如何區(qū)別挑毛病和嚴(yán)格質(zhì)量管理？2019-04-22

作為甲方，在一個工程項目管理過程中，主管技術(shù)的項目負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己嚴(yán)格管理，可在甲方項目團(tuán)隊內(nèi)部和乙方項目管理團(tuán)隊中很多人認(rèn)為多數(shù)問題是挑毛病，作為甲方的項目經(jīng)理如何處理?項目中如何區(qū)別挑毛病和嚴(yán)格質(zhì)量管理?精彩解答：　　01　　挑毛病和嚴(yán)格質(zhì)量管理的區(qū)別在于，提出的問題的復(fù)雜程度...

?關(guān)鍵詞：項目管理?|?2560次閱讀

項目經(jīng)理如何走出焦慮困擾？2019-04-10

項目經(jīng)理在工作中難免會遇到困難，遭受挫折， 如資源緊缺、工期迫近、團(tuán)隊士氣懈怠、技術(shù)問題層出不窮。這種情況下，我們總是難以避免地心情急躁、情緒低落、怒火中燒，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不理智的行為。那么，項目經(jīng)理該如何克服這些焦慮情緒，消除給我們的工作和生活帶來的負(fù)面影響呢?你焦慮嗎?某項目...

?關(guān)鍵詞：項目管理?|?2427次閱讀

淺談項目變更管理內(nèi)容及方法2019-04-22

項目變更是指項目組織為適應(yīng)項目運(yùn)行過程中與項目相關(guān)的各種因素的變化，保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對項目計劃進(jìn)行相應(yīng)的部分變更或全部變更。當(dāng)項目的某些基準(zhǔn)發(fā)生變化時，項目的質(zhì)量、成本和計劃隨之發(fā)生變化，為了保證項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對項目發(fā)生的各種變化采取必要的應(yīng)變措施，這種行為就是項目變...

?關(guān)鍵詞：項目管理?|?1467次閱讀

項目經(jīng)理必須掌握的九大項目管理問題2019-04-22

一名優(yōu)秀的項目經(jīng)理，需要有廣博的知識。不僅包括專業(yè)技能，也包括項目管理技能；既要有豐富的項目經(jīng)歷，也需要有應(yīng)對突發(fā)事件的能力；既要有良好的協(xié)調(diào)能力，也要有高效的管理能力。為了成為一名優(yōu)秀的PM，以下9大項目管理問題，請務(wù)必牢牢掌握。1項目管理到底是管什么項目管理管的是人，是與項目...

?關(guān)鍵詞：項目管理?|?2791次閱讀

真正卓越的團(tuán)隊都具備這5個關(guān)鍵2019-04-22

怎么能夠讓整個組織往前走？其關(guān)鍵就是你怎么能夠把團(tuán)隊不斷搭建起來。這個挑戰(zhàn)很大。坦白地講，我在幫助很多企業(yè)的過程中，發(fā)現(xiàn)即使是很大的企業(yè)，今天他們遇到的最根本的難題都是沒有團(tuán)隊。當(dāng)你沒有團(tuán)隊的時候，你想不斷地去實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)其實(shí)很難，一個人不太可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。01 企業(yè)接班要靠團(tuán)隊來...

?關(guān)鍵詞：項目管理?|?3165次閱讀

如何提高項目執(zhí)行力？2019-04-22

有一次國際項目管理協(xié)會(IPMA)前主席阿德什·吉恩(Adesh Jain)給我發(fā)來一封郵件，提醒我不要忘了按時提交參加國際會議的文章，其中有這么一句話：“Project is Strategy，Management is Delivery(項目指向戰(zhàn)略，管理重在交付)...

?關(guān)鍵詞：項目管理?|?3390次閱讀

項目管理的三重約束：范圍時間成本2019-04-22

任何項目都會受到范圍、時間及成本三個方面的約束，這就是項目管理的三個約束條件。項目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時間、成本三者之間找到一個合適的平衡點(diǎn)，以便使所有項目干系人都可以盡可能地滿意。雖然項目是一次性的，旨在產(chǎn)生獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，但不能孤立地看待和運(yùn)行項目。這就要...

?關(guān)鍵詞：項目管理?|?1865次閱讀

搞定項目相關(guān)方需要幾步？2019-04-22

越是變化的世界，我們越需要內(nèi)心的穩(wěn)定。只有內(nèi)心的穩(wěn)定，我們才能找到一個參照物，才能通過全面對比而更清晰地看到外界變化?！洞髮W(xué)》中有言：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得?！边@也就是中國人常說的“定力”?！　∷^項目相關(guān)方，是指與項目之間存在利益關(guān)聯(lián)的各...

?關(guān)鍵詞：項目管理?|?2646次閱讀

項目管理的20條成功經(jīng)驗2019-04-22

1.定義項目成功的標(biāo)淮在項目的開始，要保證各方對于判斷項目是否成功有統(tǒng)一的認(rèn)識。通常，跟緊預(yù)定的進(jìn)度是明顯的成功要素，但是肯定還有其他的因素存在。比如，增加市場占有率，獲得指定的銷售量或銷售額，取得特定用戶滿意度，淘汰一個高維護(hù)需求的遺留系統(tǒng)等。2.把握各種要求之間的平衡每個項目...

?關(guān)鍵詞：項目管理?|?2409次閱讀

項目范圍管理的常見問題2019-03-05

當(dāng)項目經(jīng)理開始一個新的項目的時候，首先要做的事情之一就是弄清楚這個項目究竟需要一個什么樣的東西。除了一些明確的客戶需求和提供的研討文檔之外，可能還有其他一些事情作為項目范圍的一部分，而這些往往需要通過調(diào)查才能得出來。要讓他們明白，現(xiàn)在花費(fèi)一點(diǎn)時間進(jìn)行詢問來更好的了解他們對于項目的...

?關(guān)鍵詞：項目范圍管理的常見問題?|?2729次閱讀

項目變更控制的要點(diǎn)有哪些2019-04-22

項目范圍變更控制是指為使項目向著有利于項目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展而變動和調(diào)整某些方面因素而引起項目范圍發(fā)生變化的過程。項目范圍變化及控制不是孤立的，它與項目的工期、費(fèi)用和質(zhì)量密切相關(guān)。因此，在進(jìn)行項目范圍變更控制的同時，應(yīng)全面考慮對其他因素的控制。一、范圍變更控制實(shí)施的基礎(chǔ)和前提范圍...

?關(guān)鍵詞：項目管理?|?1765次閱讀

多項目同時進(jìn)行如何做好進(jìn)度管理？2019-04-22

多項目同時進(jìn)行如何做好進(jìn)度管理？我們從兩個不同的角度來考慮分析，你一定會有所收獲！ 一、從項目經(jīng)理的角度分析1、高效項目進(jìn)度管理的幾個要點(diǎn)①、明確且達(dá)成共識的項目目標(biāo)。確保項目的每項工作都是在為實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)貢獻(xiàn)。②、精細(xì)化的任務(wù)分解。要點(diǎn)是每個子任務(wù)時間不要超過一周，明確的子任務(wù)...

?關(guān)鍵詞：項目管理?|?1240次閱讀

如何在項目的不同階段進(jìn)行范圍管理2019-04-22

案例：　　本人作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)項目。本來合同中對于承建方要完成的工作就是簡單羅列，是我自己據(jù)此制定的項目范圍說明書。對方是信息中心負(fù)責(zé)這個項目，信息中心主任兼任項目經(jīng)理。可是項目實(shí)施過程中，不斷有對方的財務(wù)部門、銷售部門直接來跟我提要求，而且都是針對自身部...

?關(guān)鍵詞：項目管理?|?1362次閱讀

想提高項目成功率？你應(yīng)該這么做！2019-04-22

組織的利潤來源于一個個向客戶交付的項目。隨著國內(nèi)市場環(huán)境逐漸成熟規(guī)范，業(yè)主對合同愈加重視，契約化交付成為主流。另外，國內(nèi)越來越多組織走向海外市場，海外項目通常周期長，存在不同程度的政治風(fēng)險、金融風(fēng)險、法律風(fēng)險、設(shè)計風(fēng)險和分包采購風(fēng)險等，若組織對風(fēng)險控制能力薄弱，將導(dǎo)致盈虧難以預(yù)測...

?關(guān)鍵詞：項目管理?|?3038次閱讀

項目工作范圍細(xì)化的常用方法2019-02-18

項目范圍分解最主要的內(nèi)容是對定義出的項目工作范圍進(jìn)行全面的分解，最終給出項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目工作分解結(jié)構(gòu)詞典等項目范圍分解的文件。有了項目工作分解的依據(jù)以后，人們就可以使用項目工作分解方法生成項目工作分解結(jié)構(gòu)。實(shí)際上是一項對項目范圍定義后給出的項目工作范圍的進(jìn)一步細(xì)化和分解的項...

?關(guān)鍵詞： 項目工作范圍細(xì)化的常用方法?|?1342次閱讀

項目工作范圍細(xì)化的常用方法2019-02-18

項目范圍分解最主要的內(nèi)容是對定義出的項目工作范圍進(jìn)行全面的分解，最終給出項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目工作分解結(jié)構(gòu)詞典等項目范圍分解的文件。有了項目工作分解的依據(jù)以后，人們就可以使用項目工作分解方法生成項目工作分解結(jié)構(gòu)。實(shí)際上是一項對項目范圍定義后給出的項目工作范圍的進(jìn)一步細(xì)化和分解的項...

?關(guān)鍵詞：項目工作范圍細(xì)化的常用方法?|?1284次閱讀

淺談項目交付范圍的管控2019-02-18

一個項目確定了進(jìn)度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個項目的范圍確定下來了，然而沒有哪個項目的范圍是不變的，只是變化的大小和程度不同而已，控制項目的交付范圍，意味這項目的交付范圍變化可控?？刂坪庙椖康慕桓斗秶?，就意味這你在進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項目也就成功了一半?！?..

?關(guān)鍵詞：淺談項目交付范圍的管控?|?1293次閱讀

研發(fā)項目如何做好范圍管理？2019-01-24

1、啟動階段項目章程中還將規(guī)定項目經(jīng)理的權(quán)利以及項目組中各成員的職責(zé)，還有項目其他干系人的職責(zé)。這使得在以后的項目范圍管理工作中各個角色如何做好本職工作有了一個明確的規(guī)定，以便后續(xù)工作可以更加有序地進(jìn)行。 2、范圍計劃 范圍計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進(jìn)行的項目工作(項目范...

?關(guān)鍵詞：研發(fā)項目如何做好范圍管理？?|?1437次閱讀

如何制定高效的項目范圍計劃？2019-01-07

在今天的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競爭越來越激烈，為了提高競爭能力，滿足市場要求，需要不同企業(yè)或者實(shí)體針對不同的需求成立的項目降低成本，明確工作范圍，確立自己的競爭地位，顯得異常關(guān)鍵。制定一個高效的范圍計劃或者結(jié)構(gòu)，需要以組織文化作為大背景，從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都認(rèn)同或者培養(yǎng)一種文化氛圍，并且...

?關(guān)鍵詞：如何制定高效的項目范圍計劃？?|?1401次閱讀

你做的計劃是否合理？2019-04-22

雖然制定計劃好處很多，但凡事都有正反兩面，計劃亦然。有時候，阻礙我們完成計劃的，就是計劃本身。很多人都喜歡將自己的計劃公之于眾，很多成功學(xué)大師也十分推崇這種行為。有人說：向別人分享自己的計劃會給自己帶來完成的動力與未完成的壓力。但他們沒能意識到的是，在這件看似美好的事情背后，隱藏...

?關(guān)鍵詞：項目管理?|?1385次閱讀