留住ERP項目的關(guān)鍵用戶 降低項目實施風(fēng)險(1)2009-08-04

在ERP項目的實施過程中，關(guān)鍵用戶起到實施顧問和企業(yè)之間的關(guān)鍵性橋梁以及企業(yè)上下級、部門領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)更高層之間的橋梁，找到合適人擔(dān)任這一角色，并留住他們，是項目成功的關(guān)鍵?！　≡诒姸郋RP項目的成功案例，關(guān)鍵用戶在項目中一般都發(fā)揮著舉足輕重的作用。然而，從中國石油集團(tuán)公司SAP系統(tǒng)...

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淺析ERP系統(tǒng)應(yīng)用的風(fēng)險意識和防范策略2009-07-28

1 引言 　　ERP系統(tǒng)作為一項先進(jìn)的管理工具，在企業(yè)資源優(yōu)化配置的前提下,以業(yè)務(wù)流程為主線，對人、財、物等資源進(jìn)行全面整合，以達(dá)到效率化經(jīng)營的目標(biāo)?，F(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理，提升競爭力的重要手段。然而，市場上各具特色的ERP系統(tǒng)導(dǎo)致許多盲目上線的企業(yè)，承受了災(zāi)難性的后果。因此，...

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ERP建設(shè)實施:“風(fēng)險知多少”2009-06-22

在深陷愛河之前，他建議戀人們要在白天明亮的陽光下再細(xì)細(xì)地看一眼自己心愛的人。尋求ERP支持的企業(yè)也是如此，一些關(guān)于規(guī)避失敗風(fēng)險的經(jīng)驗，或許就是陽光。　　CIO頻道每周熱"點"文章　　CIO如何化解IT團(tuán)隊人際沖突？抱守與放棄：CIO該如何抉擇　　如何重塑政府C...

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ERP項目實施風(fēng)險控制2009-02-26

ERP項目風(fēng)險控制的環(huán)節(jié)很多，這篇文章的重點是講實施中的風(fēng)險控制，在項目實施過程中，無論對于甲方或乙方，都存在著風(fēng)險，但是如何確保項目的成功，取得雙贏，項目經(jīng)理對項目風(fēng)險的管制，顯得尤為重要?！　∥液芟矚g《亮劍》這部電視劇，非常佩服李云龍逢敵必亮劍的精神，有些話很經(jīng)典，例如：“兵...

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ERP應(yīng)用風(fēng)險與內(nèi)部控制2009-01-19

編者按：ERP的實施，就好比危險的飛行一般，讓人膽戰(zhàn)心驚而又無法抗拒。在ERP應(yīng)用的過程中，企業(yè)要面臨來自業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量和技術(shù)架構(gòu)等四個方面的業(yè)務(wù)風(fēng)險。下文針對如何從內(nèi)部控制這些風(fēng)險，提出了解決之道。 　　由于對原有手工業(yè)務(wù)流程的重新設(shè)計，ERP系統(tǒng)的實施在很大程度...

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規(guī)避風(fēng)險 如何抓住ERP項目實施管理的要點2009-01-15

在ERP產(chǎn)業(yè)界，我們經(jīng)常聽到這樣的話：“國內(nèi)企業(yè)上ERP的多，成功的比較少”；“ERP實施80億元打水漂”；“上ERP找死，不上ERP等死”。這些話已經(jīng)流傳很多年了，為什么以前ERP項目實施失敗率這么高呢？隨著時間的推移，目前我們國家ERP項目應(yīng)用現(xiàn)狀又是怎樣呢？我們從以下三個方...

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項目實施中對ERP運(yùn)行風(fēng)險控制2008-12-09

ERP系統(tǒng)實施設(shè)計完成后，將進(jìn)入系統(tǒng)運(yùn)行階段，然而在系統(tǒng)的運(yùn)行過程存在著數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)換、二次開發(fā)、安全等風(fēng)險。因此我們必須對運(yùn)行過程中的各種風(fēng)險加識別并給以控制，來保證系統(tǒng)的安全順利運(yùn)行?！　∫?、提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性　　據(jù)有的專家說：ERP實施是“三分設(shè)計、七分管理、十二分設(shè)計”...

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中國企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的風(fēng)險分析2008-11-24

從1991年起,中國企業(yè)開始引進(jìn)MRPⅡ/ERP系統(tǒng),對企業(yè)管理進(jìn)行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實施項目中,一般只有10%～20%能按期、按照預(yù)算成功實施,實現(xiàn)系統(tǒng)集成;約有30%～40%系統(tǒng)沒有實現(xiàn)系統(tǒng)集成或只實現(xiàn)部分集成;約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中,...

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企業(yè)ＥＲＰ項目風(fēng)險管理從哪些方面入手2008-10-23

對于眾多的企業(yè)來說，ERP項目可謂是一筆不小的投入，對它的風(fēng)險控制，也是眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人非常關(guān)心的問題。談到這里，我們不妨學(xué)學(xué)我們老祖宗的辦法－－防患于未然。當(dāng)越來越多的企業(yè)投入成百上千萬元實施信息化項目時，我們可以感受到企業(yè)信息化建設(shè)正進(jìn)入熱火朝天的夏季。在享受著夏季的陽光之際，...

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揭露ERP項目風(fēng)險及其預(yù)防措施2008-10-06

企業(yè)的條件無論多優(yōu)越，所做的準(zhǔn)備無論多充分，實施的風(fēng)險仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險是保證ERP系統(tǒng)實施成功的重要環(huán)節(jié)之一。 　　ERP項目的風(fēng)險　　通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重于對實施過程中眾多因素的分析，而...

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如何控制ERP系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險2008-09-12

ERP系統(tǒng)實施設(shè)計完成后，將進(jìn)入系統(tǒng)運(yùn)行階段，然而在系統(tǒng)的運(yùn)行過程存在著數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)換、二次開發(fā)、安全等風(fēng)險。因此我們必須對運(yùn)行過程中的各種風(fēng)險加識別并給以控制，來保證系統(tǒng)的安全順利運(yùn)行。 一、提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性 據(jù)有的專家說：ERP實施是“三分設(shè)計、七分管理、十二分設(shè)...

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ERP實施中的八項降險原則2008-09-05

ERP項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程。這不僅僅是因為整個管理系統(tǒng)基于ERP、SCM、BPR、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的思想和方法，而是從本質(zhì)上深刻地揭示了現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、先進(jìn)與落后，以及企業(yè)應(yīng)用ERP...

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ERP項目的風(fēng)險及其預(yù)防2008-09-03

企業(yè)的條件無論多優(yōu)越，所做的準(zhǔn)備無論多充分，實施的風(fēng)險仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險是保證ERP系統(tǒng)實施成功的重要環(huán)節(jié)之一。 ERP項目的風(fēng)險 通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重于對實施過程中眾多因素的分析，...

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項目實施過程如何對ERP系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險控制？2008-08-21

ERP系統(tǒng)實施設(shè)計完成后，將進(jìn)入系統(tǒng)運(yùn)行階段，然而在系統(tǒng)的運(yùn)行過程存在著數(shù)據(jù)、轉(zhuǎn)換、二次開發(fā)、安全等風(fēng)險。因此我們必須對運(yùn)行過程中的各種風(fēng)險加識別并給以控制，來保證系統(tǒng)的安全順利運(yùn)行。 　　一、提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與合理性　　據(jù)有的專家說：ERP實施是“三分設(shè)計、七分管理、十二分設(shè)計...

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如何控制ERP實施中管理變革風(fēng)險2008-07-18

管理變革是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通常，有五種力量主宰這一變革，它們分別是:來自內(nèi)部的甚至是基層的、脫離傳統(tǒng)觀念的意愿;來自不確定的外部環(huán)境的危機(jī)或引人注目的事件;在高層管理者介入之后確定的戰(zhàn)略性變革計劃;來自權(quán)威人士或最高領(lǐng)導(dǎo)者的個人推動力;允許在廣泛范圍內(nèi)表達(dá)變革因素的行為...

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企業(yè)實施ERP必讀：ERP項目風(fēng)險及其預(yù)防2008-07-15

企業(yè)的條件無論多優(yōu)越，所做的準(zhǔn)備無論多充分，實施的風(fēng)險仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實施周期中，各種影響因素隨時都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險是保證ERP系統(tǒng)實施成功的重要環(huán)節(jié)之一?！　RP項目的風(fēng)險　　通常人們在考慮失敗的因素時，一般著重于對實施過程中眾多因素的分析，而往...

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ERP系統(tǒng)運(yùn)作的風(fēng)險管理研究2008-07-10

企業(yè)ERP系統(tǒng)能否成功運(yùn)作是提高管理效率、降低營運(yùn)成本等信息化建設(shè)的關(guān)鍵。本文在分析ERP特性與非均衡性問題的基礎(chǔ)上，探索了現(xiàn)行ERP系統(tǒng)開發(fā)模式所存在的癥結(jié)，最后提出了適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求的ERP系統(tǒng)風(fēng)險管理思路。一、問題的提出 ERP系統(tǒng)的運(yùn)作風(fēng)險使企業(yè)直面種種困惑，...

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ERP應(yīng)用過程中的風(fēng)險控制2008-07-02

系統(tǒng)訪問風(fēng)險及其控制 　　由于ERP系統(tǒng)將所有大量的業(yè)務(wù)應(yīng)用功能集成在一個系統(tǒng)環(huán)境之下，ERP用戶就可能有更多的機(jī)會訪問其它與之不相關(guān)的信息。雖然，ERP系統(tǒng)中都有權(quán)限控制的功能，但這并不能完全保證信息的保密性和完整性。另外，通過無線或遠(yuǎn)程登錄ERP系統(tǒng)在這兩年已開始推廣，它們...

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ERP實施中對于管理變革風(fēng)險的控制2008-05-29

管理變革是一項艱巨而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，通常，有五種力量主宰這一變革，它們分別是:來自內(nèi)部的甚至是基層的、脫離傳統(tǒng)觀念的意愿；來自不確定的外部環(huán)境的危機(jī)或引人注目的事件；在高層管理者介入之后確定的戰(zhàn)略性變革計劃；來自權(quán)威人士或最高領(lǐng)導(dǎo)者的個人推動力；允許在廣泛范圍內(nèi)表達(dá)變革因素的行為...

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實施ERP項目的風(fēng)險管理2008-05-28

ERP項目實施周期長，資金投入多，成功與否受到諸多因素的影響，從系統(tǒng)選型到上線實施的整個過程存在種種風(fēng)險。在進(jìn)行項目實施前，認(rèn)為不存在或者幾乎不存在可識別風(fēng)險，直到在項目實施過程中，才發(fā)現(xiàn)成本和進(jìn)度已經(jīng)大大超出預(yù)期目標(biāo)，這時才意識到項目的巨大風(fēng)險。因此企業(yè)有必要對風(fēng)險有充分認(rèn)識，...

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