項目管理組織PMO2008-08-25

目前很多組織在關注項目管理，把項目管理作為提高企業(yè)競爭力的基礎。很多國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)不僅僅將重點放在提高項目經(jīng)理的個人技能，同時將組織整體的項目管理能力建設作為今后的發(fā)展目標。項目管理體系的建立，項目管理方法論、流程、制度的形成，都是其發(fā)展組織項目管理能力的具體體現(xiàn)。另外還成立了相關...

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項目管理辦公室的職責與功能2008-08-25

根據(jù)查閱的資料顯示，項目管理辦公室（PMO）出現(xiàn)于20世紀90年代初期。當時PMO僅提供了很少的服務和支持工作，而更多被企業(yè)用來“管制”項目經(jīng)理，而不是為他們提供項目管理的方向和指導。在90年代后期，對于企業(yè)領導來說，將項目放到整個企業(yè)的運作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯，PMO...

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項目辦公室職能：提供項目管理培訓2008-08-22

項目辦公室在對組織內(nèi)部的員工提供項目管理培訓方面扮演著重要的角色，它可以通過幾種方式來完成其職責。例如，它可以協(xié)同培訓部門開發(fā)培訓課程，供培訓部對員工進行培訓；它也可以自行授課，或者物色和選擇能設計培訓課程及材料的外部培訓機構。 培訓種類 　　隨著組織投入越來越多的資源和精力按項...

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項目管理辦公室為企業(yè)培養(yǎng)項目經(jīng)理2008-08-20

隨著越來越多的組織以項目的方式開展工作，對項目經(jīng)理的需求也隨之增加。對于一個項目來說，能夠找到合適的人選是至關重要的，合格的人才必須既有綜合管理才能，又有技術知識，還要具有適合做這項工作的性格。如果項目需要一周工作60小時，項目經(jīng)理應該愿意加班工作。而且，項目經(jīng)理必須根據(jù)項目的需...

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項目管理辦公室（PMO）的作用2008-04-02

根據(jù)查閱的資料顯示，項目管理辦公室（PMO）出現(xiàn)于20世紀90年代初期。當時PMO僅提供了很少的服務和支持工作，而更多被企業(yè)用來“管制”項目經(jīng)理，而不是為他們提供項目管理的方向和指導。在90年代后期，對于企業(yè)領導來說，將項目放到整個企業(yè)的運作中統(tǒng)一管理的需要變得越來越明顯，PMO...

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啟動項目管理辦公室（PMO）保證企業(yè)項目成功2008-02-27

一份研究報告指出，盡管企業(yè)在項目開發(fā)上投入了大量的時間和精力，將項目成功率提高到了34%，但卻依然有15%的項目以失敗告終，51%的項目面臨著種種問題。 　　形成項目失敗的原因不一而同，但大部分是由于缺乏長期的需求遠見，造成企業(yè)無法看清三個月或六個月之后的需求，導致差強人意的項目...

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淺析“校校通”工程中的項目管理2007-12-14

企業(yè)在完整的公司治理結構之下，從完成公司權益所有者賦予的公司使命出發(fā)，公司戰(zhàn)略所要表達的不僅僅是企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略，從公司的組織結構設計上也應當表達出塑造企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略意圖，因為組織結構本身就是企業(yè)核心競爭力的一個組成部分。為此很多管理理論提出了組織扁平化、管理團隊化...

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如何啟動和開展項目辦公室的工作2007-12-03

1.概述 由于一些不通用的、不規(guī)范的項目管理方法在滿足產(chǎn)品迅速上市的目標方面越來越缺乏效率，越來越多的組織開始關注“項目辦公室”方法。本篇提出的方法不僅著眼于滿足組織的短期需求，同時還對項目管理改進提出了長期的解決方案。讀者將會明白如何迅速獲取短期價值，同時在運營過程中又保...

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依靠項目辦公室來改進組織的生產(chǎn)力2007-09-12

作者：Kent Crawford 譯者：吳浩，PMU翻譯組 郵件：pasi_wu@263.net 合同可以說是一項巧妙的工作。如果支持項目交付的過程不正確，就會面對失敗。 項目管理出現(xiàn)的幾十年，其中一部分已爭論了數(shù)百年，但是在最近的三五年，項目管理作為一門...

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項目管理辦公室 逐漸走上企業(yè)前臺2007-09-10

【編者按】PMO最初起源于那些需要對項目經(jīng)理提供行政和管理支持的大型項目，2000年，由于許多企業(yè)的Y2K問題需要大量的協(xié)調工作量，PMO才開始走上前臺。 　　“PMO”通常用來指代“項目（Program或Project）管理辦公室”，這個機構也有其它表述方式，比如“企業(yè)...

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民生銀行：借PMO突圍自救2007-08-23

民生銀行正在從戰(zhàn)略規(guī)劃的高度入手，借助PMO有效方法，一竿子層層向下地操作銀行轉型民生銀行科技部總經(jīng)理韓瑋璽是典型的北方漢子。他在北京中關村知春路理想大廈的辦公室風格簡潔，墻上幾乎從來不掛任何飾物。但當記者最近采訪他時卻看到了變化——在一面墻上貼滿了反映工作進度的甘特圖和組織結構...

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民生銀行的PMO之劍2007-08-23

與上市相呼應的是，7月20日，民生把它的總部正式遷到了緊臨金融街的復興門內(nèi)大街2號，嶄新的民生大廈似乎將成為這家民營銀行開始嶄新征程的標志。不過，業(yè)內(nèi)人士早已知悉，民生總部有一個重要的職能部門并沒有遷址。而更資深的業(yè)內(nèi)人士還知道，正是這個沒有搬入新家的部門在民生邁上新征程的路上扮...

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聯(lián)想建立項目管理辦公室整合IBM的PC業(yè)務2007-08-23

聯(lián)想和IBMPC的整合要step by step(一步步地推進)”，上周五晚，楊元慶一行人在香港發(fā)布截止到去年12月份的第三季度財報。與以往不同，楊元慶在他的表述中多次夾雜了英文。 　　春節(jié)臨近，一份喜憂參半的成績單，一個等待美國方面批準的收購案，一盤“吞象”的大餐，都讓聯(lián)想處在...

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項目管理辦公室在IT行業(yè)的應用2007-07-31

論文摘要：隨著項目管理理念和方法的普及，企業(yè)管理項目的數(shù)量和復雜程度也日益增加，如何提升多項目環(huán)境下組織的項目管理水平正為越來越多的學者及企業(yè)界人士關注。本文首先概述項目管理辦公室這一新的組織結構形式的主要類型及其作用，進一步對PMO在IT行業(yè)中的實際應用進行了總結分析。關鍵詞：...

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如何在中小型軟件企業(yè)推進PMO2007-07-19

PMO，即項目管理辦公室，是項目型企業(yè)中管理和協(xié)調項目的機構。我國目前的軟件企業(yè)，以中小型企業(yè)居多，而這些企業(yè)中，又以項目型企業(yè)居多。這些企業(yè)，是最需要提高項目管理水平的，而往往這類型的企業(yè)，又是最缺乏項目管理的?！　∥宜f的中小型企業(yè)，是指50人以上，300人以下的以軟件或系統(tǒng)...

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項目辦公室的項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃（4）2007-07-17

經(jīng)驗教訓 對于其它希望改用（平臺）項目辦公室的公司而言： · 從一個清晰的組織模型開始。即使存在“對我們行不通”這種異議或爭議，也要堅持。中間會出現(xiàn)一些意外，但不要因此而退縮。堅持執(zhí)行一個合理的總體概念； · 變革必須由上層推動。組織員工必須從團結一致的領導層...

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項目辦公室的項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃（3）2007-07-17

項目辦公室必須形成在可行性研究和成本效益分析方面的特長。而且，這方面的特長對模板文件、表格和檢查清單的制定會起到很大的幫助作用。這樣，項目辦公室就可以成為營銷部門的左膀右臂，幫助他們向客戶作出更加切合實際的承諾，并協(xié)助獲得更多的銷售額。將來，項目辦公室很可能會成為企業(yè)的可行性研究...

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項目辦公室的項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃（2）2007-07-17

下述的例子值得我們思考：一個航空企業(yè)內(nèi)的兩個部門經(jīng)常會因為投標同樣的政府項目而互相競爭。每個部門都單獨進行研發(fā)工作，而且很少交流信息。其中一個部門在一項研發(fā)項目上工作了六個月時間，但是最終以失敗告終。之后不久，該部門得知一年前與自己競爭的兄弟部門也進行過同一個項目，最后也沒有取得...

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項目辦公室的項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃（1）2007-07-17

在過去幾年期間，企業(yè)開始認識到自己積累的項目管理知識也是知識產(chǎn)權，并且必須按照知識產(chǎn)權加以對待。似乎，項目辦公室這個概念是公司在收集、分發(fā)、和更新知識產(chǎn)權時優(yōu)選的方法。因為這些知識產(chǎn)權可以影響業(yè)務的所有各個方面，所以項目辦公室被賦予了額外的責任，包括項目組合管理以及為戰(zhàn)略規(guī)劃過程...

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項目管理辦公室在國內(nèi)的幾種形態(tài)2007-06-25

隨著專業(yè)分工越來越細，越來越多的跨職能的任務和項目出現(xiàn)在企業(yè)里面。如何在跨職能的任務或者項目之間進行資源優(yōu)化組合、如何管理好各任務/項目的風險/進度/相關性等等就變得越來越重要，而項目經(jīng)理總是希望自己拿到最優(yōu)的資源(預算、人員配置、寬松的計劃、最小的范圍、可控的風險等等)。但是在...

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