發(fā)展、更談不上效益，項目投標(biāo)前成本前評是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過預(yù)想的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本水平預(yù)測。投標(biāo)前成本前評，應(yīng)建立項目前評估工作制度，成立經(jīng)濟(jì)標(biāo)評估的專門組織機(jī)構(gòu)，組織編標(biāo)報價人員多方收集項目成本的數(shù)據(jù)資料，結(jié)合設(shè)計單位提供的設(shè)計方案，為投標(biāo)報價決策提供依據(jù)，對工程項目的經(jīng)營風(fēng)險實現(xiàn)預(yù)測、進(jìn)一步完善投標(biāo)項目的策劃。投標(biāo)前成本(經(jīng)濟(jì)標(biāo))評估主要從市場競爭與現(xiàn)場調(diào)查、成本預(yù)測、實現(xiàn)效益3方面進(jìn)行淺析：
1 市場競爭與市場調(diào)查
要在市場中有立足之地，就必須增強(qiáng)競爭意識，提高市場應(yīng)變能力。近年來。市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，建筑市場招標(biāo)競爭激烈，面對市場競爭的沉重壓力。不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù)，不惜賠血本中標(biāo)，使企業(yè)陷入越干越虧的境地；有的企業(yè)不計成本盲目鋪展，貸款墊資施工，結(jié)果使企業(yè)背上沉重的包袱，危及企業(yè)的生存發(fā)展，因此我們要正確處理由于市場競爭而帶來的種種問題。
投標(biāo)前進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、進(jìn)行市場咨詢是非常必要的。投標(biāo)前的現(xiàn)場調(diào)查資料，主要包括：主要材料調(diào)查(地材、鋼材、水泥木材及針對每個項目的特殊材料的產(chǎn)地、運距、價格運輸方式、產(chǎn)地產(chǎn)量等)、水(施工用水、生活用水)、電、燃料的價格及來源；當(dāng)?shù)氐臍夂?、水文、交通、通信周圍的環(huán)境情況等；對投標(biāo)的兄弟單位’的調(diào)查了解也是重中之重。
本單位根據(jù)某些項目評估經(jīng)驗資料反映，前評的成本預(yù)測往往與“合同的后評估結(jié)果”以及項目上場之后的效益評估有較大的差距造成這種結(jié)果的原因可能是：其一，編標(biāo)人員沒有足夠的時間和精力進(jìn)行實地踏勘現(xiàn)場，編標(biāo)過程中對一些問題沒有經(jīng)過“有組織”的認(rèn)真分析和調(diào)查，而有時只能憑經(jīng)驗判斷；其二，項目中標(biāo)后由于資源配置及市場環(huán)境等因素發(fā)生較大變化所致。再加之，投標(biāo)往往項目較多，時間很倉促。
投標(biāo)前進(jìn)行市場調(diào)查是為了更好地做好成本預(yù)測分析，為投標(biāo)決策提供依據(jù)。
2 成本預(yù)測
搞好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)。成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行預(yù)測。
2.1工、料、機(jī)費用預(yù)測
(1)首先分析工程項目采用的人工費單價。再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情，根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。人工費占全部工程費用的比例較大，一般都在10％左右。我們在以往的投標(biāo)中，往往對人工單價直接估個價，這是欠妥考慮，其實人工單價是由一定的工程，一定的社會環(huán)境，一定的施工方法形成的。在作報價時，首先形成的是人工工日，這個數(shù)量基本上是不作調(diào)整的，那么人工單價是如何形成的呢?這就要求我們在掌握了該工程的工期這個條件下，根據(jù)工程情況綜合計算出該工程應(yīng)投入的勞動力數(shù)，這樣就得出總的人工費，再參考最近已完成的同類工程以及社會市場情況，確定出該工程所需的人工費，然后根據(jù)工期計算出比較真實合理的人工單價。
(2)材料費占建安費的比重極大，材料費一般占全部工程費的65％～75％，