近幾年來，隨著項(xiàng)目責(zé)任承包制的實(shí)施，項(xiàng)目管理受到越來越多的重視。項(xiàng)目分包作為項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，在項(xiàng)目管理中扮演著越來越重要的角色。
一、實(shí)行項(xiàng)目分包管理的重要性
1、實(shí)行項(xiàng)目分包管理有利于建筑企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)核心競爭力
項(xiàng)目中標(biāo)后,將部分分項(xiàng)工程通過合理的分包模式分包出去，可以項(xiàng)目管理人員從施工的瑣碎事務(wù)中抽離，專門從事如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的項(xiàng)目管理工作中，提高管理人員的項(xiàng)目管理水平，最終提高效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。
2、實(shí)行項(xiàng)目分包管理有利于調(diào)高利潤水平、轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
建筑工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)利潤的源泉,但隨著建筑市場競爭日益加劇，建筑企業(yè)為了中標(biāo)，報(bào)價(jià)中的利潤有限。實(shí)行項(xiàng)目分包，將部分分項(xiàng)工程通過合理的分包模式分包出去，利用分包單位在某個(gè)專業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，提高資源利用率，降低損耗，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤最大化。另由于國內(nèi)建筑市場為買方市場，和建筑企業(yè)的報(bào)價(jià)一般都是基于正常的、理想的技術(shù)、管理和組織上的，施工過程中存在諸多不確定性，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大，實(shí)行項(xiàng)目分包可將一些風(fēng)險(xiǎn)通過分包合同轉(zhuǎn)移給分包單位。
二、實(shí)行項(xiàng)目分包管理的程序
(一)、分解項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
建筑工程項(xiàng)目
施工
采購
土石方
砌筑工程
主體結(jié)構(gòu)
抹灰工程
樓地面工程
屋面工程
防水工程
鋁合金窗
其他(根據(jù)實(shí)際確定)
材料
設(shè)備
項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖
項(xiàng)目分包體系是由項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和分包模式?jīng)Q定，建筑企業(yè)通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解確定的項(xiàng)目活動(dòng)，選用一定的分包模式，通過某種分包合同分包出去，形成了項(xiàng)目的分包體系。
建筑企業(yè)在招投標(biāo)階段或項(xiàng)目中標(biāo)實(shí)施前，由公司(投標(biāo)期間)或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(中標(biāo)實(shí)施前)組織將項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，決定對項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)中的分部分項(xiàng)工程采用分包模式實(shí)施。
(二)、確定項(xiàng)目分包范圍
建筑企業(yè)在對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解后，應(yīng)確定分包范圍。所謂“分包范圍”不僅指工作內(nèi)容，而是指“對分包工程合同價(jià)格構(gòu)成影響的所有因素”，包括工作內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、材料規(guī)格、開竣工時(shí)間、進(jìn)度安排、責(zé)任和義務(wù)、使用設(shè)備、技術(shù)和管理人員、風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟鹊纫蛩亍?FONT class=insert>
確定原則：各分包單位之間的責(zé)任和合同界面清晰。如砌筑工程的垂直度直接影響到后期抹灰的厚度，引起抹灰工費(fèi)的增加和材料損耗的加大，可以將砌筑工程和同樣位置的抹灰工程包給一家分包隊(duì)伍，減少施工過程中分包單位之間、建筑企業(yè)和分包單位之間的扯皮。
(三)、選擇項(xiàng)目分包模式
1、項(xiàng)目分包模式的種類及優(yōu)缺點(diǎn)
目前，建筑企業(yè)采用的項(xiàng)目分包模式主要有三種：
(1)清包，即包工不包料。分包隊(duì)伍組織人工，建筑企業(yè)組織自有機(jī)械設(shè)備、自供材料來共同完成施工任務(wù).這種分包方式的優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在：工程所需材料、機(jī)械設(shè)備等統(tǒng)一由建筑企業(yè)供應(yīng)，有利于減少建筑企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備的閑置率、加強(qiáng)各項(xiàng)目間周轉(zhuǎn)物資的調(diào)用提高利用率，有利于建筑企業(yè)集中采購水泥、砂石、水泥等主要建筑材料，賺取材料利潤。這種分包方式的缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在：施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、工期管理、施工調(diào)度等均由建筑企業(yè)負(fù)責(zé)，導(dǎo)致需投入較多管理人員，增加了項(xiàng)目管理成本;建筑企業(yè)管理不到位易造成嚴(yán)重的材料浪費(fèi);清包單位一般企業(yè)資金實(shí)力較弱，國家明令禁止拖欠民工工資，如果業(yè)主付款不及時(shí)，易導(dǎo)致建筑企業(yè)資金困難。
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