談談企業(yè)管理變革2012-05-24

關鍵詞：企業(yè)管理 BPR 業(yè)務流程 管理制度 組織結構 中國論文 職稱論文談到企業(yè)管理，變革是必然的。這種變革不但是管理思想上的轉變，而且還需要進行管理手段上的改進。在相當長的一段時間里，企業(yè)為了尋求持續(xù)的增長和適應新的商業(yè)規(guī)則嘔心瀝血，突破性的新生之路安在？BPR即業(yè)務流程重組...

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梁光華：敏捷方法與項目管理2012-05-24

梁光華：美國項目管理學會在華注冊培訓機構礪志咨詢首席項目管理顧問- 國內首個組織級項目管理測評和能力提升（PMEVA）實施專家 。敏捷方法開始在軟件企業(yè)中流行了，應用后大家褒貶不一。結合我在多家企業(yè)的觀察，提出如下意見。1. 敏捷方法產生的主要初衷是為了應對需求的不確定性，希望通...

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怎么管理明星員工2012-05-21

招人、用人、留人，一直是老板們在人事問題上永恒的主題，尤其是手下有幾個明星員工時，那更是要想方設法把人留下來。項目中人才呀，頂梁柱呀，骨干力量啊，那肯定是要管好，用好，并且一定要留住的。按照國人分析問題的習慣，任何管理問題都有其兩面性，企業(yè)手下有幾個明星員工，首先看到的一定是優(yōu)點...

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從十大經典故事中看管理2012-05-09

員工管理和激勵是一個復雜的事情，有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。銷售管理往往并非現(xiàn)場管理，遙控管理無形之中增加了管理的難度。 看看以下的十個經典故事，也許你會從中受到啟發(fā)。1、溝通美國知名主持人“林克萊特”一天訪問一名小朋友，問他說：“你長大后想要當什么呀？”小朋友天真的回...

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范圍管理----項目成功的重要一環(huán)2012-05-08

在你制訂工作計劃后，你就要按照這個計劃工作。你必須保證工作要在規(guī)定的時間和預算范圍內完成。我們定義并計劃一個項目僅僅只是成功管理一個項目的第一步。一旦這個項目開始進行，你就到了必須要使用范圍變化管理的時候，因為客戶會不斷要求你完成超出原來范圍的工作，或者和原來范圍不同的工作。如果...

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淺談“日不落”帝國的項目管理模式2012-05-08

近年來，我國政府采取了積極的財政政策，由此帶來了政府投資數額的急劇增長。同時，在公共投資項目上卻陸續(xù)出現(xiàn)了一些混亂現(xiàn)象，如“豆腐渣”工程、“三超”工程以及多起挪用建設資金的嚴重事件。 數額巨大的政府投資工程以及實際工作中出現(xiàn)的問題都對我國公共項目管理模式提出了新的要求。而英國在公...

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項目管理與角色扮演2012-05-08

最近筆者了解到關于角色沖突這種情況的一個特別令人不快的事例，并由此總結出一些有用的經驗跟大家分享，希望對大家日后職業(yè)生涯的發(fā)展有所助益。 我們都非常確定：在一個人的職業(yè)生涯中，可能會扮演幾百種角色，其中有正式的，也有非正式的。有時候，一個人與某一角色是一一對應的關系。但更多的時候...

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瓜迪奧拉與項目經理2012-05-04

作者：礪志咨詢何衛(wèi)東老師北京時間2012年4月27日19：30分巴塞羅那足球隊主教練瓜迪奧拉宣布不再與俱樂部續(xù)約 天下沒有不散的筵席。在執(zhí)教巴薩近四年之后，瓜迪奧拉選擇不再繼續(xù)，一時間全世界球迷為之嘆息。瓜帥留給巴薩的不敢說是絕后，但絕對是空前的成就，留給球迷的則是一常常藝術足球...

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試論我國當前的項目管理狀況2012-05-04

當我們提到項目管理，人們就自然而然地將它與工程招標、大型工程施工，以及大型的汽車生產等項目流程聯(lián)系在一塊，也因為這樣的第一印象，所以很多人覺得項目管理師高深莫測。事實上，項目管理離我們很近，當你在為買一輛車運籌帷幄時，卻不知自己正在扮演著項目管理師的角色。在現(xiàn)代社會中，對項目管理...

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老生新談項目管理中的三線九點2012-05-04

所謂的“三線”，即建設單位項目管理的三大目標要素：工期最短、投資最少、質量最優(yōu)。在“三線”上找出管理中最薄弱的九個環(huán)節(jié),也就是所謂的“九點”,我們統(tǒng)稱為“三線九點”。 第一條線是加強工程例會管理、工程信息管理和工期考核管理,努力加快施工進度。項目管理的目的是用最少的投資、最優(yōu)的質...

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領導喜歡什么樣的項目經理2012-05-02

有人經常抱怨：當領導太累了。不過這完全取決于他有什么樣的下屬。大家都非常強調項目溝通中的換位思考，其實在與領導的溝通過程當中，能真正做到換位思考的卻少之又少，下屬每每遇到難題，便直接找到領導：我該怎么辦？遇到這種情況，做領導的往往會非常頭痛，因為這會使得領導的工作量大大增加，而這...

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從哲學的角度看項目管理2012-04-26

哲人的長處就是可以見微知著，從毫末之處看出問題的本質，就像老子所說的:“治大國若烹小鮮”。 很多哲理都體現(xiàn)在生活中的各個方面，項目管理當然也可以用哲學的角度去看的。有一個故事說的是，有一位青年大學畢業(yè)后，曾豪情萬丈地為自己樹立了許多目標，可是幾年下來，依然一事無成。于是，他去找智...

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跨部門溝通的遺憾—項目管理軟技能公開課有感2012-04-23

你怎樣對待別人，別人就會怎樣對待你；如果能有機會再一次合作的話，我寧愿拋棄我那所謂的優(yōu)越感； 上面第一句話，其實我是懂得的，但是在某些項目中，我卻無法真得遵循它指導行動。這第二句話，是送給曾經的一位同事的，其他部門的一位同事，以表達我對他的歉意。這事還得從月初的軟技能公開課說起。...

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風險管理在項目管理中的地位2012-04-23

俗話說：幸福的家庭都差不多，不幸的家庭則各不相同。放到項目里說就是成功的項目都差不多，失敗的項目卻各有各的問題，也就是造成項目發(fā)生問題的原因有很多。項目經理不想當消防員，就得想辦法阻止這些問題的發(fā)生。要想預防又很困難，我們也不可能像孫悟空一樣畫個圈就能排除所有問題，再聰明也很難做...

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梁光華談項目管理:為什么超級球星一般當不了好教練？2012-04-20

作者：梁光華（礪志咨詢首席顧問，具有近10年的項目管理培訓和咨詢服務經驗，為超過400家的大型跨國及著名企業(yè)提供過項目管理培訓或咨詢服務） 在今天的《體壇周報》上記者和著名籃球評論員及前國家女籃主教練張衛(wèi)平討論這個話題。記者發(fā)現(xiàn)不光是科比和喬丹，很多超級巨星在退役后執(zhí)教，最終都只...

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項目管理—需求的重要性2012-04-20

我們所說的項目實施，就是把客戶的需求通過軟件系統(tǒng)來實現(xiàn)，而實現(xiàn)的前提卻又是對客戶的需求有相當的了解。在這一方面上，一個主要的途徑就是通過項目調研來獲得。一般項目初期的時間比較寬裕，也是為了讓實施方的顧問更好了解客戶的業(yè)務狀況，更好地制定藍圖和系統(tǒng)配置，為客戶量體裁衣地做出系統(tǒng)的解...

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梁光華項目管理手記之三： 婚姻成功的密訣，項目管理亦如此2012-04-19

作者：梁光華（礪志咨詢首席顧問，具有近10年的項目管理培訓和咨詢服務經驗，為超過400家的大型跨國及著名企業(yè)提供過項目管理培訓或咨詢服務） 教授走進教室，把攜帶的一疊圖表掛在黑板上，說：今天我想講講婚姻成功的密訣。目前有關婚姻方面的理論很多，然...

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猴子與芒果園的故事—淺談項目失敗之原因2012-04-19

話說從前有一群猴子，經過一片美麗的芒果園，看到園中結滿成熟的果實，禁不住誘惑就進入了這片果園。它們摘下芒果，咬過幾口便不耐煩地扔了，又去摘下一個。突然一只猴子尖叫起來，因為它被一塊大石頭打中了。猴子們回過頭，發(fā)現(xiàn)園丁們正向它們丟石頭。它們急忙躲進附近的森林中，等園丁們離開了，又立...

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項目經理在企業(yè)中的職責和作用2012-04-11

摘要：在項目型企業(yè)中，項目經理的定位一般是根據所在企業(yè)的規(guī)模、組織結構和產品不同而有所區(qū)別，但其職能或職責要求應該大同小意，不同的只是其在各種企業(yè)組織結構模式下，所擁有的權力和承擔的責任大小不同，從而使其在項目管理過程中所起的作用有所差異。但我認為無論企業(yè)大小或組織結構如何，其在...

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如何使用范圍變化項目管理？2012-04-01

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