大型項(xiàng)目如何構(gòu)建PMO？2016-06-02

在建設(shè)項(xiàng)目的管理過(guò)程中,伴隨著大量的信息產(chǎn)生、變化、消失。由于項(xiàng)目參與各方存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱和信息缺失現(xiàn)象,導(dǎo)致建設(shè)過(guò)程中的低效率。有效的項(xiàng)目信息管理和溝通可以大幅度降低搜尋信息的時(shí)間,提高了工作和決策的效率,從而加快項(xiàng)目實(shí)施的速度。解決信息不完全造成的低效率,一是從硬件方面建...

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項(xiàng)目組管理經(jīng)驗(yàn)分享2016-06-02

往往存在某一個(gè)部門(mén)無(wú)法解決的問(wèn)題，比如家電下鄉(xiāng)大項(xiàng)目，就涉及到生產(chǎn)、銷(xiāo)售、售后多個(gè)部門(mén);小一點(diǎn)的項(xiàng)目，某一賣(mài)場(chǎng)系統(tǒng)單品主推，這個(gè)就需要市場(chǎng)部與渠道發(fā)展部共同落實(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，部門(mén)是按照其職能劃分的，各部門(mén)各司其職，市場(chǎng)部負(fù)責(zé)媒介宣傳、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)銷(xiāo)銜接等;渠道發(fā)展部負(fù)責(zé)渠道...

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PMO如何測(cè)評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理？2016-05-31

在項(xiàng)目型企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理能力的強(qiáng)弱直接關(guān)系到企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)水平和最終盈利水平。對(duì)這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目經(jīng)理是最核心的資源，選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才是一項(xiàng)非常重要的工作，在很多已經(jīng)建立了完備的PMO的公司，這一工作都是由PMO負(fù)責(zé)。作為一名PMO，我認(rèn)為選拔和培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的第一步也是最重...

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PMO如何實(shí)現(xiàn)精益化管理？2016-05-28

PMO 通過(guò)六大職能要素的支持，實(shí)現(xiàn)精益級(jí)的關(guān)鍵活動(dòng)目標(biāo)，即：內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施的質(zhì)量管理和內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)施的定量過(guò)程管理。PMO對(duì)已經(jīng)形成的制度文件、流程標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施準(zhǔn)則、工具方法等進(jìn)行精益化調(diào)整，負(fù)責(zé)將內(nèi)部控制能力成熟度等級(jí)為規(guī)范級(jí)提升到精益級(jí)的主要原則是精益化，對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)實(shí)...

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淺談8Manage PMO的管理策略2016-05-28

企業(yè)項(xiàng)目化進(jìn)程的不斷深入，大部分企業(yè)不再僅僅只運(yùn)行一個(gè)項(xiàng)目，而且數(shù)量之大已經(jīng)超出了人們的想象，如惠普公司每年有3000個(gè)左右的項(xiàng)目，摩托羅拉每年也有約逾2500項(xiàng)目隨著現(xiàn)代企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，多項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)行成為了現(xiàn)代企業(yè)的常態(tài)，面對(duì)每天不斷發(fā)生和進(jìn)行的項(xiàng)目，如何從整體上有效進(jìn)行多...

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PMO如何尋找合適的解決方案？2016-05-25

在90年代后期，對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，將項(xiàng)目放到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作中統(tǒng)一管理的需要變得越來(lái)越明顯，PMO隨之大量地出現(xiàn)。不論是對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理還是企業(yè)主管人員來(lái)說(shuō)，PMO都被證明是理想的選擇。因?yàn)楣拘枰⒁粋€(gè)可以執(zhí)行商業(yè)策略的理想環(huán)境，PMO實(shí)現(xiàn)了這一點(diǎn)，它對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目根據(jù)商業(yè)策略進(jìn)行評(píng)...

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PMO提升CIO項(xiàng)目管理能力2016-05-23

CIO們發(fā)現(xiàn)，在IT項(xiàng)目小組中，現(xiàn)在比過(guò)去更需要優(yōu)秀的專業(yè)人員以及頂尖級(jí)的項(xiàng)目管理技能。IT行業(yè)變得越來(lái)越錯(cuò)綜復(fù)雜——IT部門(mén)內(nèi)部的依賴越來(lái)越多，客戶的期望值越來(lái)越高。PMO項(xiàng)目管理辦公室能夠很好地幫助CIO在復(fù)雜環(huán)境中取得成功?！　?、如何啟動(dòng)項(xiàng)目管理?　　盡管項(xiàng)目管理的基本方...

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PMO在運(yùn)作的過(guò)程中應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)2016-05-20

在建立好了PMO之后，就需要讓PMO能夠按照預(yù)定的權(quán)限和流程進(jìn)行運(yùn)作，在運(yùn)作的過(guò)程中，應(yīng)該注意以下事項(xiàng)：　　* 應(yīng)該使項(xiàng)目管理在組織內(nèi)部具有連貫性和穩(wěn)固性，不能夠只是作為口號(hào)的宣傳或者是階段性的工作突擊?！　? 能夠向組織的決策層、職能經(jīng)理及員工展示項(xiàng)目管理的價(jià)值。這些人是PMO...

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PMO如何建立項(xiàng)目管理文化？2016-05-18

項(xiàng)目管理文化在企業(yè)落地、生根、發(fā)芽，其根本作用帶來(lái)的是企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度的提高，項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)技能學(xué)習(xí)的認(rèn)知增強(qiáng)，運(yùn)用項(xiàng)目管理工具和方法的主動(dòng)性增加，工作流中有了更多的項(xiàng)目管理共同語(yǔ)言。項(xiàng)目管理文化不是虛無(wú)縹緲的東西，也不是貼在墻上的標(biāo)語(yǔ)和口號(hào)，它是滲透到團(tuán)隊(duì)、企業(yè)生...

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淺談PMO在企業(yè)中的角色2016-05-17

公司經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，一直以來(lái)，都是傳統(tǒng)做法。做項(xiàng)目都是各產(chǎn)品部門(mén)自成一體，各自分別成立自己的一套項(xiàng)目管理模式，實(shí)施部夾在中間，既有單獨(dú)去開(kāi)發(fā)人員直接去實(shí)施項(xiàng)目，也有邀實(shí)施一起參與一些項(xiàng)目。陸續(xù)這樣走下來(lái)，直到最近統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，去年有40多個(gè)項(xiàng)目竟然拖到了今年，一直沒(méi)有什么進(jìn)展，大家...

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淺談PMO不同階段的職能2016-05-17

隨著項(xiàng)目管理理念的深入和項(xiàng)目管理價(jià)值的日益凸現(xiàn)，管理層逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)將產(chǎn)生非常巨大的有利影響，越來(lái)越多的企業(yè)以項(xiàng)目為單元進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略分解與任務(wù)執(zhí)行。中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模上都比較小的...

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淺談PMO不同階段的職能2016-05-17

隨著項(xiàng)目管理理念的深入和項(xiàng)目管理價(jià)值的日益凸現(xiàn)，管理層逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)將產(chǎn)生非常巨大的有利影響，越來(lái)越多的企業(yè)以項(xiàng)目為單元進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略分解與任務(wù)執(zhí)行。中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模上都比較小的...

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淺談PMO不同階段的職能2016-05-17

隨著項(xiàng)目管理理念的深入和項(xiàng)目管理價(jià)值的日益凸現(xiàn)，管理層逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)將產(chǎn)生非常巨大的有利影響，越來(lái)越多的企業(yè)以項(xiàng)目為單元進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略分解與任務(wù)執(zhí)行。中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模上都比較小的...

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淺談PMO不同階段的職能2016-05-17

隨著項(xiàng)目管理理念的深入和項(xiàng)目管理價(jià)值的日益凸現(xiàn)，管理層逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)將產(chǎn)生非常巨大的有利影響，越來(lái)越多的企業(yè)以項(xiàng)目為單元進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略分解與任務(wù)執(zhí)行。中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模上都比較小的...

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淺談PMO不同階段的職能2016-05-17

隨著項(xiàng)目管理理念的深入和項(xiàng)目管理價(jià)值的日益凸現(xiàn)，管理層逐漸認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和利潤(rùn)將產(chǎn)生非常巨大的有利影響，越來(lái)越多的企業(yè)以項(xiàng)目為單元進(jìn)行企業(yè)的戰(zhàn)略分解與任務(wù)執(zhí)行。中小企業(yè)，又稱中小型企業(yè)或中小企，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)規(guī)模上都比較小的...

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企業(yè)如何更好實(shí)現(xiàn)PMO價(jià)值？2016-05-13

在很多企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)為PMO人員做事務(wù)性工作，只是消耗成本的管理部門(mén)，不能創(chuàng)造效益。一方面與研發(fā)人員觀念有關(guān)，同時(shí)很重要的是PMO人員沒(méi)有樹(shù)立良好的服務(wù)意識(shí)，提供自己的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)PMO的價(jià)值。研發(fā)人員及項(xiàng)目經(jīng)理常常對(duì)PMO有反感情緒，認(rèn)為其不熟悉業(yè)務(wù)流程與技術(shù)、經(jīng)常要求項(xiàng)目經(jīng)...

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如何有效的運(yùn)行PMO2016-05-13

PMO設(shè)立之后，開(kāi)始了PMO的運(yùn)行過(guò)程。成功的PMO運(yùn)行應(yīng)該能夠保證在組織內(nèi)項(xiàng)目管理的一致性；使組織決策層和項(xiàng)目經(jīng)理、員工明確項(xiàng)目的價(jià)值；能夠在項(xiàng)目經(jīng)理和決策層之間，客觀公正的審視項(xiàng)目；平衡好PMO作為項(xiàng)目控制者和項(xiàng)目支持者的角色，從而達(dá)到更多項(xiàng)目成功的目的?！　〈送?，還應(yīng)該為項(xiàng)...

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淺談PMO的設(shè)置2016-05-13

PMO 的設(shè)立包括四個(gè)階段：依次為確定PMO的短長(zhǎng)期目標(biāo)和工作范圍及內(nèi)容；按PMO發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行，并不斷完善計(jì)劃；健全PMO的職能，并程序化工作流程；強(qiáng)化PMO工作職能，并令其持續(xù)運(yùn)作?！　〉谝浑A段：確定PMO的短長(zhǎng)期目標(biāo)和工作范圍及內(nèi)容。首先通過(guò)調(diào)查分析，確定公司項(xiàng)目管理成熟度，...

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PMO在組織中有哪些角色？2016-05-13

很多國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)不僅僅將重點(diǎn)放在提高項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人技能，同時(shí)將組織整體的項(xiàng)目管理能力建設(shè)作為今后的發(fā)展目標(biāo)。項(xiàng)目管理體系的建立，項(xiàng)目管理方法論、流程、制度的形成，都是其發(fā)展組織項(xiàng)目管理能力的具體體現(xiàn)。目前很多組織在關(guān)注項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目管理作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。成立了相關(guān)的管理...

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PMO如何進(jìn)行合理的績(jī)效考核？2016-05-12

績(jī)效考核是績(jī)效管理過(guò)程中的一種手段。績(jī)效考核是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，常見(jiàn)績(jī)效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。績(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。目前PMO在實(shí)際工作中往往承擔(dān)著項(xiàng)目考核和部門(mén)考核的角色，但是對(duì)于自身的考核與價(jià)值衡量體系還沒(méi)有完全建立，建議可結(jié)合PMO實(shí)際業(yè)務(wù)特...

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