作者：礪志咨詢何衛(wèi)東老師
北京時間2012年4月27日19：30分
巴塞羅那足球隊主教練瓜迪奧拉宣布不再與俱樂部續(xù)約
天下沒有不散的筵席。在執(zhí)教巴薩近四年之后，瓜迪奧拉選擇不再繼續(xù)，一時間全世界球迷為之嘆息。瓜帥留給巴薩的不敢說是絕后，但絕對是空前的成就，留給球迷的則是一常常藝術足球盛宴。
瓜帥之所以能夠在巴薩獲得成功，誠然與他擁有一副好牌有很大的關系，但回顧瓜帥的執(zhí)教歷程，他更是一名出色的項目經(jīng)理。帶領一支球隊其實就是帶領一個項目團隊，在一個又一個的賽季中，向著各項賽事的冠軍目標去努力。讓我們從項目經(jīng)理的角度看看瓜帥是如何獲得成功的吧！
1.項目計劃的制定
在瓜帥上任前幾天，他就已經(jīng)將自己的執(zhí)教計劃交給了俱樂部技術總監(jiān)貝基里斯坦等高層，他的計劃書中包括球員的清洗和引進、球隊的訓練方案、戰(zhàn)術、球隊紀律、醫(yī)療方案等內容，十分全面，而貝基里斯坦、拉波爾塔（巴薩前主席）等巨頭對這份執(zhí)教規(guī)劃也非常滿意。
2.團隊建設
瓜帥清楚的知道球隊中每個球員的特點以及能夠給團隊帶來什么樣的貢獻。小羅當初應該就是被瓜帥給清理出去的，現(xiàn)在回想起來，他的決策是正確的，如果不清洗小羅，他便不能更好的掌控整個球隊，要知道，基本上所有球隊的成績下滑都是由更衣室的矛盾引發(fā)的。
3.項目經(jīng)理的作用
瓜帥清楚的知道主教練應當扮演什么樣的角色。他認為一個優(yōu)秀教練的作用是幫助球隊確立戰(zhàn)術體系，讓所有球員都圍繞此戰(zhàn)術體系工作，而不是為了控制隊員的行為和思想。他需要做的就是把握好方向，放手讓球員去做，并且在前進的過程之中允許犯錯和失敗，因為這樣可以發(fā)現(xiàn)問題，也只有發(fā)現(xiàn)問題，每個人才能進步和成長，整個團隊也才會不斷向前。
4.溝通管理
瓜帥清楚的知道要時刻關注“項目干系人”的需求與感受。他非常重視與俱樂部主席羅塞爾的溝通，在肯定俱樂部目標的同時也詳盡的描述了自己的規(guī)劃，以求最大程度的獲得俱樂部的支持，比如在引進新球員方面，瓜帥總能買到令他心儀的球員。還有一點瓜帥做的非常好，那就是懂得傾聽他人的心聲，在職四年期間，我們很少聽說他和球員之間的矛盾，通過一些短片我們也能看出瓜帥和球員相處的非常融洽。
應該說，瓜帥是通過他的智慧和人格魅力將巴薩打造成了一個完美的整體，并形成了獨特的團隊風格和組織文化，而這個整體中的每個成員也都樂于傾力奉獻，這正是瓜帥給巴薩留下的寶貴財富。