應(yīng)用項目組合管理提升企業(yè)核心能力2006-12-19

摘要：本文首先介紹了企業(yè)核心能力的概念及其基本特征，接著敘述了項目組合管理提出的背景和其概念。在此基礎(chǔ)上，本文闡述了如何應(yīng)用項目組合管理提升企業(yè)的核心能力，以及一些基本原則。最后作者對這方面理論的應(yīng)用提出了一些展望。關(guān)鍵詞：企業(yè)核心能力 項目組合管理正文：在21世紀，項目管...

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構(gòu)筑房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目運作的管理基石2006-12-18

能夠在同一時間同時運作多個處于不同開發(fā)周期的項目，是一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成熟的標志，也是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)走向規(guī)?；谋亟?jīng)之路。然而多項目運作管理相對單個項目管理要復(fù)雜得多，它需要企業(yè)在多個項目之間協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有資源，以獲取最佳的項目實施組合。同時對企業(yè)的人力資源也提出了更高的要求。但...

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多項目開發(fā)，最有效的管理模式是什么？2006-12-18

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和...

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房地產(chǎn)多項目開發(fā)，最有效的管理模式 2006-12-14

在新的市場政策下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很難再通過土地儲備而“坐享”土地增值收益，企業(yè)投資收益越來越依賴于房產(chǎn)開發(fā)。項目成本越來越高、利潤率越來越低，將是市場主要特征之一。這意味著，要想持續(xù)、快速、穩(wěn)健發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須追求規(guī)模效益。因此，實施多項目開發(fā)并最大可能地提高項目附加值和...

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產(chǎn)品說明：項目組合管理的體系架構(gòu)2006-12-13

A7項目組合管理的體系架構(gòu) 我們選定A7作為IT系統(tǒng)集成企業(yè)運營管理的平臺，關(guān)鍵是A7項目組合管理軟件的體系結(jié)構(gòu)。該體系結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)IT項目集成公司從項目的銷售管理、項目管理、公司資源管理和績效考核方面的管理要求。 圖5給出了在A7體系結(jié)構(gòu)中，說明如何建立項目之間的關(guān)系，并與業(yè)務(wù)...

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IT項目組合管理技巧2006-12-12

從管理項目，到管理組合。從“怎么做”，到“做什么”。 錯誤的項目執(zhí)行得再好，仍舊是錯誤的。為了保證你所做的是正確的項目，你必須把項目與公司的整體戰(zhàn)略構(gòu)想結(jié)合起來；項目組合管理（PPM）及其工具可以幫助你實現(xiàn)這一目標。 傳統(tǒng)項目管理強調(diào)怎么做項目，采取的是自下而上的...

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項目組合管理在IT治理中的作用2006-12-08

IT 治理要決定 IT 制定什么決策的問題，在決策制定過程中，決定選擇哪些項目投資，每個項目投入多少資金是 IT 組織對企業(yè)戰(zhàn)略的理解，對 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)的規(guī)劃，對 IT 服務(wù)決策的直接反映等。企業(yè)通過實施新的項目來實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，達到業(yè)務(wù)目標。但是資金和開發(fā)人員是有限的，技術(shù)管理...

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基于市場營銷視角的項目管理創(chuàng)新研究2006-09-21

摘要：市場營銷要高質(zhì)量發(fā)展，必然進軍項目管理創(chuàng)新市場，但目前針對市場營銷視角的項目管理模式研究尚屬理論空白。本文基于市場營銷視角闡述項目管理創(chuàng)新的重要作用，深入分析和把握市場營銷項目化管理的重大需求，發(fā)揮項目管理的創(chuàng)新作用，推進市場營銷在項目管理全程及關(guān)鍵環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用，為營銷管...

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關(guān)于多項目管理過程中的一些感悟2006-09-18

當面臨多項目并行管理的時候，我們不可能象管理一個項目一樣進行從頭盯到尾，并且關(guān)注其中出現(xiàn)的任何問題，這從精力上來說是不現(xiàn)實的，而且如果你確實企圖如此做，唯一的結(jié)果就是把自己弄得很忙碌，而且會突然發(fā)現(xiàn)，你不斷處于救火的過程中。那么基于此，應(yīng)該如何進行管理呢？以下是我的一些個人感悟：...

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企業(yè)的項目組合管理流程改進實踐之路——打造統(tǒng)一的項目管理平臺之范圍管理2006-08-31

本文從打造統(tǒng)一的項目管理平臺的角度出發(fā)，討論如何基于IBM Rational的項目組合管理平臺和流程工具，快速實現(xiàn)項目管理九大知識領(lǐng)域中的范圍管理部分。概念定義 　　1) 范圍基準：批準的詳細項目范圍說明書與對應(yīng)的工作分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表都是項目的范圍基準。 2) 產(chǎn)品范...

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項目組合管理與戰(zhàn)略級項目辦公室2006-08-11

[關(guān)鍵字]項目組合管理 項目辦公室 　許多組織都在努力尋找一種方法，將其戰(zhàn)略性商業(yè)目標與其按合約履行的一個個單獨的項目關(guān)聯(lián)起來。戰(zhàn)略級項目辦公室(以下簡稱SPO)能夠解決這個問題。SPO是一個組織實體，負責(zé)將戰(zhàn)略反映到項目中去，并監(jiān)控項目和組合(portfolio), 以確保這...

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技術(shù)創(chuàng)新管理新范式：項目組合管理2006-08-15

本文圍繞目前我國技術(shù)創(chuàng)新中存在的缺乏組合觀點，缺乏戰(zhàn)略考慮，忽視企業(yè)核心能力的培育和提高，忽視短期項目與長期項目、漸進型與重大項目之間的均衡考慮，只注重成功項目、忽視失敗項目所具有的作用等問題，結(jié)合國內(nèi)外創(chuàng)新項目管理的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，通過典型案例和面上調(diào)查分析，提出企業(yè)實施技...

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項目組合理論2006-07-03

Portfolio實際上是證卷投資學(xué)的一種概念，最簡單的就是降低投資的風(fēng)險，提高收益，因為可以很容易的證明，兩個不同利潤率和風(fēng)險的股票采用不同的份額結(jié)合起來，可以獲得一個最佳的投資比例點，這一點可以是最小風(fēng)險的最大收益，也可以是最大收益的最小風(fēng)險。這一點我就不想細說了。（這個問題...

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談?wù)勴椖咳航M的管理 2006-07-04

作為一個項目經(jīng)理，你了解你的項目嗎？或者你會不屑的回答：“Sure!”是真的嗎？那么你能否告訴我，到現(xiàn)在為止你的項目花了多少錢？你還有多少錢可以花？花到什么程度你的老板有可能暫停你的項目，或者說，雖然項目被迫繼續(xù)下去，但已經(jīng)是失敗的。或者有些項目經(jīng)理會自信地回答：“我的項目合同額...

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IT組合和項目組合管理2006-07-06

摘要：把IT部門作為業(yè)務(wù)部門來運行不能僅僅滿足于資產(chǎn)生命周期管理。IT主管們面臨持續(xù)的壓力:以有限的預(yù)算獲得最大的回報，并且獲得與整個組織的目標相協(xié)調(diào)的成果。 　　把IT部門作為業(yè)務(wù)部門來運行不能僅僅滿足于資產(chǎn)生命周期管理。IT主管們面臨持續(xù)的壓力:以有限的預(yù)算獲得最大的回報，并...

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項目組合管理（PPM）的4個步驟2006-07-06

通常情況下，項目組合管理（PPM）的需要經(jīng)過以下4個步驟： 1、建立一個項目組合（Project Portfolio），比如，某公司的IT項目或者研發(fā)項目組合、AMT甲方咨詢項目、AMT知識管理項目等，將需要納入管理的所有項目聚類，這些項目按照一定的指標劃分了優(yōu)先等級； 2、采集...

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淺談房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)多項目運作2006-07-06

國內(nèi)很多房地產(chǎn)企業(yè)一年只能運作一、兩個項目，究其原因，主要是項目管理和資源分配方面能力不足。相對于單個項目的運作管理，多項目運作管理要復(fù)雜得多，它必須解決多個項目間平衡資源、對不同項目采取不同管理方式等問題。依靠單個或少數(shù)幾個項目，項目的運作周期較長，企業(yè)的盈利將直接受到銷售周期...

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多項目管理中資源配置問題解讀2006-07-12

問題的提出對于項目導(dǎo)向型企業(yè)而言，同時運行多個項目的能力需求越來越強烈，而多項目管理面臨著眾多過去單一項目管理技術(shù)無法解決的各類難題，例如不能在整個企業(yè)的范圍內(nèi)對所有項目進行統(tǒng)一的資源管理和分配，多個項目之間為得到有限的關(guān)鍵資源而發(fā)生沖突和爭論等等。在多項目管理時，核心的問題就在...

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項目管理在營銷部門的應(yīng)用2006-07-12

在西方發(fā)達國家，項目管理的應(yīng)用已十分普及。因為它的理論與應(yīng)用方法從根本上改善了管理人員的運作效率，所以項目管理已從最初的國防和航天領(lǐng)域（如“曼哈頓”計劃“阿波羅登月計劃”）迅速發(fā)展到目前的電子、通訊、計算機、軟件開發(fā)、建筑業(yè)、制藥業(yè)、金融業(yè)等行業(yè)甚至政府機關(guān)。例如，美國總統(tǒng)克林頓...

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