如何區(qū)別挑毛病和嚴(yán)格質(zhì)量管理？2019-04-22

作為甲方，在一個(gè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，主管技術(shù)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)為自己嚴(yán)格管理，可在甲方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和乙方項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中很多人認(rèn)為多數(shù)問(wèn)題是挑毛病，作為甲方的項(xiàng)目經(jīng)理如何處理?項(xiàng)目中如何區(qū)別挑毛病和嚴(yán)格質(zhì)量管理?精彩解答：　　01　　挑毛病和嚴(yán)格質(zhì)量管理的區(qū)別在于，提出的問(wèn)題的復(fù)雜程度...

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項(xiàng)目經(jīng)理如何走出焦慮困擾？2019-04-10

項(xiàng)目經(jīng)理在工作中難免會(huì)遇到困難，遭受挫折， 如資源緊缺、工期迫近、團(tuán)隊(duì)士氣懈怠、技術(shù)問(wèn)題層出不窮。這種情況下，我們總是難以避免地心情急躁、情緒低落、怒火中燒，甚至?xí)霈F(xiàn)一些不理智的行為。那么，項(xiàng)目經(jīng)理該如何克服這些焦慮情緒，消除給我們的工作和生活帶來(lái)的負(fù)面影響呢?你焦慮嗎?某項(xiàng)目...

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淺談項(xiàng)目變更管理內(nèi)容及方法2019-04-22

項(xiàng)目變更是指項(xiàng)目組織為適應(yīng)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中與項(xiàng)目相關(guān)的各種因素的變化，保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的部分變更或全部變更。當(dāng)項(xiàng)目的某些基準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，項(xiàng)目的質(zhì)量、成本和計(jì)劃隨之發(fā)生變化，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的各種變化采取必要的應(yīng)變措施，這種行為就是項(xiàng)目變...

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項(xiàng)目經(jīng)理必須掌握的九大項(xiàng)目管理問(wèn)題2019-04-22

一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，需要有廣博的知識(shí)。不僅包括專業(yè)技能，也包括項(xiàng)目管理技能；既要有豐富的項(xiàng)目經(jīng)歷，也需要有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；既要有良好的協(xié)調(diào)能力，也要有高效的管理能力。為了成為一名優(yōu)秀的PM，以下9大項(xiàng)目管理問(wèn)題，請(qǐng)務(wù)必牢牢掌握。1項(xiàng)目管理到底是管什么項(xiàng)目管理管的是人，是與項(xiàng)目...

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真正卓越的團(tuán)隊(duì)都具備這5個(gè)關(guān)鍵2019-04-22

怎么能夠讓整個(gè)組織往前走？其關(guān)鍵就是你怎么能夠把團(tuán)隊(duì)不斷搭建起來(lái)。這個(gè)挑戰(zhàn)很大。坦白地講，我在幫助很多企業(yè)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)即使是很大的企業(yè)，今天他們遇到的最根本的難題都是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)。當(dāng)你沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你想不斷地去實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)其實(shí)很難，一個(gè)人不太可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。01 企業(yè)接班要靠團(tuán)隊(duì)來(lái)...

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如何提高項(xiàng)目執(zhí)行力？2019-04-22

有一次國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)前主席阿德什·吉恩(Adesh Jain)給我發(fā)來(lái)一封郵件，提醒我不要忘了按時(shí)提交參加國(guó)際會(huì)議的文章，其中有這么一句話：“Project is Strategy，Management is Delivery(項(xiàng)目指向戰(zhàn)略，管理重在交付)...

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項(xiàng)目管理的三重約束：范圍時(shí)間成本2019-04-22

任何項(xiàng)目都會(huì)受到范圍、時(shí)間及成本三個(gè)方面的約束，這就是項(xiàng)目管理的三個(gè)約束條件。項(xiàng)目管理，就是以科學(xué)的方法和工具，在范圍、時(shí)間、成本三者之間找到一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，以便使所有項(xiàng)目干系人都可以盡可能地滿意。雖然項(xiàng)目是一次性的，旨在產(chǎn)生獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，但不能孤立地看待和運(yùn)行項(xiàng)目。這就要...

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搞定項(xiàng)目相關(guān)方需要幾步？2019-04-22

越是變化的世界，我們?cè)叫枰獌?nèi)心的穩(wěn)定。只有內(nèi)心的穩(wěn)定，我們才能找到一個(gè)參照物，才能通過(guò)全面對(duì)比而更清晰地看到外界變化?！洞髮W(xué)》中有言：“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得?！边@也就是中國(guó)人常說(shuō)的“定力”?！　∷^項(xiàng)目相關(guān)方，是指與項(xiàng)目之間存在利益關(guān)聯(lián)的各...

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項(xiàng)目管理的20條成功經(jīng)驗(yàn)2019-04-22

1.定義項(xiàng)目成功的標(biāo)淮在項(xiàng)目的開始，要保證各方對(duì)于判斷項(xiàng)目是否成功有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。通常，跟緊預(yù)定的進(jìn)度是明顯的成功要素，但是肯定還有其他的因素存在。比如，增加市場(chǎng)占有率，獲得指定的銷售量或銷售額，取得特定用戶滿意度，淘汰一個(gè)高維護(hù)需求的遺留系統(tǒng)等。2.把握各種要求之間的平衡每個(gè)項(xiàng)目...

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項(xiàng)目范圍管理的常見問(wèn)題2019-03-05

當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理開始一個(gè)新的項(xiàng)目的時(shí)候，首先要做的事情之一就是弄清楚這個(gè)項(xiàng)目究竟需要一個(gè)什么樣的東西。除了一些明確的客戶需求和提供的研討文檔之外，可能還有其他一些事情作為項(xiàng)目范圍的一部分，而這些往往需要通過(guò)調(diào)查才能得出來(lái)。要讓他們明白，現(xiàn)在花費(fèi)一點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行詢問(wèn)來(lái)更好的了解他們對(duì)于項(xiàng)目的...

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項(xiàng)目變更控制的要點(diǎn)有哪些2019-04-22

項(xiàng)目范圍變更控制是指為使項(xiàng)目向著有利于項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方向發(fā)展而變動(dòng)和調(diào)整某些方面因素而引起項(xiàng)目范圍發(fā)生變化的過(guò)程。項(xiàng)目范圍變化及控制不是孤立的，它與項(xiàng)目的工期、費(fèi)用和質(zhì)量密切相關(guān)。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目范圍變更控制的同時(shí)，應(yīng)全面考慮對(duì)其他因素的控制。一、范圍變更控制實(shí)施的基礎(chǔ)和前提范圍...

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多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行如何做好進(jìn)度管理？2019-04-22

多項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行如何做好進(jìn)度管理？我們從兩個(gè)不同的角度來(lái)考慮分析，你一定會(huì)有所收獲！ 一、從項(xiàng)目經(jīng)理的角度分析1、高效項(xiàng)目進(jìn)度管理的幾個(gè)要點(diǎn)①、明確且達(dá)成共識(shí)的項(xiàng)目目標(biāo)。確保項(xiàng)目的每項(xiàng)工作都是在為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)貢獻(xiàn)。②、精細(xì)化的任務(wù)分解。要點(diǎn)是每個(gè)子任務(wù)時(shí)間不要超過(guò)一周，明確的子任務(wù)...

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如何在項(xiàng)目的不同階段進(jìn)行范圍管理2019-04-22

案例：　　本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)一企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目。本來(lái)合同中對(duì)于承建方要完成的工作就是簡(jiǎn)單羅列，是我自己據(jù)此制定的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書。對(duì)方是信息中心負(fù)責(zé)這個(gè)項(xiàng)目，信息中心主任兼任項(xiàng)目經(jīng)理。可是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，不斷有對(duì)方的財(cái)務(wù)部門、銷售部門直接來(lái)跟我提要求，而且都是針對(duì)自身部...

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想提高項(xiàng)目成功率？你應(yīng)該這么做！2019-04-22

組織的利潤(rùn)來(lái)源于一個(gè)個(gè)向客戶交付的項(xiàng)目。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境逐漸成熟規(guī)范，業(yè)主對(duì)合同愈加重視，契約化交付成為主流。另外，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多組織走向海外市場(chǎng)，海外項(xiàng)目通常周期長(zhǎng)，存在不同程度的政治風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和分包采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等，若組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制能力薄弱，將導(dǎo)致盈虧難以預(yù)測(cè)...

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項(xiàng)目工作范圍細(xì)化的常用方法2019-02-18

項(xiàng)目范圍分解最主要的內(nèi)容是對(duì)定義出的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行全面的分解，最終給出項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典等項(xiàng)目范圍分解的文件。有了項(xiàng)目工作分解的依據(jù)以后，人們就可以使用項(xiàng)目工作分解方法生成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。實(shí)際上是一項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目范圍定義后給出的項(xiàng)目工作范圍的進(jìn)一步細(xì)化和分解的項(xiàng)...

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項(xiàng)目工作范圍細(xì)化的常用方法2019-02-18

項(xiàng)目范圍分解最主要的內(nèi)容是對(duì)定義出的項(xiàng)目工作范圍進(jìn)行全面的分解，最終給出項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)詞典等項(xiàng)目范圍分解的文件。有了項(xiàng)目工作分解的依據(jù)以后，人們就可以使用項(xiàng)目工作分解方法生成項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)。實(shí)際上是一項(xiàng)對(duì)項(xiàng)目范圍定義后給出的項(xiàng)目工作范圍的進(jìn)一步細(xì)化和分解的項(xiàng)...

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淺談項(xiàng)目交付范圍的管控2019-02-18

一個(gè)項(xiàng)目確定了進(jìn)度、成本和質(zhì)量，那么就意味這這個(gè)項(xiàng)目的范圍確定下來(lái)了，然而沒(méi)有哪個(gè)項(xiàng)目的范圍是不變的，只是變化的大小和程度不同而已，控制項(xiàng)目的交付范圍，意味這項(xiàng)目的交付范圍變化可控?？刂坪庙?xiàng)目的交付范圍，就意味這你在進(jìn)度、成本和質(zhì)量這三者之間取得了平衡，你的項(xiàng)目也就成功了一半?！?..

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研發(fā)項(xiàng)目如何做好范圍管理？2019-01-24

1、啟動(dòng)階段項(xiàng)目章程中還將規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利以及項(xiàng)目組中各成員的職責(zé)，還有項(xiàng)目其他干系人的職責(zé)。這使得在以后的項(xiàng)目范圍管理工作中各個(gè)角色如何做好本職工作有了一個(gè)明確的規(guī)定，以便后續(xù)工作可以更加有序地進(jìn)行。 2、范圍計(jì)劃 范圍計(jì)劃編制是將產(chǎn)生項(xiàng)目產(chǎn)品所需進(jìn)行的項(xiàng)目工作(項(xiàng)目范...

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如何制定高效的項(xiàng)目范圍計(jì)劃？2019-01-07

在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了提高競(jìng)爭(zhēng)能力，滿足市場(chǎng)要求，需要不同企業(yè)或者實(shí)體針對(duì)不同的需求成立的項(xiàng)目降低成本，明確工作范圍，確立自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，顯得異常關(guān)鍵。制定一個(gè)高效的范圍計(jì)劃或者結(jié)構(gòu)，需要以組織文化作為大背景，從領(lǐng)導(dǎo)到基層員工都認(rèn)同或者培養(yǎng)一種文化氛圍，并且...

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你做的計(jì)劃是否合理？2019-04-22

雖然制定計(jì)劃好處很多，但凡事都有正反兩面，計(jì)劃亦然。有時(shí)候，阻礙我們完成計(jì)劃的，就是計(jì)劃本身。很多人都喜歡將自己的計(jì)劃公之于眾，很多成功學(xué)大師也十分推崇這種行為。有人說(shuō)：向別人分享自己的計(jì)劃會(huì)給自己帶來(lái)完成的動(dòng)力與未完成的壓力。但他們沒(méi)能意識(shí)到的是，在這件看似美好的事情背后，隱藏...

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