如何做好項目風(fēng)險的預(yù)判？2018-06-05

項目管理涉及方方面面，而風(fēng)險管理就是其中的一環(huán)。風(fēng)險的識別與量化，風(fēng)險對策研究和實施控制需依賴整個項目管理體系。項目管理包括很多方面，像集成管理、質(zhì)量管理、時間管理、組織管理、成本管理、風(fēng)險管理等等很多方面，各個方面相對均衡才算是成功的項目管理。要做好風(fēng)險管理，做好風(fēng)險分類和風(fēng)險...

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項目風(fēng)險管理的核心風(fēng)險2018-06-05

第一次讀《與熊共舞》，喜歡它圍繞倫理的道德論所做的哲學(xué)論述，雖淺顯而深入，如果有一本書能夠改變自己對某些事情的看法，我定義其為一本“好書”。頭一次接觸到風(fēng)險管理的概念，差不多是三年前了， 這一次回過頭來再想想風(fēng)險管理這個詞，再想想其立意，再想想這些年來做過的項目，心情復(fù)雜，總結(jié)總...

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如何做好項目管理風(fēng)險預(yù)判？2018-05-28

項目管理涉及方方面面，而風(fēng)險管理就是其中的一環(huán)。要做好風(fēng)險管理，做好風(fēng)險分類和風(fēng)險預(yù)判，提前想好一些應(yīng)對措施和應(yīng)對方案非常重要。風(fēng)險是項目實施考慮的因素，但不是關(guān)鍵因素，因為風(fēng)險是隨時間變化的，我們只能積極防范而不能控制，再說有的意外風(fēng)險是隨著項目進程而產(chǎn)生的，所以成功的項目管理...

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如何提升項目風(fēng)險管理效果？2018-05-28

項目管理者常規(guī)的認知是將風(fēng)險與負面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講，項目的風(fēng)險就是導(dǎo)致項目不能在規(guī)定的時間、范圍、成本和質(zhì)量之內(nèi)完成的不確定的事情。墨菲定律，要求人們樹立強烈的風(fēng)險意識，并進行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對。項目風(fēng)險管理就是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對來解除或緩減風(fēng)險給...

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創(chuàng)新項目如何做好風(fēng)險管理？2018-05-22

創(chuàng)新項目風(fēng)險識別和度量完成以后，人們還需開展創(chuàng)新項目風(fēng)險應(yīng)對措施的制定。所謂創(chuàng)新項目風(fēng)險應(yīng)對措施，就是指在創(chuàng)新項目風(fēng)險發(fā)生之前、之中和之后人們所應(yīng)采取的各種對應(yīng)的管理措施。關(guān)于人們何時采用哪種創(chuàng)新項目風(fēng)險應(yīng)對措施的計劃安排，就構(gòu)成了創(chuàng)新項目風(fēng)險應(yīng)對的計劃?！　⊥ǔ?，創(chuàng)新項目風(fēng)險應(yīng)...

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項目風(fēng)險控制與需求迭代2018-05-22

需求迭代如果控制不好，很容易增大項目的風(fēng)險，導(dǎo)致項目的失敗。軟件項目是需求驅(qū)動的典型代表，項目從立項、開發(fā)、測試到交付，需求的變化迭代是很正常的事情，這點對于大型項目尤其明顯。與國內(nèi)的很多軟件公司相似，筆者所參與的項目也存在需求迭代的問題。本文從需求迭代入手，結(jié)合項目實際，探討需...

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淺談化解項目團隊沖突的方法2018-04-26

有人的地方就會有沖突，而團隊是由兩個或者兩個以上，團隊成員之間出現(xiàn)沖突是不可避免的，當(dāng)沖突出現(xiàn)的時候如何面對和解決，是每一個團隊領(lǐng)導(dǎo)都必須掌握的基本技能。相互作用、相互依賴的個體為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織(羅賓斯，美國管理學(xué)家)，為了更好地化解團隊沖突，我們有必要...

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如何面對臨時項目變更危機？2018-04-25

項目發(fā)生變更時，客戶要求成本和質(zhì)量都要得到保證，項目經(jīng)理如何應(yīng)對?危機往往就是轉(zhuǎn)機，許多資深項目經(jīng)理都懂得這個道理，因此反而很歡迎這樣的變更。他們知道，這正是爭取更多資源的契機，而且客戶也會獲得更多的價值，利于雙贏。 掌握正確的解決之道，你就能四兩撥千斤，與客戶取得雙贏。　　1、...

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淺談項目管理的風(fēng)險預(yù)判2018-04-24

項目管理涉及方方面面，而風(fēng)險管理就是其中的一環(huán)。要做好風(fēng)險管理，做好風(fēng)險分類和風(fēng)險預(yù)判，提前想好一些應(yīng)對措施和應(yīng)對方案非常重要。風(fēng)險的識別與量化，風(fēng)險對策研究和實施控制需依賴整個項目管理體系。項目管理包括很多方面，像集成管理、質(zhì)量管理、時間管理、組織管理、成本管理、風(fēng)險管理等等很...

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項目風(fēng)險管理四個策略2018-04-09

項目風(fēng)險管理就是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險監(jiān)控、風(fēng)險應(yīng)對來解除或緩減風(fēng)險給項目帶來的影響，最終提高項目成功的可能性。墨菲定律，要求人們樹立強烈的風(fēng)險意識，并進行適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對。項目管理者常規(guī)的認知是將風(fēng)險與負面的威脅相聯(lián)系。從這個角度講，項目的風(fēng)險就是導(dǎo)致項目不能在規(guī)定的時間...

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如何做好項目管理風(fēng)險預(yù)判？2018-04-04

項目管理涉及方方面面，而風(fēng)險管理就是其中的一環(huán)。項目管理中要做到精準風(fēng)險預(yù)判是不可能的，但是做好風(fēng)險知識準備，學(xué)會一些風(fēng)險應(yīng)急預(yù)判是有必要的。通過做好項目管理其他方面，做規(guī)避風(fēng)險，就是做好風(fēng)險預(yù)判手段。項目管理好，風(fēng)險出現(xiàn)的概率就下降。要做好風(fēng)險管理，做好風(fēng)險分類和風(fēng)險預(yù)判，提前...

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如何應(yīng)對項目的偶然性計劃？2018-01-18

在大多數(shù)的項目中，如果你發(fā)現(xiàn)你需要更多的資源，你告訴你的發(fā)起人，如果需要的話還要調(diào)整預(yù)算和進度表。當(dāng)一個項目被提出來以后，你很難對于你可能需要的所有資源有一個很全面的概念，但是，你開始進行確定范圍，假設(shè)，交付方法等等問題。這里給了你估計進行該項目所需要的工作量和其他資源的一個方法...

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淺談創(chuàng)新項目風(fēng)險管理措施2018-01-10

所謂創(chuàng)新項目風(fēng)險應(yīng)對措施，就是指在創(chuàng)新項目風(fēng)險發(fā)生之前、之中和之后人們所應(yīng)采取的各種對應(yīng)的管理措施。創(chuàng)新項目風(fēng)險識別和度量完成以后，人們還需開展創(chuàng)新項目風(fēng)險應(yīng)對措施的制定。通常，創(chuàng)新項目風(fēng)險應(yīng)對措施主要有兩種：其一是消減或轉(zhuǎn)移創(chuàng)新項目風(fēng)險損失的應(yīng)對措施;其二是增加或抓住創(chuàng)新項目風(fēng)...

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淺談項目風(fēng)險管理的過程2018-01-09

項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項目的最終交付成果在項目開始時只是一個書面的規(guī)劃，無論是項目的范圍、時間還是費用都無法完全確定。風(fēng)險存在于任何項目中，并往往會給項目的推進和項目的成功帶來負面影響。項目創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)是一個漸近明細的過程，這就意味著項目開始時有很多...

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如何擺脫項目虧損的狀況？2017-12-27

新產(chǎn)品投入市場是賺錢的項目，而省錢的項目，例如在保險公司，會因為理賠處理時間長而拉高成本，甚至損失部分客戶，這時，優(yōu)化內(nèi)部工作流程，提高理賠處理效率就是省錢的項目。然而，這只是理想情況，我們會發(fā)現(xiàn)有些項目不僅沒有帶來利潤，反而不斷虧損，變成公司急于甩脫的包袱。很多公司的盈利離不開...

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BOT項目投資的風(fēng)險管理2017-12-13

在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中引入民間資本,對經(jīng)營性的基礎(chǔ)設(shè)施進行市場化運作,是國際上的通行做法,也是我國投融資改革的方向。由于BOT這種投資方式不需要政府公用預(yù)算中的直接投資,并可將債務(wù)及大部分項目風(fēng)險從政府轉(zhuǎn)移至民營部門。政府在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中運用BOT方式,其最終目的是項目的成功。使投資者...

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創(chuàng)新項目風(fēng)險管理的若干措施2017-12-13

所謂創(chuàng)新項目風(fēng)險應(yīng)對措施，就是指在創(chuàng)新項目風(fēng)險發(fā)生之前、之中和之后人們所應(yīng)采取的各種對應(yīng)的管理措施。創(chuàng)新項目風(fēng)險識別和度量完成以后，人們還需開展創(chuàng)新項目風(fēng)險應(yīng)對措施的制定。關(guān)于人們何時采用哪種創(chuàng)新項目風(fēng)險應(yīng)對措施的計劃安排，就構(gòu)成了創(chuàng)新項目風(fēng)險應(yīng)對的計劃?！　⊥ǔ?，創(chuàng)新項目風(fēng)險應(yīng)...

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案例分析：如何尋找項目風(fēng)險？2017-11-06

風(fēng)險的識別是一個過程，而且是一個反復(fù)的過程。它貫徹于項目管理的整個過程。實際上我們要不斷底識別出新的風(fēng)險，這是一個項目團隊集體的長期持久的活動。項目的風(fēng)險分析一直以來都是很多項目管理中的一個薄弱環(huán)節(jié)，深圳的小徐最近正帶領(lǐng)一個團隊為某通訊公司開發(fā)一套系統(tǒng)，甲方自行招標(biāo)購買了硬件。結(jié)...

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我的項目管理之路-不得不說的風(fēng)險管理2017-10-13

前段時間，集團開展了經(jīng)營風(fēng)險分析大活動，要求集團各個部門、子分公司從各個崗位和角度出發(fā)，對在工作中的已經(jīng)存在或者潛在 風(fēng)險進行定性和定量分析，劃分風(fēng)險等級，提出應(yīng)對措施，并著手進行整頓，降低風(fēng)險。作為一直在軟件研發(fā)項目上奮斗的我，也就趁這個機會，將多年軟件研發(fā)項 目管理工作中碰到...

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如何預(yù)防項目風(fēng)險的發(fā)生？2017-10-12

項目風(fēng)險管理是對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程，它包括將積極因素所產(chǎn)生項目風(fēng)險管理流程的影響最大化和使消極因素產(chǎn)生的影響最小化兩方面內(nèi)容。項目風(fēng)險管理是指通過風(fēng)險識別、風(fēng)險分析和風(fēng)險評價去認識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施、管理方法技術(shù)和手段...

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