項(xiàng)目風(fēng)險管理缺陷分析2010-12-31

不確定性是項(xiàng)目的主要特征之一，但現(xiàn)有的風(fēng)險管理理論和方法多數(shù)是針對項(xiàng)目風(fēng)險結(jié)果的，存在管理思想和對象局限性。通過對項(xiàng)目風(fēng)險管理理論的梳理，分類和識別項(xiàng)目不確定性，在此基礎(chǔ)上不斷彌補(bǔ)信息缺口，對項(xiàng)目風(fēng)險帶來的威脅和機(jī)會統(tǒng)一管理，可以有效地改變傳統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險管理面向項(xiàng)目風(fēng)險后果的被動管...

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項(xiàng)目融資風(fēng)險管理的研究2010-08-31

項(xiàng)目融資的早期形式可以追溯到上世紀(jì)50 年代美國一些銀行利用產(chǎn)品貸款的方式為石油、天然氣項(xiàng)目所安排的融資活動。然而，項(xiàng)目融資開始受到人們的廣泛重視，被視為國際金融的一個獨(dú)立分支，是以60 年代中期在英國北海油田開發(fā)中所使用的有限追索項(xiàng)目貸款作為標(biāo)志的。在70 年代第一次石油大危機(jī)...

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產(chǎn)品創(chuàng)新項(xiàng)目風(fēng)險識別思想研究2010-08-31

1　引論 隨著社會信息化,經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展,企業(yè)面臨的生存和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了很大的變化,高新技術(shù)己成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力,產(chǎn)品創(chuàng)新己成為企業(yè)在現(xiàn)代市場環(huán)境下經(jīng)濟(jì)增長的主要方式。當(dāng)代科技以驚人的速度飛速發(fā)展,它給社會、經(jīng)濟(jì)帶來了深刻的影響?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展給企業(yè)生存和發(fā)展帶來了前...

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項(xiàng)目經(jīng)理也是風(fēng)險經(jīng)理2010-01-04

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息化程度的不斷加深，資金、人才、技術(shù)、商品等活動日益加快，使整個社會、經(jīng)濟(jì)中的各種關(guān)系日趨復(fù)雜化，這些變化給我們的社會、經(jīng)濟(jì)活動帶來了許多不確定因素，也給我們建筑施工企業(yè)帶來多方面、多層次的風(fēng)險。項(xiàng)目風(fēng)險的來源工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)的生產(chǎn)第一線，在生產(chǎn)過程...

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基于項(xiàng)目的風(fēng)險管理程序2009-12-24

1． 目的1.1 給所有項(xiàng)目提供一個統(tǒng)一的方法，供項(xiàng)目管理者來對設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、施工、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、操作和服務(wù)中出現(xiàn)的危險源進(jìn)行識別、評估和管理。1.2 給記錄、監(jiān)控和管理風(fēng)險提供一個標(biāo)準(zhǔn)的樣式。2． 范圍2.1本文件適用于所有的在公司正式立項(xiàng)的項(xiàng)目，如新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目、境...

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焦化項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險評價實(shí)例分析2009-08-25

風(fēng)險評價常稱為事故風(fēng)險評價，主要考慮建設(shè)項(xiàng)目營運(yùn)過程中的突發(fā)行災(zāi)難事故。發(fā)生災(zāi)難事故的概率雖然很小，但其影響程度往往是巨大的。環(huán)境風(fēng)險評價是環(huán)境影響評價領(lǐng)域的一個新課題，20世紀(jì)80年代以來，發(fā)達(dá)國家就將環(huán)境風(fēng)險評價納入環(huán)境管理的范疇，環(huán)境風(fēng)險評價已成為可能發(fā)生事故危險的建設(shè)項(xiàng)目...

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風(fēng)險投資中的項(xiàng)目風(fēng)險管理2008-07-02

摘 要 風(fēng)險投資是指將資金投向于具有巨大增長潛力但同時在技術(shù)、市場等各方面存在巨大失敗風(fēng)險的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)以促進(jìn)金融、產(chǎn)業(yè)、科研相結(jié)合的一種投融資行為。這種被稱為“經(jīng)濟(jì)增長的發(fā)動機(jī)”、“知識經(jīng)濟(jì)的孵化器”的投融資方式，創(chuàng)造了高科技企業(yè)快速成長的神話，促進(jìn)了知識經(jīng)濟(jì)蓬勃成長。...

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制訂SOA治理計劃可有效規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險2008-06-17

要衡量從SOA 獲得的投資報酬率并不是一件容易的事。但如果一開始就使用有效的治理計劃，事情就簡單多了?！　≡赟OA圈子中，治理已經(jīng)成為一個熱門的話題，這主要是因?yàn)橛脩舭l(fā)現(xiàn)他們確實(shí)需要對自己所構(gòu)建的Web服務(wù)進(jìn)行更高程度的控制，以證明SOA的價值?！　∫C明SOA 的價值是很難的，...

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談項(xiàng)目管理中的政治風(fēng)險2008-03-31

內(nèi)容摘要：項(xiàng)目管理風(fēng)險是作為項(xiàng)目管理中很重要的一部分內(nèi)容，它有很多種類型：比如政治風(fēng)險，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，項(xiàng)目風(fēng)險，市場風(fēng)險等，這里主要介紹風(fēng)險管理中的政治風(fēng)險，文章將從風(fēng)險概述、風(fēng)險來源、項(xiàng)目風(fēng)險類型、政治風(fēng)險等方面進(jìn)行分析?！　№?xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力。項(xiàng)目的...

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項(xiàng)目風(fēng)險管理的階段論2008-03-20

由于項(xiàng)目管理的特性之一：漸進(jìn)明細(xì)性，所以項(xiàng)目風(fēng)險也具有漸進(jìn)性，使我們有可能為它的發(fā)展進(jìn)程設(shè)置里程碑。在多年的項(xiàng)目管理過程中，本人覺得風(fēng)險的歷程可以分為三個階段，在不同階段，風(fēng)險管理各有不同的內(nèi)容和重點(diǎn)?！　〉谝浑A段：在風(fēng)險的潛伏階段，風(fēng)險尚未顯現(xiàn)，但其可能性存在于各種征兆之中。這...

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項(xiàng)目感悟-風(fēng)險意識和目標(biāo)驅(qū)動2007-11-28

項(xiàng)目目標(biāo)和風(fēng)險管理都是項(xiàng)目管理中最重要的內(nèi)容。這兩個搞清楚了不能說項(xiàng)目就一定成功，但卻能夠回答項(xiàng)目究竟有幾層把握能成功。項(xiàng)目在朝項(xiàng)目目標(biāo)不斷邁進(jìn)的過程就是我們逐步的消除風(fēng)險的過程，如果一個項(xiàng)目沒有風(fēng)險了則項(xiàng)目就一定能夠成功的完成項(xiàng)目目標(biāo)，否則就是前期 沒有識別出項(xiàng)目潛在的風(fēng)險和危...

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做好BOT項(xiàng)目融資與風(fēng)險控制工作2007-11-23

BOT是英文“BUILD-OPERATE-TRANSFER”的簡稱，即“建設(shè)-經(jīng)營-移交”。所謂BOT項(xiàng)目融資，是政府與投資企業(yè)簽訂協(xié)議，授予項(xiàng)目公司特許經(jīng)營權(quán)，由項(xiàng)目公司籌集資金，完成項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目公司在政府授予特許期內(nèi)擁有運(yùn)營和管理該項(xiàng)目，并通過提供產(chǎn)品、收取服務(wù)費(fèi)用，回報投...

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國外石油公司項(xiàng)目風(fēng)險管理探析2007-11-23

[摘要] 國外石油公司在項(xiàng)目風(fēng)險管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和方法。一是風(fēng)險分散，做法有： 從發(fā)展戰(zhàn)略上分散投資風(fēng)險、從優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)上分散風(fēng)險； 二是風(fēng)險控制，做法是：有效控制投資決策權(quán)限、制定專門的風(fēng)險控制計劃、實(shí)施重點(diǎn)風(fēng)險控制； 三是風(fēng)險轉(zhuǎn)移． 做法有：尋求投資伙伴共同分擔(dān)風(fēng)險、...

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項(xiàng)目全過程的風(fēng)險管理2007-11-08

項(xiàng)目管理中的風(fēng)險管理是指對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行管理規(guī)劃、識別、分析、應(yīng)對、監(jiān)測和控制的過程。它包括盡量擴(kuò)大有利于項(xiàng)目目標(biāo)事項(xiàng)發(fā)生的概率與后果，而盡量減小不利于項(xiàng)目目標(biāo)事項(xiàng)發(fā)生的概率與后果。 筆者作為項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施了一個數(shù)據(jù)中心機(jī)房建設(shè)項(xiàng)目，該機(jī)房主要為相關(guān)客戶群體提供數(shù)據(jù)中心租用或托管...

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風(fēng)險管理——項(xiàng)目成功的關(guān)鍵2007-11-08

在談項(xiàng)目風(fēng)險管理之前，先說說什么叫做項(xiàng)目風(fēng)險。風(fēng)險就是指“損失或損害的可能性”。而項(xiàng)目風(fēng)險當(dāng)然就是指項(xiàng)目可能遭到破壞，損害的可能性。所以為了避免項(xiàng)目的夭折和破壞，我們很有必要進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理。 　　項(xiàng)目風(fēng)險管理的重要性 　　項(xiàng)目風(fēng)險管理是指為了最好的地達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，識別，分...

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正確進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險管理5步驟2007-11-08

一個只會幫倒忙的項(xiàng)目經(jīng)理只在問題發(fā)生以后才著手解決。一個具有前瞻性的項(xiàng)目經(jīng)理則會將問題解決在發(fā)生之前。以下是能夠幫助你在風(fēng)險發(fā)生前識別風(fēng)險的方法： 　　1. 識別全部風(fēng)險 　　對項(xiàng)目風(fēng)險進(jìn)行全面評估。這一步的目的是要盡可能的挖掘可能發(fā)生的潛在風(fēng)險。 　　2. 風(fēng)險分析 　　在...

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風(fēng)險投資項(xiàng)目的風(fēng)險管理方法探討2007-11-07

【摘要】文章通過對風(fēng)險項(xiàng)目投資特點(diǎn)的研究，提出了風(fēng)險項(xiàng)目投資組合的背包問題模型，并進(jìn)行實(shí)例分析，證明該模型可以方便快捷的解決類似的投資組合選擇問題。 【關(guān)鍵詞】風(fēng)險項(xiàng)目；投資組合；背包問題 　　 　　隨著我國金融市場的發(fā)展和開放，金融業(yè)組織體系和市場結(jié)構(gòu)正在發(fā)生著意義深遠(yuǎn)的...

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風(fēng)險意識和目標(biāo)驅(qū)動2007-11-06

項(xiàng)目目標(biāo)和風(fēng)險管理都是項(xiàng)目管理中最重要的內(nèi)容。這兩個搞清楚了不能說項(xiàng)目就一定成功，但卻能夠回答項(xiàng)目究竟有幾 層把握能成功。項(xiàng)目在朝項(xiàng)目目標(biāo)不斷邁進(jìn)的過程就是我們逐步的消除風(fēng)險的過程，如果一個項(xiàng)目沒有風(fēng)險了則項(xiàng)目就一定能夠成功的完成項(xiàng)目目標(biāo)，否則就是前期 沒有識別出項(xiàng)目潛在的風(fēng)險和...

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編制內(nèi)部計劃書 捏住項(xiàng)目風(fēng)險的七寸2007-10-09

國內(nèi)非常多的項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的計劃和管理都是留于口頭上，因?yàn)槭虑樘喽鴽]有時間整理一份正式的書面文檔，于是很多事情到時找不到相應(yīng)的責(zé)任人，更多要靠項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場的超水平指揮。 　　項(xiàng)目組中的成員在初期時知道自己所做的事情，但隨著項(xiàng)目逐步推進(jìn)，出現(xiàn)各種問題，使之忙于解決問題，忘記了原來...

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國際EPC項(xiàng)目的報價風(fēng)險及控制2007-09-11

核心提示：本文從影響國際EPC項(xiàng)目投標(biāo)報價的主要因素入手，分析其產(chǎn)生的原因，與同業(yè)者共同探討應(yīng)對措施和防范策略。 EPC項(xiàng)目是國際通行的集設(shè)計、采辦、施工為一體的“交鑰匙”工程。與國內(nèi)項(xiàng)目投標(biāo)報價相比，國際項(xiàng)目投標(biāo)一般為固定總價合同，沒有固定模式。尤其是在發(fā)展中國家開展國...

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