分包工程的支付管理2011-03-29

分包工程的支付管理:（1）分包商在合同約定的日期，向承包商報(bào)送該階段施工的支付報(bào)表。（2）承包商代表對(duì)支付報(bào)表的審查接到分包商的支付報(bào)表后，承包商代表首先對(duì)照分包合同工程量清單中的工作項(xiàng)目、單價(jià)或價(jià)格復(fù)核取費(fèi)合理性和計(jì)算的正確性，并依據(jù)分包合同的約定扣除預(yù)付款、保留金、對(duì)分包施工...

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建筑工程項(xiàng)目分包管理方法2011-03-23

我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，初步的形成了以施工總承包為龍頭、以專業(yè)施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)型式。但是，這種理想的組織結(jié)構(gòu)型式并沒(méi)有起到預(yù)期的理想效果。除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項(xiàng)工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由建筑總承包企...

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工程分包需要規(guī)范管理2011-03-21

近年來(lái)，建設(shè)工程市場(chǎng)上承包商得到合同后再分包的情況比較普遍，甚至出現(xiàn)轉(zhuǎn)包、肢解分包或主體工程分包的違法現(xiàn)象。這樣做對(duì)承包商是有利的，既可以減少人員，還能控制項(xiàng)目成本，保證利潤(rùn)。但這樣卻把項(xiàng)目的各類風(fēng)險(xiǎn)較多地轉(zhuǎn)嫁給了發(fā)包商和分包商，特別是發(fā)包商的風(fēng)險(xiǎn)因此加大。一些施工企業(yè)允許其他單...

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淺談施工企業(yè)如何搞好工程分包管理2011-01-28

《建筑法》、招投標(biāo)法和《合同法》的出臺(tái)，對(duì)規(guī)范企業(yè)工程分包工作起到了積極作用。但因某些原因，有些企業(yè)不注重分包工作的管理，違法分包和給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失的情況仍然時(shí)有發(fā)生。因此，加強(qiáng)分包工作的管理，合法分包，以提高企業(yè)的管理水平和綜合實(shí)力成為施工企業(yè)研究的一個(gè)重要內(nèi)容。為此，筆者總...

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建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的研究(3)2011-01-21

2.1.制定目標(biāo)，計(jì)劃進(jìn)度分包商的工作不一定是象總包那樣，生產(chǎn)是連續(xù)的，分包商只承擔(dān)了工程的某一個(gè)部分的工作，受其他分包影響，分包的工作可能是間斷的，所以總包對(duì)分包的工期目標(biāo)或進(jìn)度計(jì)劃也是動(dòng)態(tài)的，根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整的，總包商要讓分包方認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，在合同中予以明確，以免分包商因...

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建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的研究(2)2011-01-21

b.成本加定比費(fèi)用合同即承包商的酬金以完成的工作量為計(jì)算基數(shù)，按協(xié)議比例提取酬金的合同。c.成本加目標(biāo)獎(jiǎng)金合同即在成本費(fèi)用之外，發(fā)包方制定若干目標(biāo)(如成本目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo))，若承包商實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，則按規(guī)定支付獎(jiǎng)金報(bào)酬的合同。d.最大成本加費(fèi)用合同即雙方協(xié)議一個(gè)最大的成本加固定...

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建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的研究(1)2011-01-21

隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入，項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，我認(rèn)為在目前的環(huán)境中，采用集權(quán)式的公司發(fā)包，授權(quán)項(xiàng)目的實(shí)施管理，采取矩陣式的組織管理 結(jié)構(gòu)，著重于合同管理和生產(chǎn)過(guò)程目標(biāo)管理的方式，...

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分包隊(duì)伍的安全管理要達(dá)到五個(gè)確保2011-01-17

工程分包是目前國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目中存在的普遍現(xiàn)象?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確規(guī)定：“總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)當(dāng)明確各自的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任”。如何加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全管理，減少事故的發(fā)生，有...

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項(xiàng)目合同管理2011-01-11

一般規(guī)定 施工項(xiàng)目的合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立，履行，變更，終止和解決爭(zhēng)議。 施工合同的主體是發(fā)包人和承包人，其法律行為應(yīng)由法定代表人行使。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照承包人訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。 發(fā)包人和承包人應(yīng)按《合同法》的規(guī)定，確定...

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對(duì)美國(guó)工程項(xiàng)目分包合同管理的幾點(diǎn)體會(huì)2010-08-13

內(nèi)容提要 美國(guó)的建筑市場(chǎng)規(guī)模巨大，每年投資額上萬(wàn)億美元，對(duì)包括中國(guó)公司在內(nèi)的很多外國(guó)承包商具有很大的吸引力。然而，外國(guó)建筑公司進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)首先要面臨的問(wèn)題之一就是如何跟眾多的當(dāng)?shù)胤职檀蚪坏?。本文旨在通過(guò)對(duì)AIA合同條件的分析，并結(jié)合在美國(guó)從事分包管理的實(shí)踐，探討一些在美國(guó)進(jìn)行分...

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工程項(xiàng)目代建人優(yōu)勢(shì)探討2010-08-03

提要：在全國(guó)范圍內(nèi)推行政府投資項(xiàng)目代建制的過(guò)程中，同其他代建單位相比，房地產(chǎn)企業(yè)作為項(xiàng)目工程的代建單位，在組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)管理、資金管理、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面有著明顯的比較優(yōu)勢(shì)。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；代建；資金管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；比較優(yōu)勢(shì)建設(shè)工程的代建制度是國(guó)際上通常采用的一種工程項(xiàng)...

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分包法律風(fēng)險(xiǎn)的防范秘笈2010-03-26

分包是法律允許的，但怎樣做才是合法的？ 分包是客觀存在的，但怎樣做才是安全的？ 囿于自身資源的不足或出于戰(zhàn)略的考慮，一些施工企業(yè)承接任務(wù)后不可避免地要進(jìn)行各種形式的分包。分包作為一種社會(huì)資源的配置形式，在各類工程建設(shè)中發(fā)揮著幾乎不可替代的作用。但分...

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指定分包法律風(fēng)險(xiǎn)有幾多2010-03-25

什么叫指定分包 盡管目前的建設(shè)施工領(lǐng)域存在著大量的指定分包現(xiàn)象，建筑行業(yè)人員對(duì)指定分包的熟悉程度猶如家常便飯，但奇怪的是，無(wú)論是國(guó)家的法律法規(guī)，或是建設(shè)部制定的建設(shè)工程施工合同示范文本，均沒(méi)有對(duì)指定分包的概念做出明確定義。通常意義上，我們可以把指定分包理解為，發(fā)包...

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工程項(xiàng)目管理中分包的探討2010-02-10

【摘 要】我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理方式由粗放型向現(xiàn)代項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變已多年,但與國(guó)外先進(jìn)的管理尚有一定差距。除部分專業(yè)程度較高的工程分項(xiàng)由專業(yè)分包商完成外,大部分具體的施工任務(wù)是由建筑總承包企業(yè)將勞務(wù)隊(duì)和自有機(jī)械設(shè)備、自供材料組織起來(lái)完成的。專業(yè)化程度低,勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)不穩(wěn)定,總承包要花費(fèi)...

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如何做好工程項(xiàng)目分包管理2010-02-05

摘要:本文論述了建筑市場(chǎng)專業(yè)化分包體系形成的必然性、建筑企業(yè)專業(yè)化的特點(diǎn),分析了現(xiàn)階段我國(guó)分包管理常見問(wèn)題及解決辦法,并對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的發(fā)展做出了展望。如何在項(xiàng)目管理中更好地做好分包形式的管理工作,是未來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理 工程承包0 引言我國(guó)的建筑...

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淺談中標(biāo)工程轉(zhuǎn)包和違法分包現(xiàn)象和對(duì)策2009-11-05

近年來(lái)，隨著《招標(biāo)投標(biāo)法》的深入貫徹落實(shí)，招標(biāo)人和中標(biāo)人的行為得到了很大的規(guī)范，從源頭上預(yù)防腐敗、保證工程質(zhì)量起到了很好的作用，取得了明顯的效果。但有些地方中標(biāo)工程的轉(zhuǎn)包和違法分包行為固疾難醫(yī)，屢禁不止，還呈現(xiàn)出新的趨勢(shì)、新的特點(diǎn)，嚴(yán)重干擾著建筑市場(chǎng)秩序，危害著工程質(zhì)量，在社會(huì)上...

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淺談建筑工程項(xiàng)目分包管理2009-10-28

近幾年來(lái)，隨著項(xiàng)目責(zé)任承包制的實(shí)施，項(xiàng)目管理受到越來(lái)越多的重視。項(xiàng)目分包作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，在項(xiàng)目管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。一、實(shí)行項(xiàng)目分包管理的重要性1、實(shí)行項(xiàng)目分包管理有利于建筑企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目中標(biāo)后,將部分分項(xiàng)工程通過(guò)合理的分包模式分包出去，...

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淺析建筑工程項(xiàng)目分包管理2009-08-13

摘要：本文較全面的論述了建筑市場(chǎng)專業(yè)化分包體系形成的必然性、建筑企業(yè)專業(yè)化的特點(diǎn)，分析了現(xiàn)階段我國(guó)分包管理常見問(wèn)題及解決辦法，并對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的發(fā)展做出了展望。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 工程承包　工程項(xiàng)目分包 我國(guó)的建筑業(yè)自推行項(xiàng)目管理體制改革以來(lái)，初步的形成...

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工程總承包是這樣走來(lái)的2009-08-10

核心提示：近幾年來(lái)，我國(guó)企業(yè)的工程總承包是如何走來(lái)的？在順應(yīng)工程總承包的趨勢(shì)下，暫無(wú)能力承攬工程總承包項(xiàng)目的企業(yè)面對(duì)著哪些實(shí)際困難，作了哪些準(zhǔn)備，對(duì)這種模式的推行有何具體建議？讓我們深入企業(yè)看一看！ 上帝是神奇的大師，他隨意把碳原子排列成不同的方式，就分別形成石墨或昂貴的鉆...

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建筑工程項(xiàng)目施工分承包管理模式分析探討2009-05-20

1項(xiàng)目的概念及特征、項(xiàng)目管理、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn) 　　1.1項(xiàng)目的概念 　　項(xiàng)目的定義有多種，但都圍繞著項(xiàng)目的基本概念來(lái)歸納的。ISO10006中規(guī)定項(xiàng)目的定義為“具有獨(dú)特的過(guò)程，有開始和結(jié)束時(shí)間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)...

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