【深度】：剖析風險管理五大失敗案例2012-03-02

【摘要】風險管理（Risk Management）是一個管理過程，包括對風險的定義、測量、評估和發(fā)展因應(yīng)風險的策略。目的是將可避免的風險、成本及損失極小化。理想的風險管理，事先已排定優(yōu)先次序，可以優(yōu)先處理引發(fā)最大損失及發(fā)生機率最高的事件，其次再處理風險相對較低的事件。 既有風險，...

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工程項目中的風險管理研究2011-11-22

風險管理一直是項目管理中的重點和難點問題。本文結(jié)合作者多年來從事項目管理的經(jīng)驗，對風險的定義、風險的特點、風險識別及方法、風險分析及方法、風險控制、風險因素指標體系進行了深入的研究，對項目管理過程中的風險問題做了全面的闡述，希望能對廣大項目管理人員起到拋磚引玉的作用。 一、 風險...

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企業(yè)研發(fā)項目風險管理實踐分析2011-11-14

1 實施風險管理的意義 風險管理對于項目成功意義重大，在項目的生命周期中，風險不斷的出現(xiàn)并干擾項目的正常開展，對項目目標的達成帶來各種不利的影響；如何有效識別和管理風險日益成為企業(yè)關(guān)注的重點；所有的項目都會遇到風險，包括新產(chǎn)品或者對已有產(chǎn)品開發(fā)一個新的版本；例如：關(guān)鍵技術(shù)人員的流...

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項目管理中重大意外事件的處置2011-11-08

作為項目管理者，都希望自己實施的項目能夠順利完成，然而愿望是美好的，現(xiàn)實是殘酷的，在項目管理與實施過程中，往往會出現(xiàn)一些意外的事情，給項目推進帶來嚴重的影響。如何有效化解和處理這些問題，成為衡量項目管理者管理能力的重要指標。本文結(jié)合作者實際項目經(jīng)驗，從一個側(cè)面來講述如何處理此類問...

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如何把關(guān)風險管理 逃離企業(yè)IT項目失敗厄運2011-11-08

據(jù)有關(guān)調(diào)研機構(gòu)調(diào)查顯示，當前，IT項目完全成功的比率依然非常低。羅蘭·貝格公司曾開展了一項標題為“通過啟動管理追蹤項目：為什么大型 IT項目經(jīng)常失敗，以及項目成功不是一次賭博”的研究，該研究顯示，有五分之一的 IT 項目被取消，約有一半的項目花費了比預(yù)期更長的時間或更多...

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項目風險管理的戰(zhàn)術(shù)思考2011-08-09

項目風險管理除了要考慮戰(zhàn)略因素以外，還要結(jié)合戰(zhàn)略要求，制定具體的風險管理戰(zhàn)術(shù)。或許大家認為多次一舉，實質(zhì)上在進行具體的風險管理分析之前，確定戰(zhàn)術(shù)至關(guān)重要。在奧運工程建設(shè)過程之中，比較充分的運用了風險管理辦法，但是，具體操作的辦法和程序比較復(fù)雜，似乎太過深度化，這就是在風險管理之前...

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論風險投資項目風險管理的現(xiàn)狀2011-05-18

【摘 要】風險管理項目的主動控制。首先對項目的風險進行識別分析，然后將這些風險定量化，對風險進行控制。國際上把風險管理看作是項目管理的組成部分。風險管理和目標控制是項目管理的兩大基礎(chǔ)。中國風險投資缺乏相關(guān)的規(guī)范化法律制度環(huán)境，同時又缺乏合格的專業(yè)風險投資人才，更缺乏風險投資的經(jīng)驗...

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有關(guān)項目風險管理研究2011-05-09

風險管理一直是項目管理中的重點和難點問題。本文結(jié)合作者多年來從事項目管理的經(jīng)驗，對風險的定義、風險的特點、風險識別及方法、風險分析及方法、風險控制、風險因素指標體系進行了深入的研究，對項目管理過程中的風險問題做了全面的闡述，希望能對廣大項目管理人員起到拋磚引玉的作用。 一、 風險...

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項目風險引發(fā)的問題及防范法寶2011-05-03

風險在字典中的解釋是“損失或傷害的可能性”，一般人們對風險的理解是“可能發(fā)生的問題”。風險與許多事物都有關(guān)聯(lián)，例如，一個已經(jīng)投入使用的存有易燃品的倉庫，隨時會有發(fā)生火災(zāi)的風險。一個建設(shè)中的項目也會面臨許多不確定性的風險。風險就像“隱形殺手”一樣，不知什么時候會出現(xiàn)。無論人們是否喜...

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淺談項目管理中的風險管理2011-04-29

摘　要：風險管理貫穿項目管理的各個階段和各個領(lǐng)域,是項目管理中的重點和難點。其實質(zhì)是以最為經(jīng)濟合理的方式消除風險導致的各種災(zāi)害性后果。風險管理包括風險識別、風險評估、風險防范應(yīng)對等一整套系統(tǒng)而科學管理方法。從風險的基本概念出發(fā),重點闡述風險的來源、識別、分析、評估與控制,希望對實...

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淺談項目管理中如何進行風險管理2011-04-27

摘　要：風險管理貫穿項目管理的各個階段和各個領(lǐng)域,是項目管理中的重點和難點。其實質(zhì)是以最為經(jīng)濟合理的方式消除風險導致的各種災(zāi)害性后果。風險管理包括風險識別、風險評估、風險防范應(yīng)對等一整套系統(tǒng)而科學管理方法。從風險的基本概念出發(fā),重點闡述風險的來源、識別、分析、評估與控制,希望對實...

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怎么更好的識別項目風險2011-04-26

風險識別指確定哪些風險會影響項目，并將其特征記載成文。參加風險識別人員通常應(yīng)盡可能包括以下人員： 項目班子、風險管理班子、 公司其他部門相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?、顧客 、最終用戶 、其他項目經(jīng)理、利害關(guān)系者和外請專家。風險識別是一項反復(fù)過程。第一次反復(fù)可以由項目班子一部分人，或由風險管理班...

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如何制定項目計劃？2011-04-19

項目計劃是項目成功的關(guān)鍵要素之一，它也是項目的首要任務(wù)。很多項目傾向于馬上展開工作，項目計劃卻被忽視，沒有被認識到它在節(jié)省時間、節(jié)約資金和以及解決其他問題上所能起到的作用。 這篇文章就是通過簡明的步驟說明如何做項目計劃，看完本文，希望您在以后的項目中可以有一套不錯的方法來借鑒。 ...

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項目管理及風險規(guī)避2011-04-12

IT項目的失敗率在商業(yè)環(huán)境中一直是偏高的。在失敗的案例里，有的是因為超過預(yù)算，超過時間，有些是因為用戶要求的變化，或用戶要求的不切實際。BI作為IT的一個分支，自然也遇到了相似的問題。此文總結(jié)了五個需要關(guān)注的方面。通過對這五個方面的管理，BI項目可以有效的規(guī)避很多常見的困難，降低...

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什么是風險管理（ Risk Management ）？2011-04-08

風險管理 （ Risk Management ）的定義為，當企業(yè)面臨市場開放、法規(guī)解禁、產(chǎn)品創(chuàng)新，均使變化波動程度提高，連帶增加經(jīng)營的風險性。良好的風險管理有助于降低決策錯誤之幾率、避免損失之可能、相對提高企業(yè)本身之附加價值。 風險的種類包括 ： 一、市場風險： 市價波動對于企業(yè)...

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“翻越風險的高墻”實現(xiàn)項目的救贖2011-02-15

These walls are kind of funny like that. First you hate them, then you get used to them. Enough time passed, get so you depend on them. That...

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對于的風險管理分析2011-01-26

【摘要】隨著國際貿(mào)易環(huán)境日趨復(fù)雜化，規(guī)避風險和加強風險管理已成為進出口企業(yè)的重要課題。文章就目前進出口企業(yè)在國際貿(mào)易活動中常面臨的進出口業(yè)務(wù)風險做了介紹，并針對可能面臨的風險提出了管理的方法。 【關(guān)鍵詞】進出口業(yè)務(wù)；風險管理；信用保險；國際保理[abstract]Complica...

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加強項目風險管理的對策2011-01-20

[摘要]重點分析了信息不對稱與項目風險的關(guān)系,分析表明信息不對稱引發(fā)的逆向選擇問題和道德風險問題是項目風險產(chǎn)生的根源。最后從加強制度建設(shè)、建立激勵與約束機制、加強誠信建設(shè)和建立項目風險預(yù)警機制等方面提出了加強項目風險管理的對策。 隨著全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展和科學技術(shù)的不斷進步,經(jīng)濟結(jié)...

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現(xiàn)有項目風險管理缺陷分析2011-01-20

摘 要：不確定性是項目的主要特征之一,但現(xiàn)有的風險管理理論和方法多數(shù)是針對項目風險結(jié)果的,存在管理思想和對象局限性。通過對項目風險管理理論的梳理,分類和識別項目不確定性,在此基礎(chǔ)上不斷彌補信息缺口,對項目風險帶來的威脅和機會統(tǒng)一管理,可以有效地改變傳統(tǒng)項目風險管理面向項目風險后果...

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項目管理成功10要素2011-01-05

美國項目管理學會定義“項目管理”為“應(yīng)用知識，技能，工具和技術(shù)的項目活動，以滿足項目需求”（項目管理知識體系指南第3版，美國項目管理學會公司，2005年）。簡而言之，項目管理的目標就是讓項目得以成功完成。它是在滿足項目預(yù)算和時間的約束條件，為實現(xiàn)項目交付目標，所進行的項目啟動，項...

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