www.国产麻豆,亚洲国产精品鉴黄师视频网站,亚州国产成人5388,ht在线精品

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 項目管理基礎(chǔ)

項目管理之量化管理

2011/1/7 16:43:06 |  32731次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有7條評論】發(fā)表評論

    作者:王文卿

    用數(shù)據(jù)說話,是作為管理者一項必備的素質(zhì)。而,在管理系統(tǒng)中預(yù)測、計劃、控制、報告都是以量化的

    數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ),可見量化管理在項目管理中的重要性。

  即使,在每天喊量化管理時,仍存在一些不足。

  一、項目管理中量化管理常犯的五個錯誤:

  項目管理中涉及四個環(huán)節(jié),無論是報告式的文字還是表格式的管理工具,數(shù)據(jù)是經(jīng)常見到的。如果有效的避開一些可以避免的錯誤,我們的量化管理才能起到真正的作用。

  1、定性分析多余定量分析(預(yù)測、計劃、控制、報告)

  現(xiàn)象:四個環(huán)節(jié),工作人員用了大量描述性的文字向下級下發(fā)通知,向上級匯報工作。最常見的語句如:“通過這段時間的努力,我們提升了市場占有率,使我們的銷量穩(wěn)定地維持在一個較高的水平上。針對我們目前存在的問題,我們采取了內(nèi)部整頓、外部改善等一系列計劃,結(jié)果證明,我們增加的努力得到了積極的響應(yīng)。目前,一切都在掌控之中?!?/SPAN>

  點評:定性分析多必導(dǎo)致工作的模糊,而工作的發(fā)展和進(jìn)度又必須以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的。所以在上面案例中,存在很多定性帶來的問題。比如,在工作匯報中,“通過這段時間”是錯的,其他的如以下:

  “過去的33天,我們通過提升人員工作效率、改善激勵政策、加強客戶關(guān)系,使得我們的工作效率提升了20%、客戶滿意度提升了35%,市場占有率提升了12%,環(huán)比去年同期,我們的銷量增長120%,并且連續(xù)4周維持了這一較高的水平。針對目前存在的產(chǎn)品包裝破損、容量不夠二個問題,我們采取了加強生產(chǎn)線管理、嚴(yán)抓檢驗兩項工作,經(jīng)過3周的努力,次品率已經(jīng)降低了3個百分點……”

  兩段匯報不同的是,提升后面不是說“市場占有率”,而是多少。不是“較高的”而是具體的數(shù)據(jù)。不是“存在的問題”,而是什么問題,所有詞眼必須是具體的現(xiàn)實的問題,而不是模糊的定性的描述。

  2、結(jié)果小于計劃(計劃模糊)

  現(xiàn)象:計劃制定了,經(jīng)過執(zhí)行發(fā)現(xiàn)結(jié)果往往小于計劃。領(lǐng)導(dǎo)不滿,屬下也充滿委屈,明明計劃就是這樣,為什么領(lǐng)導(dǎo)還不滿意?

    點評:結(jié)果小于計劃時,一個重要的方面就是計劃的模糊,并且下屬沒有得到精確的解讀。所以,他們認(rèn)為自己經(jīng)過努力實現(xiàn)了,但在領(lǐng)導(dǎo)看來,卻沒有實現(xiàn)。另外就是對執(zhí)行的不到位和控制的不量化,但,針對此類問題,計劃制定后,團隊是要按照這個目標(biāo)進(jìn)行工作的,并且務(wù)必要實現(xiàn)這個目標(biāo)。因此,在制定工作計劃的時候,一定要給所有人員一個明確的量化的目標(biāo),如果可以,在量化的計劃之外,還應(yīng)給出具體可行的工作指導(dǎo)方法。

  在人員激勵中,往往存在一個錯誤,即激勵政策在計劃中的缺失。例如,達(dá)到目標(biāo)的80%為保底,100%獎勵利潤的1%,120%獎勵利潤的2%等。此時,作為執(zhí)行人員會考慮一個問題,一旦自己的工作超過目標(biāo),管理者有可能將考核的基準(zhǔn)提升,一旦連續(xù)幾次超額完成,那么接下來自己將面臨更大的壓力,為此,執(zhí)行人員可能隱瞞自己的實力,實行逐步提升自己工作業(yè)績,這一案例就突出的顯示了激勵政策在計劃中的問題。

  經(jīng)過反復(fù)試驗,發(fā)現(xiàn)考核可以以計劃為最高獎勵激勵執(zhí)行人員,如完成100%的情況下,獎勵最多,完成高或低都將低于完成100%業(yè)績的情況,這樣一來,就保證了所有執(zhí)行人員計劃的真實性。

  3、數(shù)據(jù)沒有甄別(只使用正確信息)

  現(xiàn)象:量化的觀念已經(jīng)深入人心,方法也得到普及,但由于執(zhí)行人員素質(zhì)參差不齊,對自己得到的數(shù)據(jù)理解不一,凡是數(shù)據(jù)紛紛作為依據(jù)將工作反饋給上級。結(jié)果卻發(fā)現(xiàn),通過一系列的分析,所得結(jié)果遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于現(xiàn)

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 7條 】
  • 2014/9/28 22:37:04 來自:59.63.182.167

    博狗備用網(wǎng)址http://www.bogoubeiyongwangzhi.cc博狗備用網(wǎng)址 http://www.bogoubeiyongwangzhi.cc 博狗備用網(wǎng)址

  • 2014/4/15 16:58:20 來自:123.118.237.120

    買軸承就到:www.jkzhoucheng.cn

  • 1 2012/9/4 13:48:48 來自:180.168.34.26

    大家好,我新開了個QQ群,專門為PMP和產(chǎn)品經(jīng)理提供交流溝通的平臺,并會為大家組織一些線下交流的活動,QQ群:261830264

  • 1 2012/2/14 14:47:22 來自:61.237.225.162

    有想報考 高級項目管理師 聯(lián)系010-52460349 劉老師

  • 自然 1 2011/10/6 21:04:27 來自:山東省 移動(全省通用)

    精細(xì)化管理,我們的追求,就如民主

  • Z.Ron Tsai 1 2011/5/20 15:26:29 來自:

    量化確實必要,但中國人的習(xí)性,量化真難,尤其是剛開始執(zhí)行量化管理的時候

  • 郭維禮 1 2011/3/10 8:53:36 來自:

    是的,定性是方向,定量才是所做工作的多少和質(zhì)量.

網(wǎng)友評論(共7 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
美国久久内射| 精品久久久久久88| 在线播放大鸡巴在屄里| 日本伊人3| 老司机做爱小视频| 又黄又大又粗视频在线观看| 国产亚洲精品成人a v久久乐播| 超碰在线观看亚洲| 亚洲美女被高潮| 国产一区大香蕉在线观看| 无码视频专区| 日韩电影无码一区二区三区| 性爱片免费网站| 国产欧美日韩三级| 日韩欧美综合亚洲| 3级精品视频在线| 国产亚洲97香蕉视频在线| 色婷婷五月亚洲| 无码 一期 二期| 久久精彩视频 99| 欧美久久1区| 亚州国产精品女人视频久久久 | 暴操淫荡小骚逼| mingpinba.com| 一二三区日B视频| 中日韩高清一区二区| 秋霞蜜桃AV| 黄色精品成年视频| 殴美自拍偷拍| 久久国产精品久久精品国产6| 鸡巴插进去在线观看| 骚B少妇在线观看| 欧美日本韩国熟女| 国产精品啪啪啪啪啪啪视频动漫| AV日韩人妻电影| 亚洲级淫片| 未亡人二区在线| 99视频精品店| 欧美亚洲精品乱码视频| 少妇精品无| 日本一二三区成人人视频|