不加班能把事情做好，而且可以更好2011-02-11

就我個(gè)人的認(rèn)識(shí)而言，國(guó)內(nèi)多數(shù)公司（這個(gè)“多數(shù)”的結(jié)論并沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查，僅憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感覺得出）把是否愿意加班，自動(dòng)加班作為考核員工工作態(tài)度和責(zé)任心的重要指標(biāo)之一，似乎加班是能夠最大限度的榨取員工剩余價(jià)值，提高公司業(yè)績(jī)的最有效手段，所以老板或者領(lǐng)導(dǎo)們總是樂(lè)見于員工的加班。其實(shí)，在...

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國(guó)外大型石油工程建設(shè)項(xiàng)目管理模式研究2011-02-09

目前，國(guó)外石油公司普遍采用PMC+EPC的項(xiàng)目管理模式來(lái)組織大型石油石化建設(shè)項(xiàng)目，特別是大型油田設(shè)施、長(zhǎng)輸管線、煉油化工裝置建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理和實(shí)施。本文主要圍繞這種項(xiàng)目管理模式的問(wèn)題進(jìn)行探討。 　　 一、國(guó)外大型石油工程項(xiàng)目的典型項(xiàng)目管理模式 　　 (一)大型石油工程項(xiàng)目壽命...

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以人為本的管理理念2011-01-18

在此需要強(qiáng)調(diào)的是以人為本的管理理念。人員的管理是一門“藝術(shù)”而不是“科學(xué)”。首先,人有著一種固有的全面實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)并形成新目標(biāo)的內(nèi)在動(dòng)力,人生的價(jià)值與意義在于不斷實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo),人工作的意義也正在于不斷形成和實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo),并不斷形成新的目標(biāo),從而不斷促進(jìn)自我的發(fā)展。目標(biāo)是潛伏或...

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"做正確的事"與"正確地做事"2011-01-18

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)，必須是決策、管理和監(jiān)督三位一體，才能保證健康、有序發(fā)展。拋開監(jiān)督不說(shuō)，就企業(yè)內(nèi)部來(lái)講，決策和管理往往又是相輔相成的兩套職能系統(tǒng)，是企業(yè)發(fā)展的“兩翼”。缺少任何一個(gè)，結(jié)果只能是停滯不前。企業(yè)中決策和管理之間的關(guān)系總結(jié)成一句話，那就是：決策是“做正確的事”，而管理則是“...

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項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)2011-01-18

想成為一名成功的工程項(xiàng)目經(jīng)理，盡管一些先天素質(zhì)對(duì)加強(qiáng)其領(lǐng)導(dǎo)能力是基本的，但不斷的學(xué)習(xí)是其成功的基礎(chǔ)，一名優(yōu)秀的工程項(xiàng)目經(jīng)理首先必須是一位優(yōu)秀的工程師。合格的工程師對(duì)他們的工作具有激情和奉獻(xiàn)精神。他們?cè)谄鋵I(yè)領(lǐng)域的各部門得以訓(xùn)練并盡力獲取各方面工作經(jīng)驗(yàn)以達(dá)到拓寬技術(shù)視野的目的。除了...

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要如何“管”住蔓延的需求？2011-01-17

時(shí)間：項(xiàng)目啟動(dòng)期 地點(diǎn)：經(jīng)理辦公室 老王[部門經(jīng)理]：小項(xiàng)啊，銷售部的這個(gè)CRM系統(tǒng)可是今年的重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)們都很重視，一定要確保按時(shí)交付?。? 小項(xiàng)[項(xiàng)目經(jīng)理]：老大請(qǐng)放心，保證完成任務(wù)！ 老王：好！不過(guò)有些情況還是要注意，這之前的幾個(gè)拖期比較嚴(yán)重的項(xiàng)目，咱們內(nèi)...

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項(xiàng)目管理：開源、節(jié)流哪個(gè)更重要？2011-01-17

項(xiàng)目管理，有兩種管理思想是平時(shí)遇到最多的。一種是節(jié)流型，管理者強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力和管理紀(jì)律，嚴(yán)抓員工紀(jì)律，從各個(gè)方面節(jié)約成本，力求最低成本最高回報(bào);另一種是開源型，管理者強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不記一切努力。兩種管理風(fēng)格，沒(méi)有絕對(duì)的錯(cuò)和對(duì)，只有不同的風(fēng)格適應(yīng)不同的環(huán)境。但，從整體而言...

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如何進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)流程管理2011-01-17

[導(dǎo)讀]營(yíng)銷活動(dòng)管理流程體系是企業(yè)流程管理的一個(gè)重點(diǎn)。“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心”的營(yíng)銷活動(dòng)流程管理模式正在被許多企業(yè)采用。隨著信息技術(shù)迅速發(fā)展，全球化的浪潮日益增強(qiáng)，市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng)，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短，顧客需求日益多樣化，競(jìng)爭(zhēng)方式也越來(lái)越激烈。營(yíng)銷活動(dòng)管理流程...

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項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的十八般武藝2011-01-13

當(dāng)今項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備十八般武藝。項(xiàng)目經(jīng)理的性格有所區(qū)別，愛好也不一樣，但他的基本功夫，基本素質(zhì)要求是相同的。在項(xiàng)目管理過(guò)程中這十八般武藝是： 合同履約武藝。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是履行合同的專家，在七十年代干項(xiàng)目，那時(shí)沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理之稱，還是大小工長(zhǎng)之稱。在那時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代“培養(yǎng)”出不少扯皮“...

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項(xiàng)目群管理的特點(diǎn)研究2011-01-12

0 引言關(guān)于單一的項(xiàng)目管理的大量研究是從20世紀(jì)開始,經(jīng)過(guò)了近一個(gè)世紀(jì)的研究,現(xiàn)關(guān)于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的研究已經(jīng)比較的深入。但關(guān)于多項(xiàng)目管理還只是起步不久。1965年H.伊戈?duì)?安索夫在《公司戰(zhàn)略》一書中首次提出了協(xié)同的概念,這應(yīng)該被視為多項(xiàng)目協(xié)同管理的起步。20世紀(jì)70年代,哈肯把“...

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項(xiàng)目管理之量化管理2011-01-07

作者：王文卿 用數(shù)據(jù)說(shuō)話，是作為管理者一項(xiàng)必備的素質(zhì)。而，在管理系統(tǒng)中預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、報(bào)告都是以量化的 數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，可見量化管理在項(xiàng)目管理中的重要性。即使，在每天喊量化管理時(shí)，仍存在一些不足。一、項(xiàng)目管理中量化管理常犯的五個(gè)錯(cuò)誤：項(xiàng)目管理中涉及四個(gè)環(huán)節(jié)，無(wú)論是報(bào)告...

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項(xiàng)目范圍的含義2011-01-07

項(xiàng)目范圍是指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，所必須完成的工作。簡(jiǎn)單地說(shuō)，確定項(xiàng)目范圍就是為項(xiàng)目界定一個(gè)界限，確定哪些方面是屬于項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)，從而定義項(xiàng)目管理的工作邊界，明確項(xiàng)目的目標(biāo)和主要的項(xiàng)目可交付成果。 在項(xiàng)目環(huán)境中，“范圍”（Scope）一詞包括兩方面的含...

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企業(yè)流程制度執(zhí)行之痛2011-01-06

中國(guó)越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到，企業(yè)管理必須有一套切實(shí)可行的流程，靠人治的方法把企業(yè)做大、做強(qiáng)的可能性很小。 大量實(shí)例也證明了上述論點(diǎn)，改革開放20多年來(lái)，脫穎而出的中國(guó)許多優(yōu)秀本土企業(yè)無(wú)不重視管理，都是把管理作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，北京的聯(lián)想、深圳的華為與中興、青島的海爾，這些優(yōu)秀企...

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流程優(yōu)化的原則和步驟2011-01-06

流程優(yōu)化是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況所做出的改善，但是其又不局限于現(xiàn)實(shí)，它是企業(yè)管理過(guò)程中的一種戰(zhàn)略選擇。企業(yè)流程優(yōu)化不同于流程重組，其是一種漸進(jìn)改善的方法。 一、流程優(yōu)化的原則 1、 源于現(xiàn)實(shí)、高于現(xiàn)實(shí)原則; 2、 借鑒行業(yè)標(biāo)桿原則; 3、 鼓勵(lì)創(chuàng)新原則; 4、 全員參與原則; 5、 ...

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企業(yè)流程再造2011-01-05

眾所周知,流程決定了企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)行方式，所以，流程是否合理直接影響著公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。因此，有效及有效率的流程是大部分企業(yè)夢(mèng)寐以求的。現(xiàn)在很多公司都在進(jìn)行流程改造， 曾被評(píng)為中國(guó)管理最好企業(yè)的海爾也于1999年開始了大規(guī)模的業(yè)務(wù)流程再造。那么，如何進(jìn)行流程再造項(xiàng)目?怎樣才能成功...

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項(xiàng)目范圍管理過(guò)程2011-01-04

項(xiàng)目范圍的管理也就是對(duì)項(xiàng)目應(yīng)該包括什么和不應(yīng)該包括什么進(jìn)行定義和控制，以確保項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目干系人對(duì)作為項(xiàng)目結(jié)果的項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)以及生產(chǎn)這些產(chǎn)品和服務(wù)所經(jīng)歷的過(guò)程有一個(gè)共同的理解。也就是說(shuō)，項(xiàng)目范圍管理主要關(guān)心的是確定與控制哪些應(yīng)該與不應(yīng)該包括在項(xiàng)目之內(nèi)的過(guò)程?！俄?xiàng)目管理知識(shí)體系...

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如何制定項(xiàng)目計(jì)劃2010-12-31

古語(yǔ)亦云：謀定而動(dòng)?！爸\”就是做計(jì)劃，也就是做任何事情之前，都要先計(jì)劃清楚。項(xiàng)目管理也一樣，有人說(shuō)項(xiàng)目管理就是制定計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，監(jiān)控計(jì)劃的過(guò)程。項(xiàng)目管理泰斗科茲納更是一針見血：不做計(jì)劃的好處，就是不用成天煎熬的監(jiān)控計(jì)劃的執(zhí)行情況，直接面臨突入其來(lái)的失敗與痛苦?？梢婍?xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目...

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項(xiàng)目計(jì)劃的原則2010-12-31

項(xiàng)目計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的重要階段，在項(xiàng)目中起承上啟下的作用，因此在制定過(guò)程中要按照項(xiàng)目總目標(biāo)、總計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)計(jì)劃。計(jì)劃文件經(jīng)批準(zhǔn)后作為項(xiàng)目的工作指南。因此，在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中一般應(yīng)遵循以下六個(gè)原則： （1）目的性。任何項(xiàng)目都是一個(gè)或幾個(gè)確定的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)特定的功能、作用和任務(wù)，...

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一個(gè)成功的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該具有的品質(zhì)2010-11-30

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理（Program Manager,簡(jiǎn)稱PM），你必須對(duì)項(xiàng)目擁有寬泛的全部的管理職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在財(cái)務(wù)技巧，和客戶打交道的技巧，領(lǐng)導(dǎo)技巧等方面做出努力。要想在一個(gè) 項(xiàng)目中做成功，則該項(xiàng)目經(jīng)理必須愿意在本質(zhì)上承擔(dān)對(duì)該項(xiàng)目的無(wú)限責(zé)任。以下的關(guān)于如何成為一名成功的項(xiàng)目經(jīng)...

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項(xiàng)目管理核心三要素：時(shí)間、質(zhì)量、成本2010-11-23

工期緊，活兒只能湊合了；超支，趕緊砍內(nèi)容，別弄那么多；資源有限，人手奇缺，往后拖吧。　　這就是我們身邊項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)常發(fā)生的狀況?！　∷械捻?xiàng)目經(jīng)理都會(huì)做預(yù)算，都會(huì)設(shè)置檢查點(diǎn)，都知道又要無(wú)休止的協(xié)調(diào)。但真正執(zhí)行起來(lái)，千變?nèi)f化的現(xiàn)實(shí)讓他們經(jīng)常無(wú)所適從。　　時(shí)間、質(zhì)量、成本難平衡!　　在...

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