建筑工程的主要風險源2006-12-15

建筑工程的風險源是指施工過程中導致風險發(fā)生的原因。施工過程中的風險源與施工環(huán)節(jié)和施工工藝有關。從建筑工程的基本結構和施工流程來看，建筑工程主要涉及土方工程、基礎工程、鋼筋混凝土結構工程、砌體工程、鋼結構工程等。為了了解建筑工程的主要風險源，這里按照建筑工程的主要結構介紹風險特征。...

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規(guī)避BOT、PPP項目風險2006-12-13

政府和企業(yè)只有達到最優(yōu)風險分配時，才能使項目建造效率最高，使項目總成本降到最低 在國際建筑工程市場上，以BOT (Build-Operate-Transfer，建造-經(jīng)營-移交)、PPP (Public-Private partnership，公私合伙關系)承包工程的模式已成為主...

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建筑工程項目的風險分類2006-12-12

業(yè)主風險 在整個工程建設過程中，業(yè)主和承包商都要承擔一定的風險，其中業(yè)主所承擔的風險如下： 1、投資風險投資風險是任何企業(yè)和個人都可能遇到的一種風險，在工程項目的建設中它是指由于工期、原材料價格、征地移民、投資分攤比例和相關工程投資的不確定性因素而引起的投資總額膨脹...

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工程項目風險的規(guī)避2006-12-11

面對日新月異的市場競爭，作為建筑施工企業(yè)，由于“受制于人”的生存環(huán)境決定，可以說，從信息收集、工程承攬、項目施工到竣工結算，每行一步，各個環(huán)節(jié)無一不充滿艱辛與坎坷。有鑒于此，為有利直面市場、把握機遇、規(guī)避風險，進而使企業(yè)在風云變幻的市場中乘風破浪、轉危為安，筆者根據(jù)自己多年參與和...

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風險管理在施工項目安全管理中的應用2006-12-04

大型工程項目的施工中由于受原材料、施工方法、組織管理、人員組成、工程投資、施工環(huán)境以及工期等因素的影響，使得投資者和工程承包方等在保證施工現(xiàn)場和人員安全方面往往要承受很大的風險，本文結合滬杭高速公路（上海段）實施風險管理的實踐，提出了控制和處理風險的基本原理與方法，取得了滿意的效...

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智能建筑工程項目的全面風險管理2006-11-22

摘要：近10多年來，我國正興起一股智能建筑熱，但是紅火興旺的背后隱藏著巨大的風險。文章主要分析智能建筑工程項目的風險因素，討論智能建筑工程項目風險的特點，提出了智能建筑工程項目全面風險管理的概念，其中包括采取全面的組織措施，對項目全部風險實施全過程、全方位的管理。 關鍵詞：智能...

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施工風險管理能否成行2006-09-30

如何進一步強化項目施工風險管理，最大限度地減少風險損失？本文結合企業(yè)長期從事化工石油工程施工的實踐，著重對項目施工風險的特征、識別及其管理談了相應看法，意在進一步引起施工企業(yè)對項目施工風險的重視，增強風險識別能力，強化風險管理，提高風險防范水平，更好地減少和避免項目施工風險損失。...

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施工企業(yè)的抗風險作為2006-09-19

工程款拖欠極易讓施工企業(yè)陷入困難，施工企業(yè)應該學會自救在“僧多粥少”的當今建筑市場，眾多施工企業(yè)為了生存和發(fā)展不計風險千方百計地爭奪工程項目施工承包權，而由此帶來的嚴重的工程款拖欠則導致不少業(yè)內(nèi)企業(yè)發(fā)生了財務危機，甚至瀕臨倒閉。因此，在中國現(xiàn)有法律制度和市場條件下，施工企業(yè)如何規(guī)...

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淺談施工合同風險的防范與控制2006-09-07

在市場經(jīng)濟條件下，建筑工程承發(fā)包雙方的權利義務關系主要通過合同來確定。建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易，其遠期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風險性。因此，盡可能有效地防范和控制施工合同的風險是每個施工企業(yè)應該十分重視的問題。 一、合同風險的主要表現(xiàn)形式 　　建筑工程施工合同風...

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設計采購與施工管理，風險之中見價值2006-09-01

何謂設計采購與施工管理 設計采購與施工管理(EPCM)是一種目前在國際建筑業(yè)通行的項目交付模式。由于它對工程企業(yè)的總包能力和綜合能力，技術、管理水平的要求比較高，而中國的大多數(shù)企業(yè)在國際規(guī)范化的項目管理、技術創(chuàng)新、信息化建設上還存在著一定的差距，因此EPCM的交付模式在中...

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工程建設中施工企業(yè)如何降低拖欠款的風險2006-08-22

在“僧多粥少”的建筑市場上，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展不計風險地爭奪承包權已經(jīng)是一個不爭的事實，同樣不可否認的是，施工企業(yè)在這個過程中也付出了沉重的代價。最突出的就是：嚴重 重的工程款拖欠導致不少企業(yè)發(fā)生了財務危機，甚至瀕臨倒閉。 值得人們思考的是，在現(xiàn)有法律制度和市場條件下，...

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工程項目施工風險控制及遷移性分析2006-08-17

摘 要 本文對工程項目施工承包中的有關風險控制的基本原則進行了分析。討論了項目風險控制的“鞭梢效應”和階段決策的“遷移性”，提出按照決策的無后效性和階段控制的原則進行風險控制的目標管理方法。并根據(jù)以上分析，對有關施工企業(yè)和承包商的制度創(chuàng)新、風險經(jīng)理的設立、風險管理的表格化及資本結...

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施工投標風險控制中的有效競爭2006-08-17

在競爭日趨激烈的施工招投標市場，風險與利潤是同在的，如何控制投標風險，保證報價的有效競爭成為施工企業(yè)投標成敗的關鍵因素?？刂仆稑孙L險，保證報價的有效競爭首先應該把投標工作納入到企業(yè)的合同管理系統(tǒng)當中。投標階段的合同管理工作應著重從以下三方面入手：一是在對招標文件、招標答疑文件、設...

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工程項目風險轉移方法2006-08-16

風險管理是人們對潛在的意外損失進行辯識、評估、預防和控制的過程。建筑工程由于其規(guī)模大、周期長、生產(chǎn)的單件性和復雜性等特點，在實施過程中存在著施工不確定的因素，比一般產(chǎn)品生產(chǎn)具有更大的風險，進行風險管理尤為重要。 風險管理是對項目目標的主動控制。首先對項目的風險進行識別，然后將這些...

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核電工程實施項目風險管理的探討與研究2006-08-11

1 引 言 風險管理是一門新興的邊緣學科，屬于價值工程（VE）范疇，是大型建設項目和投資項目的一個重要的內(nèi)容。20世紀30年代，風險管理開始在美國出現(xiàn)，到50年代逐漸發(fā)展為一門學科。在美國保險管理學會(ASIM – The American Society of Ins...

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從短椿事件看工程項目的風險管理2005-05-12

今年香港發(fā)生一連串的短椿事件，令大眾對工程項目的管理及質量引起關注。而有關方面亦已作出深入調查和提交報告，筆者不欲作個別的評論。只希望由于這些事件，會引起業(yè)主對工程項目的風險管理重新檢討。未談風險管理之前，先要知道風險的來源。筆者認為主要的有以下幾個方面：1、管理方面▲人：個性，...

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工程項目管理中不確定性與風險分析2006-08-02

摘　要:本文按風險識別、風險估計與評價的順序,分析風險因素與風險事件,最后從適用性的角度闡述了在具體項目管理中如何選擇最適用的風險對策。關鍵詞:工程風險清單;風險識別;風險估計;風險評價;風險對策風險是什么?一種是把風險定義為風險的不確定性。另一種是把風險定義為我們預期的目標和實...

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水務BOT投資項目蒙特卡羅模擬風險分析2006-06-27

[摘要]：受未來許多不確定性因素的影響，水務BOT投資項目面臨不可忽視的風險。作為投資項目風險評價的一種重要方法，蒙特卡羅法通過隨機抽樣，模擬項目未來的經(jīng)濟運行狀況，接近并反映出實際變化的情況，能夠解決一些不確定性的復雜問題。本文引用一個實際污水處理廠BOT投資項目，通過設定風險...

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大型工程項目風險管理研究進展2006-06-27

摘要 從風險管理的全過程對大型項目風險管理的研究現(xiàn)狀進行了綜述，闡述了有關項目風險管理的基本內(nèi)容，并探討了國內(nèi)外的研究進展和發(fā)展趨勢。 引言隨著科技的飛速發(fā)展和人們生活節(jié)奏的不斷加快，社會環(huán)境瞬息萬變，各大型工程項目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風險也越來越多，風險所致?lián)p失規(guī)...

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重大工程項目風險管理中的綜合集成方法2006-06-27

1．重大工程項目中風險的特點 　　顧名思義，重大工程項目是指投資規(guī)模巨大的工程項目?！　∷^工程項目一般是指按設計文件進行實施，經(jīng)濟上統(tǒng)一核算，行政上有獨立組織形式并實行統(tǒng)一管理，完成后可獨立發(fā)揮設計文件所要求的作用的項目。無論從時間方面還是從空間方面考慮，所謂“投資”規(guī)模巨大”...

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