【深度】：剖析風(fēng)險管理五大失敗案例2012-03-02

【摘要】風(fēng)險管理（Risk Management）是一個管理過程，包括對風(fēng)險的定義、測量、評估和發(fā)展因應(yīng)風(fēng)險的策略。目的是將可避免的風(fēng)險、成本及損失極小化。理想的風(fēng)險管理，事先已排定優(yōu)先次序，可以優(yōu)先處理引發(fā)最大損失及發(fā)生機(jī)率最高的事件，其次再處理風(fēng)險相對較低的事件。 既有風(fēng)險，...

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工程項(xiàng)目中的風(fēng)險管理研究2011-11-22

風(fēng)險管理一直是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。本文結(jié)合作者多年來從事項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，對風(fēng)險的定義、風(fēng)險的特點(diǎn)、風(fēng)險識別及方法、風(fēng)險分析及方法、風(fēng)險控制、風(fēng)險因素指標(biāo)體系進(jìn)行了深入的研究，對項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險問題做了全面的闡述，希望能對廣大項(xiàng)目管理人員起到拋磚引玉的作用。 一、 風(fēng)險...

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企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險管理實(shí)踐分析2011-11-14

1 實(shí)施風(fēng)險管理的意義 風(fēng)險管理對于項(xiàng)目成功意義重大，在項(xiàng)目的生命周期中，風(fēng)險不斷的出現(xiàn)并干擾項(xiàng)目的正常開展，對項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成帶來各種不利的影響；如何有效識別和管理風(fēng)險日益成為企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)；所有的項(xiàng)目都會遇到風(fēng)險，包括新產(chǎn)品或者對已有產(chǎn)品開發(fā)一個新的版本；例如：關(guān)鍵技術(shù)人員的流...

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項(xiàng)目管理中重大意外事件的處置2011-11-08

作為項(xiàng)目管理者，都希望自己實(shí)施的項(xiàng)目能夠順利完成，然而愿望是美好的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，在項(xiàng)目管理與實(shí)施過程中，往往會出現(xiàn)一些意外的事情，給項(xiàng)目推進(jìn)帶來嚴(yán)重的影響。如何有效化解和處理這些問題，成為衡量項(xiàng)目管理者管理能力的重要指標(biāo)。本文結(jié)合作者實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，從一個側(cè)面來講述如何處理此類問...

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如何把關(guān)風(fēng)險管理 逃離企業(yè)IT項(xiàng)目失敗厄運(yùn)2011-11-08

據(jù)有關(guān)調(diào)研機(jī)構(gòu)調(diào)查顯示，當(dāng)前，IT項(xiàng)目完全成功的比率依然非常低。羅蘭·貝格公司曾開展了一項(xiàng)標(biāo)題為“通過啟動管理追蹤項(xiàng)目：為什么大型 IT項(xiàng)目經(jīng)常失敗，以及項(xiàng)目成功不是一次賭博”的研究，該研究顯示，有五分之一的 IT 項(xiàng)目被取消，約有一半的項(xiàng)目花費(fèi)了比預(yù)期更長的時間或更多...

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項(xiàng)目風(fēng)險管理的戰(zhàn)術(shù)思考2011-08-09

項(xiàng)目風(fēng)險管理除了要考慮戰(zhàn)略因素以外，還要結(jié)合戰(zhàn)略要求，制定具體的風(fēng)險管理戰(zhàn)術(shù)?；蛟S大家認(rèn)為多次一舉，實(shí)質(zhì)上在進(jìn)行具體的風(fēng)險管理分析之前，確定戰(zhàn)術(shù)至關(guān)重要。在奧運(yùn)工程建設(shè)過程之中，比較充分的運(yùn)用了風(fēng)險管理辦法，但是，具體操作的辦法和程序比較復(fù)雜，似乎太過深度化，這就是在風(fēng)險管理之前...

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論風(fēng)險投資項(xiàng)目風(fēng)險管理的現(xiàn)狀2011-05-18

【摘 要】風(fēng)險管理項(xiàng)目的主動控制。首先對項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行識別分析，然后將這些風(fēng)險定量化，對風(fēng)險進(jìn)行控制。國際上把風(fēng)險管理看作是項(xiàng)目管理的組成部分。風(fēng)險管理和目標(biāo)控制是項(xiàng)目管理的兩大基礎(chǔ)。中國風(fēng)險投資缺乏相關(guān)的規(guī)范化法律制度環(huán)境，同時又缺乏合格的專業(yè)風(fēng)險投資人才，更缺乏風(fēng)險投資的經(jīng)驗(yàn)...

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有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險管理研究2011-05-09

風(fēng)險管理一直是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題。本文結(jié)合作者多年來從事項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，對風(fēng)險的定義、風(fēng)險的特點(diǎn)、風(fēng)險識別及方法、風(fēng)險分析及方法、風(fēng)險控制、風(fēng)險因素指標(biāo)體系進(jìn)行了深入的研究，對項(xiàng)目管理過程中的風(fēng)險問題做了全面的闡述，希望能對廣大項(xiàng)目管理人員起到拋磚引玉的作用。 一、 風(fēng)險...

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項(xiàng)目風(fēng)險引發(fā)的問題及防范法寶2011-05-03

風(fēng)險在字典中的解釋是“損失或傷害的可能性”，一般人們對風(fēng)險的理解是“可能發(fā)生的問題”。風(fēng)險與許多事物都有關(guān)聯(lián)，例如，一個已經(jīng)投入使用的存有易燃品的倉庫，隨時會有發(fā)生火災(zāi)的風(fēng)險。一個建設(shè)中的項(xiàng)目也會面臨許多不確定性的風(fēng)險。風(fēng)險就像“隱形殺手”一樣，不知什么時候會出現(xiàn)。無論人們是否喜...

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淺談項(xiàng)目管理中的風(fēng)險管理2011-04-29

摘　要：風(fēng)險管理貫穿項(xiàng)目管理的各個階段和各個領(lǐng)域,是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。其實(shí)質(zhì)是以最為經(jīng)濟(jì)合理的方式消除風(fēng)險導(dǎo)致的各種災(zāi)害性后果。風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險防范應(yīng)對等一整套系統(tǒng)而科學(xué)管理方法。從風(fēng)險的基本概念出發(fā),重點(diǎn)闡述風(fēng)險的來源、識別、分析、評估與控制,希望對實(shí)...

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淺談項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行風(fēng)險管理2011-04-27

摘　要：風(fēng)險管理貫穿項(xiàng)目管理的各個階段和各個領(lǐng)域,是項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。其實(shí)質(zhì)是以最為經(jīng)濟(jì)合理的方式消除風(fēng)險導(dǎo)致的各種災(zāi)害性后果。風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險防范應(yīng)對等一整套系統(tǒng)而科學(xué)管理方法。從風(fēng)險的基本概念出發(fā),重點(diǎn)闡述風(fēng)險的來源、識別、分析、評估與控制,希望對實(shí)...

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怎么更好的識別項(xiàng)目風(fēng)險2011-04-26

風(fēng)險識別指確定哪些風(fēng)險會影響項(xiàng)目，并將其特征記載成文。參加風(fēng)險識別人員通常應(yīng)盡可能包括以下人員： 項(xiàng)目班子、風(fēng)險管理班子、 公司其他部門相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、顧客 、最終用戶 、其他項(xiàng)目經(jīng)理、利害關(guān)系者和外請專家。風(fēng)險識別是一項(xiàng)反復(fù)過程。第一次反復(fù)可以由項(xiàng)目班子一部分人，或由風(fēng)險管理班...

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如何制定項(xiàng)目計劃？2011-04-19

項(xiàng)目計劃是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一，它也是項(xiàng)目的首要任務(wù)。很多項(xiàng)目傾向于馬上展開工作，項(xiàng)目計劃卻被忽視，沒有被認(rèn)識到它在節(jié)省時間、節(jié)約資金和以及解決其他問題上所能起到的作用。 這篇文章就是通過簡明的步驟說明如何做項(xiàng)目計劃，看完本文，希望您在以后的項(xiàng)目中可以有一套不錯的方法來借鑒。 ...

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項(xiàng)目管理及風(fēng)險規(guī)避2011-04-12

IT項(xiàng)目的失敗率在商業(yè)環(huán)境中一直是偏高的。在失敗的案例里，有的是因?yàn)槌^預(yù)算，超過時間，有些是因?yàn)橛脩粢蟮淖兓?，或用戶要求的不切?shí)際。BI作為IT的一個分支，自然也遇到了相似的問題。此文總結(jié)了五個需要關(guān)注的方面。通過對這五個方面的管理，BI項(xiàng)目可以有效的規(guī)避很多常見的困難，降低...

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什么是風(fēng)險管理（ Risk Management ）？2011-04-08

風(fēng)險管理 （ Risk Management ）的定義為，當(dāng)企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風(fēng)險性。良好的風(fēng)險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。 風(fēng)險的種類包括 ： 一、市場風(fēng)險： 市價波動對于企業(yè)...

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“翻越風(fēng)險的高墻”實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的救贖2011-02-15

These walls are kind of funny like that. First you hate them, then you get used to them. Enough time passed, get so you depend on them. That...

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對于的風(fēng)險管理分析2011-01-26

【摘要】隨著國際貿(mào)易環(huán)境日趨復(fù)雜化，規(guī)避風(fēng)險和加強(qiáng)風(fēng)險管理已成為進(jìn)出口企業(yè)的重要課題。文章就目前進(jìn)出口企業(yè)在國際貿(mào)易活動中常面臨的進(jìn)出口業(yè)務(wù)風(fēng)險做了介紹，并針對可能面臨的風(fēng)險提出了管理的方法。 【關(guān)鍵詞】進(jìn)出口業(yè)務(wù)；風(fēng)險管理；信用保險；國際保理[abstract]Complica...

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加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險管理的對策2011-01-20

[摘要]重點(diǎn)分析了信息不對稱與項(xiàng)目風(fēng)險的關(guān)系,分析表明信息不對稱引發(fā)的逆向選擇問題和道德風(fēng)險問題是項(xiàng)目風(fēng)險產(chǎn)生的根源。最后從加強(qiáng)制度建設(shè)、建立激勵與約束機(jī)制、加強(qiáng)誠信建設(shè)和建立項(xiàng)目風(fēng)險預(yù)警機(jī)制等方面提出了加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險管理的對策。 隨著全球經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,經(jīng)濟(jì)結(jié)...

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現(xiàn)有項(xiàng)目風(fēng)險管理缺陷分析2011-01-20

摘 要：不確定性是項(xiàng)目的主要特征之一,但現(xiàn)有的風(fēng)險管理理論和方法多數(shù)是針對項(xiàng)目風(fēng)險結(jié)果的,存在管理思想和對象局限性。通過對項(xiàng)目風(fēng)險管理理論的梳理,分類和識別項(xiàng)目不確定性,在此基礎(chǔ)上不斷彌補(bǔ)信息缺口,對項(xiàng)目風(fēng)險帶來的威脅和機(jī)會統(tǒng)一管理,可以有效地改變傳統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險管理面向項(xiàng)目風(fēng)險后果...

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項(xiàng)目管理成功10要素2011-01-05

美國項(xiàng)目管理學(xué)會定義“項(xiàng)目管理”為“應(yīng)用知識，技能，工具和技術(shù)的項(xiàng)目活動，以滿足項(xiàng)目需求”（項(xiàng)目管理知識體系指南第3版，美國項(xiàng)目管理學(xué)會公司，2005年）。簡而言之，項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是讓項(xiàng)目得以成功完成。它是在滿足項(xiàng)目預(yù)算和時間的約束條件，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付目標(biāo)，所進(jìn)行的項(xiàng)目啟動，項(xiàng)...

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