大型工程項(xiàng)目中的進(jìn)度管理2007-12-17

關(guān)鍵詞：大型工程項(xiàng)目；進(jìn)度計劃、管理；p3；模式；技巧 只要是工程項(xiàng)目，就有一個進(jìn)度問題。對于大型工程項(xiàng)目，如大型火電工程、核電站工程、大型土木工程等，進(jìn)度管理尤其顯得重要。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，以及中標(biāo)授標(biāo)之后的工程項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主、監(jiān)理工程師及總承包商都非常重視工程...

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馬尾高架橋工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制2007-12-17

關(guān)鍵字：高架橋，進(jìn)度控制，施工組織 江濱大道是福州市1999年第一號重點(diǎn)工程，全長26.2KM，為城市Ⅱ級主干道，馬尾舊鎮(zhèn)高架橋地處馬尾造船廠地段，是江濱大道建設(shè)項(xiàng)目中的重要組成部分，由福州市規(guī)劃設(shè)計研究院設(shè)計，福建匯海建工集團(tuán)公司承建。1999年1月開始拆遷清場，1999年9月...

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項(xiàng)目計劃進(jìn)度控制與資源管理2007-12-12

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目計劃、進(jìn)度控制、總體計劃管理、資源計劃 隨著項(xiàng)目管理的推行和施工企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，對不適應(yīng)市場的管理體制和內(nèi)部運(yùn)行不暢的管理機(jī)制所涉及的各管理層次進(jìn)行調(diào)整，使企業(yè)以項(xiàng)目管理為主線，建立管理層與作業(yè)層兩層分離、生產(chǎn)要素合理配置、高效運(yùn)作的施工管理體制，充分運(yùn)用...

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論項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度管理2007-12-12

摘要：文擬從現(xiàn)場施工管理的角度，闡述施工進(jìn)度管理在項(xiàng)目管理中的作用，以及如何做好施工進(jìn)度管理的一些具體做法，起到與各位工程界的專家和前輩交流的目的。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 進(jìn)度管理 轉(zhuǎn)貼于：http://www.vanceur.cn在建設(shè)項(xiàng)目管理中，最重要的管理內(nèi)容是項(xiàng)目的施工質(zhì)量、...

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從匯鑫油庫項(xiàng)目看工程的進(jìn)度管理 2007-11-13

匯鑫油庫一期工程位于天津港南疆石化小區(qū)， 工程包括5萬立方米原油儲罐3座，7000立方米成品油儲罐1座，5000立方米消防水罐2座，全罐區(qū)配套設(shè)施，辦公設(shè)施等。油庫區(qū)占地45000平方米， 匯鑫工程合同工期06年11月26日至07年7月31日。目前工程進(jìn)展比較順利，進(jìn)度上滿足了合...

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如何制定一個項(xiàng)目進(jìn)度表2007-10-22

項(xiàng)目經(jīng)理是必須建立一個進(jìn)度表并相信它的人。在許多情況下，項(xiàng)目經(jīng)理擁有從頭開始建立進(jìn)度表的專業(yè)知識。但是，隨著項(xiàng)目變得越來越復(fù)雜，他可能并不具備完全靠自己建立進(jìn)度表的能力。當(dāng)你并不知曉建立進(jìn)度表需要的所有信息時，你可以應(yīng)用許多技巧。 使用一個先前就有的工作計劃項(xiàng)目經(jīng)理以前可能沒有管...

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施工進(jìn)度計劃保證措施2007-10-22

一、施工進(jìn)度計劃按本公司的實(shí)力，本工程實(shí)際控制總工期為----日歷天，工期計劃控制------日歷天。為確保及早交付建設(shè)單位使用，雙方簽定好施工合同，根據(jù)具體的開工時間進(jìn)行開工。二、施工進(jìn)度保證措施為了保證本工程按進(jìn)度計劃竣工，并交付建設(shè)單位投入使用，進(jìn)度計劃要編排緊湊，盡量滿足...

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施工進(jìn)度計劃的編制2007-10-22

總體施工進(jìn)度計劃根據(jù)合同條款規(guī)定，承包人在簽署合同協(xié)議書后21天內(nèi)，應(yīng)向駐地辦提交一式三份總體施工組織設(shè)計。其內(nèi)容包括總體施工進(jìn)度計劃，作為施工技術(shù)文件的組成部分，指導(dǎo)總體施工進(jìn)度安排（總體施工組織設(shè)計批復(fù)后，承包人自留一份，駐地辦留一份，交一份給總監(jiān)辦）分項(xiàng)工程施工計劃承包人應(yīng)...

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怎樣編寫施工進(jìn)度計劃2007-10-22

由于建筑產(chǎn)品的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有一些特殊規(guī)律，其計劃工作區(qū)別于一般工業(yè)企業(yè)。從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)、合理地編制和執(zhí)行施工作業(yè)進(jìn)度計劃，是建筑企業(yè)計劃工作的客觀要求，也是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要手段。 一、科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度計劃 　　編制施工作業(yè)進(jìn)度計劃要遵...

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工程進(jìn)度控制施工進(jìn)度計劃的編制學(xué)習(xí)內(nèi)容2007-10-22

施工進(jìn)度計劃是表示各項(xiàng)工程（單位工程、分部工程或分項(xiàng)工程）的施工順序、開始和結(jié)束時間以及相互銜接關(guān)系的計劃。它既是承包單位進(jìn)行現(xiàn)場施工管理的核心指導(dǎo)文件，也是監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制的依據(jù)。施工進(jìn)度計劃通常是按工程對象編制的。一、施工總進(jìn)度計劃的編制施工總進(jìn)度計劃一般是建設(shè)工程項(xiàng)目...

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施工進(jìn)度計劃2007-10-22

施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。 施工總進(jìn)度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定: 1 施工總進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。 2 施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括:編制說明，施工總進(jìn)度計...

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項(xiàng)目進(jìn)度計劃的優(yōu)化2007-10-22

項(xiàng)目進(jìn)度計劃的優(yōu)化一般可以通過以下幾種途徑： 1、在不增加資源的前提下壓縮工期 在進(jìn)行工期優(yōu)化時，首先應(yīng)在保持系統(tǒng)原有資源的基礎(chǔ)上對工期進(jìn)行壓縮。如果還不能滿足要求，再考慮向系統(tǒng)增加資源。在不增加系統(tǒng)資源的前提下壓縮工期有兩條途徑：一是不改變網(wǎng)絡(luò)計劃中各項(xiàng)工作的持續(xù)時間，通過改變...

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水電項(xiàng)目的進(jìn)度計劃管理2007-10-22

1. 小浪底工程概況 小浪底水利樞紐工程位于河南省洛陽市以北40公里的黃河干流上，上距三門峽130公里，下距鄭州京廣鐵路橋115公里?？刂屏饔蛎娣e69.4萬平方公里，占黃河流域面積的92.3%。小浪底工程地處黃河的最后一道峽谷口,是控制黃河洪水和泥沙的關(guān)鍵位置。小浪底工程是以防洪...

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工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的執(zhí)行與控制2007-10-22

工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的執(zhí)行與控制劉海江(中鐵隧道股份公司)建筑工程項(xiàng)目,由于具有獨(dú)1性,工期時間長,內(nèi)外部影響因素多,工序繁雜,不可抗力因素多等特點(diǎn),如何搞好項(xiàng)目管理,是眾多建筑企業(yè)1直深入研究的管理問題.項(xiàng)目管理可分解為3個主要方面的內(nèi)容：進(jìn)度管理,質(zhì)量管理和成本管理,3者相互制約...

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工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制2007-10-22

1、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的計劃系統(tǒng) 進(jìn)度計劃是工程項(xiàng)目進(jìn)度管理始終圍繞的核心。因此，事先編制各種相關(guān)進(jìn)度計劃便成為工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的首要環(huán)節(jié)。按管理主體的不同，工程項(xiàng)目進(jìn)度可區(qū)分為業(yè)主單位、設(shè)計單位及施工承包單位等不同主體所編制的不同種類計劃，這些計劃既互相區(qū)別又互有聯(lián)系...

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如何確定施工進(jìn)度控制目標(biāo)2007-10-15

為了對施工進(jìn)度實(shí)施控制，必須建立明確的進(jìn)度目標(biāo)，并按項(xiàng)目的分解建立分觖層次的進(jìn)度分目標(biāo)，由此構(gòu)成一個建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。監(jiān)理工程師在確定施工階段進(jìn)度目標(biāo)時，應(yīng)認(rèn)真考慮下列因素： (1)項(xiàng)目總進(jìn)度計劃對施工工期的要求 項(xiàng)目可按進(jìn)展階段的不同分解為多個層次，項(xiàng)目的進(jìn)度...

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是什么影響了項(xiàng)目工期？2007-09-30

不少在項(xiàng)目上工作過的人都對項(xiàng)目工期有不同的看法。有些人認(rèn)為合同工期太緊，沒有辦法完成。有些人認(rèn)為是監(jiān)理耽誤了工期?？墒聦?shí)上的情況是什么樣的呢？我想同大家探討一下。 首先需要明白的一點(diǎn)是，作為項(xiàng)目經(jīng)理部來說，工期控制是其重要的職責(zé)之一，如何通過科學(xué)的管理搶工期是一個系統(tǒng)問題，也可以...

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淺談業(yè)主對工程項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度控制2007-09-03

工程項(xiàng)目管理是指通過一定組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計、施工、驗(yàn)收等系統(tǒng)運(yùn)動過程計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量，縮短工期，提高投資效益的目的。也就是完成項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和投資的...

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淺論建筑項(xiàng)目的進(jìn)度管理2007-08-31

1、選題的背景和意義 　　改革開放以來我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提高；同時由于長期以來我國人均住房面積少，人口基數(shù)又大，使得住房和其他公共建筑需求居高不下，建筑行業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。特別是進(jìn)入二十一世紀(jì)后的這幾年，隨著工 工程設(shè)計與施工技術(shù)的進(jìn)步，現(xiàn)代建設(shè)工程的規(guī)...

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住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制2007-08-17

進(jìn)度控制在合同規(guī)定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的進(jìn)度計劃為依據(jù)，對整個建設(shè)過程在時間上進(jìn)行監(jiān)督、檢查、調(diào)整的行為過程，稱為進(jìn)度控制。工程進(jìn)度管理的具體工作就是甲方管理人員對乙方的施工工序和作業(yè)工期的管理。工程進(jìn)度管理必須以保證工程質(zhì)量和滿足工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為前提。因此，必須與技術(shù)...

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