- 高新科技產(chǎn)品研發(fā)管理2006-07-06
- 1.引言 高新科技產(chǎn)品的研究與開發(fā)在企業(yè)的經(jīng)營中起著越來越重要的作用。在當今技術(shù)飛速發(fā)展、市場變化日益迅速、需求日益多樣化的今天，企業(yè)為了生存與發(fā)展，必須能夠創(chuàng)造性地適應(yīng)未來的變化。因此，高新科技產(chǎn)品的研究與開發(fā)，已經(jīng)被絕大多數(shù)企業(yè)視為一種"對企業(yè)未來的投保"...
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- 信息化打造核心能力——談研發(fā)信息安全（四）2006-07-07
- 4 通用風險對策矩陣(General Risk Treatment Matrix)在計算機每項資產(chǎn)風險值后，必須決定各個重大性及可能性等及的資產(chǎn)的風險對策，因而作才從或有損失會計處理原則，類推出通用風險對策矩陣，作者依據(jù)經(jīng)驗，將控制措施依效果區(qū)分為三大類：--- 預(yù)防控制：人員執(zhí)...
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- 信息化打造核心能力——談研發(fā)信息安全（三）2006-07-07
- 作者以提供流程與管理顧問服務(wù)的方法論為基礎(chǔ)，參考BS7799國際標準的觀念，發(fā)展出完整的風險評估方法論，并協(xié)助多家公司建立信息安全體系，以下分別說明定義信息安全體系的范圍、進行風險評估、決定風險可接受水平以及選擇與設(shè)計控制措施的做法。風險評估程序：閃電法作者創(chuàng)作閃電法“風險評估程...
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- 信息化打造核心能力——談研發(fā)信息安全（二）2006-07-07
- 信息資產(chǎn)從財會角度來看，資產(chǎn)是指企業(yè)由于過去的交易而獲得，具有未來經(jīng)濟效益的事物，例如企業(yè)花費巨資購買機器設(shè)備，或是取得某項專利技術(shù)，可以為企業(yè)制造產(chǎn)品，創(chuàng)造收入及獲利，從營運角度來看，任何對于企業(yè)營去有幫助的都算是資產(chǎn)，例如計算機系統(tǒng)及設(shè)備等，企業(yè)必須通過這些系統(tǒng)設(shè)備才能處理客...
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- 信息化打造核心能力——談研發(fā)信息安全（一）2006-07-07
- 信息化打造核心能力隨著信息與網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展，在臺灣大小小公司里，計算機相關(guān)設(shè)備與應(yīng)用軟件已經(jīng)很普遍，雖然信息科技的運用不過二十多年歷史，但是對臺灣企業(yè)而言，E化已經(jīng)是一個完全不一樣的概念。早其臺灣企業(yè)使用信息系統(tǒng)，主要是以電子化取代人工操作，提高工作效率，例如以應(yīng)用于軟件管理倉庫的...
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- 研發(fā)內(nèi)部控制淺談（四）2006-07-06
- 在流程厘清過程當中，作者發(fā)現(xiàn)MT公司在產(chǎn)品開發(fā)與制造的最后在個階段遇到以下問題：在將機器設(shè)備交給客戶驗收時，由于研發(fā)人員不知道通過測試的機臺是否曾經(jīng)變更設(shè)計，因而未將機臺的變更數(shù)據(jù)連同原設(shè)計圖送給客戶，導(dǎo)致客戶在驗機器時發(fā)現(xiàn)機臺功能與原設(shè)計圖不符。在后續(xù)生產(chǎn)同一張訂單的其他機臺時...
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- 研發(fā)內(nèi)部控制淺談（三）2006-07-06
- 風險管理循環(huán)整個風險管理循環(huán)，是由風險管理目標及架構(gòu)、評估風險因子、形成策略、設(shè)計流程及建立、衡量及考核管理績效、持續(xù)改進等六個步驟組全而成。1 風險管理目標及架構(gòu)此階段目標，主要在建立并溝通管理階層抽設(shè)定的各項風險管理目標，包括風險模型、對風險的容忍程度以及風險管理組織架構(gòu)：-...
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- 研發(fā)內(nèi)部控制淺談（二）2006-07-06
- 主要風險因子除此之外，內(nèi)部控制的三項目標與五項要素還有一個關(guān)系，那就是決定風險因子。根據(jù)過去經(jīng)驗，內(nèi)部控制的三項目標，可以用7個一般性風險因子來表達，分別是：* 正確性* 完整性* 有效性* 及時性* 商譽* 客戶滿意* 法令及政策遵循在設(shè)計控制措施之前，必須依據(jù)部門/作業(yè)活動的...
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- 研發(fā)內(nèi)部控制淺談（一）2006-07-06
- 內(nèi)部控制保護投資人權(quán)益2001年10月，排名美國第七大企業(yè)，全球第一大能源交易商：安然(Enron)傳出財務(wù)問題，相關(guān)媒體報道不斷，緊接者在12月2日，安然公司向法院申請破產(chǎn)，成為美國有史以來最大的破產(chǎn)案，原來營運狀況良好，聲勢如日中天的安然公司突然倒閉，不但嚴重沖擊美國資本及金...
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- 研發(fā)知識管理（五）2006-07-06
- 知識管理部門如何擴大研發(fā)知識累積分享的功效當知識管理系統(tǒng)開始啟用時，代表企業(yè)知識管理的工作正式展開，知識管理部門必須承擔起重責大任，引導(dǎo)企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織，提升知識競爭力，在這個階段知識管理部門工作方向如下：1 養(yǎng)成人員產(chǎn)生及運用知識的習(xí)慣培養(yǎng)產(chǎn)生及運用知識的習(xí)慣，最快方法就是從...
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- 研發(fā)知識管理（四）2006-07-06
- 案例公司營運現(xiàn)況與問題分析1 研發(fā)人員工作需求PC公司研發(fā)人員在設(shè)計主機板時，需要許多參考數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)來自內(nèi)部和外部，包含上游廠商新組件的技術(shù)信息、簽約廠商提供的技術(shù)信息，過去項目成果，公司目前庫存零件項目及數(shù)量、零件成本等信息，這些信息有的來自于外部，有的來自于公司其他部門，...
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- 為企業(yè)創(chuàng)造價值的研發(fā)循環(huán)（三）2006-07-06
- 某空知名的工程顧問公司一直以文件方式保存過去30年顧問項目的成果及經(jīng)驗，然而在一場大樓火災(zāi)后，所有寶貴的文件在大火中燒毀，該工程顧問公司因而宣告倒閉，就是因為未做好知識管理以及缺乏持續(xù)營運計劃所致。美國研空機構(gòu)在1990年肛調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在大型制造業(yè)，研發(fā)人員有50%的工作時間在重復(fù)...
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- 為企業(yè)創(chuàng)造價值的研發(fā)循環(huán)（二）2006-07-06
- 幾年前就有一家國際知名的激光打印設(shè)計制造公司因為新產(chǎn)品延遲上市而吃了大虧。依據(jù)這家公司的經(jīng)驗，激光打印機的產(chǎn)品生命周期約為16個月。有一次該公司因為研發(fā)數(shù)據(jù)管理的混亂及遺失，某一款新的激光打印機比預(yù)期時間晚了4個月才上市，結(jié)果整個生命周期縮短為12個月（國為競爭對手在預(yù)期時間內(nèi)推...
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- 為企業(yè)創(chuàng)造價值的研發(fā)循環(huán)(一)2006-07-06
- 制造業(yè)一向為臺灣經(jīng)濟命脈，而以代工為主的電子產(chǎn)業(yè)更是占了全島總產(chǎn)值的一半。所以對于臺灣制造業(yè)而言，堅持自己的研發(fā)優(yōu)勢是在競爭中取勝的惟一路徑，那么如何籍由管理方法及信息系統(tǒng)，提升研發(fā)作業(yè)的效率及效能就顯得尤其重要。整個研發(fā)作業(yè)大致上可以從幾個角度來呈現(xiàn)，我們先從一個比較完整的角度...
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- 產(chǎn)品規(guī)劃時必須考慮的研發(fā)因素2006-07-12
- 近期，經(jīng)理告訴我關(guān)于產(chǎn)品規(guī)劃的制定已經(jīng)列入了工作日程，而且這項工作也比較緊迫。昨天（20060302），系統(tǒng)工程師員先生和我討論Design House的存在理由。因此，想把自己的一些想法總結(jié)成文字，與諸位朋友們探討。 根據(jù)我對部門前期的一些調(diào)研，部門目前的管理成熟度、過程能力、...
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- 研發(fā)流程(五)2006-07-06
- 依流程提供的信息來區(qū)分由于以上7個因素的影響，研發(fā)作業(yè)流程的工作項目比較難以標準化，標準工時的建立也很困難，導(dǎo)致流程的復(fù)雜及作業(yè)的混亂，無法設(shè)立控制點及績效標準，而增加了道理的難度，根據(jù)我們過去的經(jīng)驗，想要提升研發(fā)效能，必須先從流程下手，在明確流程現(xiàn)況之后，建立一套管理的機制，達...
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- 研發(fā)流程(四)2006-07-06
- 依流程提供的信息來區(qū)分流程圖上除了各種代表作業(yè)的符號之外，還會有文字敘述提供實為詳細的信息，由于討論不同的管理議題時，分析作業(yè)活動所需的信息也不同，所以我們將流程圖依分析的角度區(qū)分為時間觀、單位觀、方位觀、人員觀、系統(tǒng)接口觀、控制觀等六種觀點：1 時間觀*提供工作執(zhí)行的頻率、件數(shù)...
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- 研發(fā)流程(三)2006-07-06
- 什么是流程設(shè)計所謂流程設(shè)計，是指運用工具來了解及分析企業(yè)的作業(yè)活動，并將了解與分析的結(jié)果記錄下來。什么是流程圖所謂流程圖是流程設(shè)計的成果，用來顯示特定輸入項目轉(zhuǎn)換成預(yù)期的產(chǎn)出過程中的一系列作業(yè)活動。執(zhí)行流程設(shè)計的工作，至少有以下三個目的：*在改進流程之前，必須先了解流程。*過去美...
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- 研發(fā)流程(二)2006-07-06
- 如何進行流程設(shè)計流程設(shè)計與流程圖的功用 當機器動作出現(xiàn)故障時，先得找出是哪里出了問題，然后將故障排除，恢復(fù)正常運作，必須先找出問題的所在，才能設(shè)法解決。相信讀者都有使有復(fù)印機的經(jīng)驗，最令人討厭的莫過于卡紙，比較好的復(fù)印機為了協(xié)助使用者主即排除故障，避免對工作造成影響，會在復(fù)印機...
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