基于項(xiàng)目的戰(zhàn)略實(shí)施研究2007-04-24

基金資助：本文受西北工業(yè)大學(xué)青年科技創(chuàng)新基金資助。 面對日益激烈的全球化競爭，戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為企業(yè)在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地的必要技術(shù)。在復(fù)雜多變的環(huán)境中，企業(yè)要想取得更好的發(fā)展前景，獲得更多的效益，制定戰(zhàn)略是勢在必行的。但如果制定的戰(zhàn)略不能實(shí)施，那么戰(zhàn)略制定對企業(yè)來說就...

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項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與選擇2005-07-29

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)類型有許多，常見的有工作隊(duì)式、部門控制式、項(xiàng)目型、矩陣型和直線職能型。各種類型的組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)不同的公司規(guī)模及項(xiàng)目需要。 （一）項(xiàng)目組織的概念項(xiàng)目組織是為完成項(xiàng)目而建立的組織，一般也稱為項(xiàng)目班子、項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目組等。一些大中型項(xiàng)目，如建筑施工項(xiàng)目的項(xiàng)目組織目前在我國...

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企業(yè)項(xiàng)目管理的組織形式分類2005-07-19

企業(yè)項(xiàng)目管理的常見組織形式主要有三種類型：一、職能式當(dāng)今世界上最普遍的組織結(jié)構(gòu)是基本的層次組織。職能組織結(jié)構(gòu)是由這是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的金字塔結(jié)構(gòu)，高層管理者位于金字塔的頂部，中層和低層管理則沿著塔頂向下分布。這一組織結(jié)構(gòu)通常被劃分為不同的職能單元，如工程、研究、財(cái)務(wù)和行政等，因而這種結(jié)構(gòu)...

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注重項(xiàng)目管理體系建設(shè)，提高項(xiàng)目績效 2004-10-29

1、項(xiàng)目管理在組織中的應(yīng)用項(xiàng)目存在于每個(gè)組織大量的運(yùn)作活動(dòng)中，雖然項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模、投資大小以及使用的技術(shù)要求千差萬別，從工程浩大的三峽水利工程、到延續(xù)幾天的小型工程設(shè)備安裝項(xiàng)目，從管理的角度分析，項(xiàng)目運(yùn)作本身又都有其共性，都經(jīng)歷項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施（包括項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)...

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公司項(xiàng)目管理辦法的寫作格式（3）2006-07-05

項(xiàng)目的終止 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)下面幾種情況之一時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理提出，項(xiàng)目管理委員會審核后就將會被終止。也可由項(xiàng)目管理辦公室根據(jù)對項(xiàng)目的監(jiān)控過程，向委員會提出終止的申請，進(jìn)行討論。 1. 項(xiàng)目的目標(biāo)2. 已經(jīng)實(shí)現(xiàn)； 3. 項(xiàng)目的有關(guān)工作已經(jīng)停止或放慢，4. 進(jìn)一步進(jìn)展已不5. 可能； 6. ...

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公司項(xiàng)目管理辦法的寫作格式（1）2006-07-05

公司項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)及管理職責(zé) 1、決策機(jī)構(gòu): 項(xiàng)目管理委員會是公司項(xiàng)目管理的最高決策機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理任主任，固定委員會成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成。根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)，公司可聘請內(nèi)、外的行業(yè)專家進(jìn)入項(xiàng)目管理委員會任臨時(shí)委員。 項(xiàng)目管理委員會的職責(zé)： a) 確定年度項(xiàng)目...

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如何制定項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃2006-07-05

什么是項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃 　　項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃是在組織和項(xiàng)目的目標(biāo)、使命確定之后，為目標(biāo)的達(dá)成而確定的總體路線和方法。也就是說，戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)際上是一個(gè)總體的路線。 　　項(xiàng)目要實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)由項(xiàng)目的干系人決定。項(xiàng)目的干系人包括項(xiàng)目的委托人、項(xiàng)目的客戶、項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目的成員...

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你的公司有CPO（首席項(xiàng)目執(zhí)行官）了嗎？2006-07-14

文/Deborah Bigelow 譯/趙克琛如果你很在乎商業(yè)分析師的評價(jià)，那么你應(yīng)該設(shè)立CPO（首席項(xiàng)目執(zhí)行官）一職作為貴公司的關(guān)鍵職位。隨著項(xiàng)目管理的重要性日益得到體現(xiàn)，公司決策層在努力尋找一種方法將項(xiàng)目與公司的商業(yè)目標(biāo)聯(lián)系起來。很普遍的一種現(xiàn)象是，那些目標(biāo)很少與公司戰(zhàn)略一致...

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如何提升組織的項(xiàng)目管理能力2006-07-14

伴隨著對諸如摩托羅拉、諾基亞、朗訊、世界銀行等這些國際頂尖級跨國公司的學(xué)習(xí)，中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)，其核心部門高效運(yùn)作的奧秘在于，他們?nèi)荚谶\(yùn)用項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行工作。項(xiàng)目管理已成為企業(yè)在當(dāng)今急劇變化時(shí)代中求生存謀發(fā)展的利器。面對日益激烈的全球化競爭、面對稍縱即逝的市場機(jī)遇，怎樣在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)...

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項(xiàng)目管理持續(xù)改進(jìn)的九個(gè)方面2006-07-14

正如在項(xiàng)目管理成熟度模型中所介紹的，項(xiàng)目管理實(shí)施中的持續(xù)改進(jìn)是其中至關(guān)重要的一環(huán)。那么，組織應(yīng)該從哪里開始入手開始改進(jìn)呢？現(xiàn)在，已經(jīng)有了一些成熟的方法可供借鑒。下面我們就來介紹持續(xù)改進(jìn)領(lǐng)域的九個(gè)方面... 越來越多的組織開始認(rèn)識了項(xiàng)目管理。正如在項(xiàng)目管理成熟度模型中所介紹的，項(xiàng)目...

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項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃為什么會失敗2006-07-07

為什么有些企業(yè)在經(jīng)歷了很多的準(zhǔn)備工作后，項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃還是歸于失敗呢？本文講述了在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中有可能發(fā)生的某些問題。如果要想使過程有效，就必須認(rèn)真考慮下述的每一種易犯的錯(cuò)誤?！袢狈EO的贊同：任何類型的戰(zhàn)略規(guī)劃過程都必須源于高級管理層。他們必須啟動(dòng)該過程，并表明他們自己的意...

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天士力股份項(xiàng)目化管理高效的組織藝術(shù)2006-07-07

本文通過天士力制藥股份公司的實(shí)際案例及作者的親身體驗(yàn)告訴你：怎樣將日常經(jīng)營活動(dòng)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目；怎樣將傳統(tǒng)的職能型組織轉(zhuǎn)變?yōu)榫仃囆徒Y(jié)構(gòu)，以及如何運(yùn)用這一結(jié)構(gòu)將公司的戰(zhàn)略計(jì)劃、重點(diǎn)項(xiàng)目、跨部門的任務(wù)交付給臨時(shí)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，將傳統(tǒng)的運(yùn)作業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化為短期的、快速交付的工作包，用從來沒有嘗試過的方...

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從以項(xiàng)目為中心轉(zhuǎn)向以組織為中心2006-07-13

思考如企業(yè)家，行動(dòng)如CEO，這意味著什么呢？最重要的是，這意味著要明白任何一個(gè)組織是如何為其主要的利益相關(guān)者——股東、顧客以及企業(yè)團(tuán)隊(duì)——?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值的。并且意味著一種提供所創(chuàng)造的價(jià)值的責(zé)任。對股東來說，當(dāng)企業(yè)獲得預(yù)期的、能夠補(bǔ)償其所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)的投資匯報(bào)時(shí)，企業(yè)就創(chuàng)造了價(jià)值。產(chǎn)生這種...

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項(xiàng)目復(fù)雜度模型2006-07-12

“項(xiàng)目復(fù)雜度模型”（Project Complexity Model）是由項(xiàng)目管理中心(the Center for Project Management)開發(fā)的一種項(xiàng)目分類規(guī)則，這個(gè)中心的總部在加利福尼亞的圣拉蒙（San Ramon），是一個(gè)項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)公司。這種規(guī)則用兩...

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充分認(rèn)識企業(yè)文化對項(xiàng)目管理的影響2006-07-12

不同企業(yè)的項(xiàng)目管理成功率之間存在著區(qū)別，而造成這種結(jié)果的原因之一就是有些企業(yè)在培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理方面的工作做的好些，有些企業(yè)則做的差些。那些做的好些的企業(yè)所培訓(xùn)出來的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的技能更為豐富，知識更為淵博。但是，一家企業(yè)對待員工培訓(xùn)的方式只是其整個(gè)企業(yè)文化的一個(gè)方面而已。對...

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建筑業(yè)與IT業(yè)項(xiàng)目管理制度建設(shè)比較2006-07-12

項(xiàng)目管理在建筑行業(yè)運(yùn)用的時(shí)間最長，也最成功；在當(dāng)前采用項(xiàng)目管理方式運(yùn)作的行業(yè)中，IT 行業(yè)是非常頻繁和典型的。本文通過對IT 業(yè)和建筑行業(yè)的比較，對項(xiàng)目管理的內(nèi)部制度建設(shè)進(jìn)行一番探討。 1. 建筑業(yè)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀建筑行業(yè)采用項(xiàng)目管理的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)比IT 行業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)等等要長很多，在...

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項(xiàng)目管理流程——?jiǎng)⒁姿?6步管理模型2006-07-12

16步管理模型是美國一位著名項(xiàng)目管理專家劉易斯提出的。從16步管理模型中可以看到項(xiàng)目的戰(zhàn)略計(jì)劃所處的位置。_概念確立。就是對所要做的事情有一個(gè)框架性的設(shè)計(jì)，有一種思想。_問題的定義。即對長遠(yuǎn)目標(biāo)說明。第二步驟是對第一步的進(jìn)一步細(xì)化和具體化。_生成項(xiàng)目的備選方案和戰(zhàn)略計(jì)劃。就是提供...

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項(xiàng)目管理成熟度模型簡介2006-07-12

簡介所有的公司都期望獲得項(xiàng)目管理的成熟和卓越?？上?，不是所有的公司都意識到，通過實(shí)施項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)能夠縮短項(xiàng)目工期。簡單地應(yīng)用項(xiàng)目管理，即使在一個(gè)持續(xù)很長的時(shí)間周期內(nèi)，也不是必然地使企業(yè)能夠達(dá)到卓越。相反，它可能產(chǎn)生重復(fù)性的錯(cuò)誤，而更糟的是，你是從你自己的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，而不...

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如何提升組織的項(xiàng)目管理能力 2006-07-12

伴隨著對諸如摩托羅拉、諾基亞、朗訊、世界銀行等這些國際頂尖級跨國公司的學(xué)習(xí)，中國企業(yè)發(fā)現(xiàn)，其核心部門高效運(yùn)作的奧秘在于，他們?nèi)荚谶\(yùn)用項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行工作。項(xiàng)目管理已成為企業(yè)在當(dāng)今急劇變化時(shí)代中求生存謀發(fā)展的利器。面對日益激烈的全球化競爭、面對稍縱即逝的市場機(jī)遇，怎樣在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)...

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項(xiàng)目管理與組織結(jié)構(gòu)2006-07-12

在一個(gè)持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)中，往往同時(shí)存在著運(yùn)行管理（OPERATION）和項(xiàng)目管理（PROJECT）這兩種主要的管理模式，一些經(jīng)營管理活動(dòng)經(jīng)常采用項(xiàng)目的方式來實(shí)現(xiàn)，因此項(xiàng)目管理本身的組織管理方式必然要受到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的影響，不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、不同的項(xiàng)目組織方式，在項(xiàng)目管理上都有不...

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