項目風險管理缺陷分析2010-12-31

不確定性是項目的主要特征之一，但現(xiàn)有的風險管理理論和方法多數是針對項目風險結果的，存在管理思想和對象局限性。通過對項目風險管理理論的梳理，分類和識別項目不確定性，在此基礎上不斷彌補信息缺口，對項目風險帶來的威脅和機會統(tǒng)一管理，可以有效地改變傳統(tǒng)項目風險管理面向項目風險后果的被動管...

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項目融資風險管理的研究2010-08-31

項目融資的早期形式可以追溯到上世紀50 年代美國一些銀行利用產品貸款的方式為石油、天然氣項目所安排的融資活動。然而，項目融資開始受到人們的廣泛重視，被視為國際金融的一個獨立分支，是以60 年代中期在英國北海油田開發(fā)中所使用的有限追索項目貸款作為標志的。在70 年代第一次石油大危機...

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產品創(chuàng)新項目風險識別思想研究2010-08-31

1　引論 隨著社會信息化,經濟全球一體化的發(fā)展,企業(yè)面臨的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化,高新技術己成為經濟發(fā)展的重要推動力,產品創(chuàng)新己成為企業(yè)在現(xiàn)代市場環(huán)境下經濟增長的主要方式。當代科技以驚人的速度飛速發(fā)展,它給社會、經濟帶來了深刻的影響?？茖W技術的發(fā)展給企業(yè)生存和發(fā)展帶來了前...

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項目經理也是風險經理2010-01-04

近年來，隨著經濟全球化、信息化程度的不斷加深，資金、人才、技術、商品等活動日益加快，使整個社會、經濟中的各種關系日趨復雜化，這些變化給我們的社會、經濟活動帶來了許多不確定因素，也給我們建筑施工企業(yè)帶來多方面、多層次的風險。項目風險的來源工程項目作為施工企業(yè)的生產第一線，在生產過程...

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基于項目的風險管理程序2009-12-24

1． 目的1.1 給所有項目提供一個統(tǒng)一的方法，供項目管理者來對設計、開發(fā)、生產、施工、安裝、調試、試運行、操作和服務中出現(xiàn)的危險源進行識別、評估和管理。1.2 給記錄、監(jiān)控和管理風險提供一個標準的樣式。2． 范圍2.1本文件適用于所有的在公司正式立項的項目，如新產品開發(fā)項目、境...

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焦化項目環(huán)境風險評價實例分析2009-08-25

風險評價常稱為事故風險評價，主要考慮建設項目營運過程中的突發(fā)行災難事故。發(fā)生災難事故的概率雖然很小，但其影響程度往往是巨大的。環(huán)境風險評價是環(huán)境影響評價領域的一個新課題，20世紀80年代以來，發(fā)達國家就將環(huán)境風險評價納入環(huán)境管理的范疇，環(huán)境風險評價已成為可能發(fā)生事故危險的建設項目...

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風險投資中的項目風險管理2008-07-02

摘 要 風險投資是指將資金投向于具有巨大增長潛力但同時在技術、市場等各方面存在巨大失敗風險的高新技術產業(yè)以促進金融、產業(yè)、科研相結合的一種投融資行為。這種被稱為“經濟增長的發(fā)動機”、“知識經濟的孵化器”的投融資方式，創(chuàng)造了高科技企業(yè)快速成長的神話，促進了知識經濟蓬勃成長。...

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制訂SOA治理計劃可有效規(guī)避項目風險2008-06-17

要衡量從SOA 獲得的投資報酬率并不是一件容易的事。但如果一開始就使用有效的治理計劃，事情就簡單多了。　　在SOA圈子中，治理已經成為一個熱門的話題，這主要是因為用戶發(fā)現(xiàn)他們確實需要對自己所構建的Web服務進行更高程度的控制，以證明SOA的價值?！　∫C明SOA 的價值是很難的，...

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談項目管理中的政治風險2008-03-31

內容摘要：項目管理風險是作為項目管理中很重要的一部分內容，它有很多種類型：比如政治風險，經濟風險，項目風險，市場風險等，這里主要介紹風險管理中的政治風險，文章將從風險概述、風險來源、項目風險類型、政治風險等方面進行分析。　　項目是為完成某一獨特的產品或服務所做的一次性努力。項目的...

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項目風險管理的階段論2008-03-20

由于項目管理的特性之一：漸進明細性，所以項目風險也具有漸進性，使我們有可能為它的發(fā)展進程設置里程碑。在多年的項目管理過程中，本人覺得風險的歷程可以分為三個階段，在不同階段，風險管理各有不同的內容和重點。　　第一階段：在風險的潛伏階段，風險尚未顯現(xiàn)，但其可能性存在于各種征兆之中。這...

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項目感悟-風險意識和目標驅動2007-11-28

項目目標和風險管理都是項目管理中最重要的內容。這兩個搞清楚了不能說項目就一定成功，但卻能夠回答項目究竟有幾層把握能成功。項目在朝項目目標不斷邁進的過程就是我們逐步的消除風險的過程，如果一個項目沒有風險了則項目就一定能夠成功的完成項目目標，否則就是前期 沒有識別出項目潛在的風險和危...

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做好BOT項目融資與風險控制工作2007-11-23

BOT是英文“BUILD-OPERATE-TRANSFER”的簡稱，即“建設-經營-移交”。所謂BOT項目融資，是政府與投資企業(yè)簽訂協(xié)議，授予項目公司特許經營權，由項目公司籌集資金，完成項目建設。項目公司在政府授予特許期內擁有運營和管理該項目，并通過提供產品、收取服務費用，回報投...

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國外石油公司項目風險管理探析2007-11-23

[摘要] 國外石油公司在項目風險管理方面積累了豐富的經驗和方法。一是風險分散，做法有： 從發(fā)展戰(zhàn)略上分散投資風險、從優(yōu)化投資結構上分散風險； 二是風險控制，做法是：有效控制投資決策權限、制定專門的風險控制計劃、實施重點風險控制； 三是風險轉移． 做法有：尋求投資伙伴共同分擔風險、...

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項目全過程的風險管理2007-11-08

項目管理中的風險管理是指對項目風險進行管理規(guī)劃、識別、分析、應對、監(jiān)測和控制的過程。它包括盡量擴大有利于項目目標事項發(fā)生的概率與后果，而盡量減小不利于項目目標事項發(fā)生的概率與后果。 筆者作為項目經理組織實施了一個數據中心機房建設項目，該機房主要為相關客戶群體提供數據中心租用或托管...

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風險管理——項目成功的關鍵2007-11-08

在談項目風險管理之前，先說說什么叫做項目風險。風險就是指“損失或損害的可能性”。而項目風險當然就是指項目可能遭到破壞，損害的可能性。所以為了避免項目的夭折和破壞，我們很有必要進行項目風險管理。 　　項目風險管理的重要性 　　項目風險管理是指為了最好的地達到項目的目標，識別，分...

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正確進行項目風險管理5步驟2007-11-08

一個只會幫倒忙的項目經理只在問題發(fā)生以后才著手解決。一個具有前瞻性的項目經理則會將問題解決在發(fā)生之前。以下是能夠幫助你在風險發(fā)生前識別風險的方法： 　　1. 識別全部風險 　　對項目風險進行全面評估。這一步的目的是要盡可能的挖掘可能發(fā)生的潛在風險。 　　2. 風險分析 　　在...

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風險投資項目的風險管理方法探討2007-11-07

【摘要】文章通過對風險項目投資特點的研究，提出了風險項目投資組合的背包問題模型，并進行實例分析，證明該模型可以方便快捷的解決類似的投資組合選擇問題。 【關鍵詞】風險項目；投資組合；背包問題 　　 　　隨著我國金融市場的發(fā)展和開放，金融業(yè)組織體系和市場結構正在發(fā)生著意義深遠的...

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風險意識和目標驅動2007-11-06

項目目標和風險管理都是項目管理中最重要的內容。這兩個搞清楚了不能說項目就一定成功，但卻能夠回答項目究竟有幾 層把握能成功。項目在朝項目目標不斷邁進的過程就是我們逐步的消除風險的過程，如果一個項目沒有風險了則項目就一定能夠成功的完成項目目標，否則就是前期 沒有識別出項目潛在的風險和...

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編制內部計劃書 捏住項目風險的七寸2007-10-09

國內非常多的項目經理對項目的計劃和管理都是留于口頭上，因為事情太多而沒有時間整理一份正式的書面文檔，于是很多事情到時找不到相應的責任人，更多要靠項目經理現(xiàn)場的超水平指揮。 　　項目組中的成員在初期時知道自己所做的事情，但隨著項目逐步推進，出現(xiàn)各種問題，使之忙于解決問題，忘記了原來...

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國際EPC項目的報價風險及控制2007-09-11

核心提示：本文從影響國際EPC項目投標報價的主要因素入手，分析其產生的原因，與同業(yè)者共同探討應對措施和防范策略。 EPC項目是國際通行的集設計、采辦、施工為一體的“交鑰匙”工程。與國內項目投標報價相比，國際項目投標一般為固定總價合同，沒有固定模式。尤其是在發(fā)展中國家開展國...

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