近年來，隨著經(jīng)濟全球化、信息化程度的不斷加深，資金、人才、技術(shù)、商品等活動日益加快，使整個社會、經(jīng)濟中的各種關(guān)系日趨復(fù)雜化，這些變化給我們的社會、經(jīng)濟活動帶來了許多不確定因素，也給我們建筑施工企業(yè)帶來多方面、多層次的風(fēng)險。
項目風(fēng)險的來源
工程項目作為施工企業(yè)的生產(chǎn)第一線，在生產(chǎn)過程中遇到的風(fēng)險事故，可謂是層出不窮、防不勝防，工程項目常見的風(fēng)險主要體現(xiàn)在以下幾方面：安全風(fēng)險、質(zhì)量風(fēng)險、工期風(fēng)險、勞務(wù)管理風(fēng)險、材料管理風(fēng)險，以及成本管理、合同管理、預(yù)結(jié)算管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、人事管理、后勤管理等多方面的風(fēng)險，如此多的風(fēng)險要得到有效的規(guī)避和控制，關(guān)鍵還在于項目部主要崗位管理人員的配置。項目部的主要崗位管理人員配置的不好，就是項目管理中的最大風(fēng)險，會導(dǎo)致工程項目管理中各項要素如安全、質(zhì)量、進度、成本等方面的管理陷入十分被動的局面。作為在項目承包制管理模式下的項目部管理人才的培養(yǎng)，一直是困擾一個項目部發(fā)展、壯大的一個難題。項目關(guān)鍵崗位人員的選擇其實總是處在沒有多少選擇余地的情況，在任用過程中的風(fēng)險主要表現(xiàn)為綜合素質(zhì)不高，有實踐經(jīng)驗的缺乏技術(shù)水平，有技術(shù)水平的缺乏實踐經(jīng)驗;還有表現(xiàn)為人員的穩(wěn)定性也較低，有能力的管理人員總是容易離開等。
項目經(jīng)理風(fēng)險管理的重任
項目經(jīng)理作為工程項目的第一責(zé)任人，也應(yīng)當(dāng)是項目風(fēng)險管理的第一責(zé)任人。項目經(jīng)理要搞好風(fēng)險管理，首先應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的能力，主要有以下幾方面：具有較強的責(zé)任心;具有較強的對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)和溝通能力;具有較好的專業(yè)和管理理論知識水平;要有較強的觀察和分析事物的能力;具有較強的自信心;具有較好的創(chuàng)新能力。項目經(jīng)理在項目風(fēng)險管理工作中應(yīng)承擔(dān)主要的責(zé)任，其職責(zé)主要有以下幾點：
參與工程項目風(fēng)險的識別、分析、估計、評價工作;制定項目風(fēng)險管理措施，選擇項目風(fēng)險管理方案，編制項目風(fēng)險管理計劃及應(yīng)急工作計劃;組織實施項目風(fēng)險管理計劃，全面安排項目各項保險事務(wù)。在生產(chǎn)過程的風(fēng)險管理中，對于風(fēng)險的識別、分析、估計、評價工作，項目經(jīng)理可以邀請有關(guān)專家或職業(yè)風(fēng)險經(jīng)理來完成，或通過依靠所在企業(yè)的力量來完成，項目經(jīng)理的工作重點是風(fēng)險管理計劃的編制和組織實施風(fēng)險管理計劃。
編制風(fēng)險管理計劃。編制計劃的目的是如何預(yù)防風(fēng)險的出現(xiàn)，防范于未然。其主要內(nèi)容應(yīng)包括：風(fēng)險管理目標(biāo)、風(fēng)險管理的組織機構(gòu)、風(fēng)險分析、風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險應(yīng)對措施、應(yīng)急備用方案。其核心內(nèi)容是風(fēng)險應(yīng)對措施，風(fēng)險應(yīng)對措施包括風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險緩解、風(fēng)險自留四項。
風(fēng)險規(guī)避。通過變更工程計劃，消除風(fēng)險或消除風(fēng)險產(chǎn)生的條件，或者是保護工程目標(biāo)不受風(fēng)險的影響。風(fēng)險規(guī)避在我們的生產(chǎn)過程中又有三種方法：
一是工程法。以工程技術(shù)手段，消除物質(zhì)性風(fēng)險的威脅。例如，在工程的深基坑土方開挖施工過程中，施工負責(zé)人發(fā)現(xiàn)基坑邊坡平臺上出現(xiàn)明顯的沉降和裂縫，應(yīng)立即下令挖掘機停止土方開挖，并對該處進行局部的土方回填，然后通知公司技術(shù)部門、建設(shè)、基坑圍護設(shè)計、監(jiān)理單位研究討論圍護加固方案，避免問題擴大甚至發(fā)生事故。
二是程序法。運用標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化的方式從事工程活動，以避免引發(fā)風(fēng)險或不必要的損失。項目經(jīng)理在工程項目施工過程中不僅要強調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工，也可編制適合自己項目部特色的施工方法、標(biāo)準(zhǔn)圖集來指導(dǎo)施工，包括管理活動中建立一些工作流程和程序來規(guī)避風(fēng)險。例如，在工程進度管理中，對于工程變更、建設(shè)單位等因素導(dǎo)致的工期延誤，應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理、建設(shè)單位及時辦理工期延期申請的簽證手續(xù)，這種手續(xù)的辦理就應(yīng)建立在