為了對施工進度實施控制，必須建立明確的進度目標，并按項目的分解建立分觖層次的進度分目標，由此構(gòu)成一個建設(shè)施工進度目標系統(tǒng)。監(jiān)理工程師在確定施工階段進度目標時，應認真考慮下列因素：
(1)項目總進度計劃對施工工期的要求
項目可按進展階段的不同分解為多個層次，項目的進度目標則可按此層次分解為不同的進度分目標。施工進度目標是項目總進度目標的分目標，它應滿足總進度計劃的要求。
(2)項目的特殊性
施工進度目標的確定，應考慮項目的特殊性，以保證進度目標切合實際，有利于進度目標的實現(xiàn)。
(3)合理的施工時間
任何建設(shè)項目都需要經(jīng)過一定的時間才能完成，決不能盲目地確定施工期限，否則必然在實施中造成進度的失控。為了合理地確定施工時間，應參照施工工期定額和以往類似工程施工的實際進度。
(4)資金條件
資金是保證項目進行的先決條件，如果沒有資金的保證，進度的目標則不能實現(xiàn)。所以，施工進度目標的確定應充分考慮資金的投人計劃。
(5)人力條件
施工進度目標的確定應與可能投入的施工力量相適應。
(6)物資條件
確定施工進度目標應充分考慮材料、設(shè)備、構(gòu)件等物資供應的可能性，包括各種物質(zhì)的可供應量和時間。
(7)環(huán)境的影響
包括所在地的天氣、政治經(jīng)濟條件等環(huán)境的影響。
(8)其他
施工進度目標可按施工階段、專業(yè)工種、施工單位等分解，監(jiān)理工程師應根據(jù)所確定的分解目標，來檢查和控制進度計劃的實施。
項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
