不可忽視的信息化項目風(fēng)險2007-06-05

不對風(fēng)險進行管理是最大的冒險，對信息化項目進行風(fēng)險控制能夠減少項目實施過程中的不確定因素，有效提高信息化項目實施的成功率。 諾貝爾獎獲得者諾頓有一句名言: “不對風(fēng)險進行管理是最大的冒險?！毙畔⒒椖砍晒β什桓叩母丛谟?，它的管理是一項系統(tǒng)工程，不僅需要項目經(jīng)理個人具備一定的組織...

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談軟件項目生命周期中操作風(fēng)險的管理2007-05-25

軟件項目操作風(fēng)險是指在軟件項目生命周期中的各個環(huán)節(jié)，由于不完善的組織管理或有問題的內(nèi)部工作流程、人員及系統(tǒng)或外部事件所造成損失的風(fēng)險。軟件研發(fā)企業(yè)通過實行全面風(fēng)險管理，特別是加強日常操作風(fēng)險的管理，及時控制風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險的發(fā)生，可以增加軟件研發(fā)企業(yè)的收入，提高企業(yè)應(yīng)變能力，同時也...

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商業(yè)銀行新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險點及其控制2007-05-16

新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險主要有項目風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、商業(yè)風(fēng)險等。其中項目風(fēng)險是指在預(yù)算、進度、人員和組織、資源、需求等方面存在的潛在問題可能給項目開發(fā)帶來的風(fēng)險，如項目復(fù)雜性、規(guī)模和結(jié)構(gòu)等都可構(gòu)成風(fēng)險因素。技術(shù)風(fēng)險指在設(shè)計、實現(xiàn)、接口、檢驗和維護方面存在的潛在問題可能給項目帶來的風(fēng)險，也包...

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信息化項目實施中的風(fēng)險實戰(zhàn)解讀2007-05-16

一些企業(yè)的老總只認(rèn)ERP，如果你不說自己的產(chǎn)品是ERP他就瞧不起你，盡管他其實并不十分了解ERP?？纯窗桑佁焐w地的ERP攻勢，真的把ERP給扭曲了。 購買成熟軟件成為中小企業(yè)信息化的一個選擇 浙江紹興某電子公司在短短一年的時間里先后上了兩套國內(nèi)最著名的頂級管理軟件供應(yīng)商的ERP...

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怎樣才能做好軟件項目的風(fēng)險計劃2007-04-30

風(fēng)險評價是識別并分析潛在風(fēng)險區(qū)域的過程?？梢酝ㄟ^列舉通常的軟件項目風(fēng)險因素以使風(fēng)險識別更加明析。制作風(fēng)險評估表是識別風(fēng)險的好辦法，在風(fēng)險評估表中我們統(tǒng)計特定風(fēng)險對項目可能造成的潛在后果，風(fēng)險計劃的要素有：　　 風(fēng)險描述 對于風(fēng)險情況的介紹。 可能性 風(fēng)險發(fā)生的可能性。風(fēng)險不是必然...

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信息化項目中的風(fēng)險管理2007-04-12

實施任何項目都有風(fēng)險，即在企業(yè)投入相應(yīng)資源后沒有如期實現(xiàn)項目目標(biāo)。出現(xiàn)項目風(fēng)險的根源在于，在項目實施過程中會發(fā)生很多意想不到的某些事件，這些事件導(dǎo)致實際結(jié)果偏離預(yù)期目標(biāo)。和工程項目相比，信息化項目的實施風(fēng)險更大，因為信息化項目是看不見、摸不著的項目。如何規(guī)避信息化項目的風(fēng)險呢？ ...

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軟件項目風(fēng)險管理2007-03-28

軟件項目風(fēng)險管理是軟件項目管理的重要內(nèi)容。在進行軟件項目風(fēng)險管理時，要辯識風(fēng)險，評估它們出現(xiàn)的概率及產(chǎn)生的影響，然后建立一個規(guī)劃來管理風(fēng)險。風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是預(yù)防風(fēng)險。 軟件項目風(fēng)險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預(yù)算和進度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目...

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試論軟件開發(fā)項目中風(fēng)險管理2007-02-25

軟件項目都存在著這樣那樣的風(fēng)險，尤其是數(shù)據(jù)分析項目這就需要我們在進行軟件開發(fā)項目時更加注重風(fēng)險管理，注重風(fēng)險分析，做好風(fēng)險管理計劃，積極尋求風(fēng)險應(yīng)對方法，從而提高項目成功的機會。 一、風(fēng)險識別 軟件項目由于其本身的創(chuàng)造性，注定了其風(fēng)險的復(fù)雜性，在具體的風(fēng)險識別過程...

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如何防范IT外包中的風(fēng)險2006-12-20

全面地對稅務(wù)IT外包服務(wù)的困難和風(fēng)險進行分析之后，就要針對這些風(fēng)險進行比較全面的管理，稅務(wù)部門應(yīng)采取不同的風(fēng)險處置方法使IT外包風(fēng)險降低到一個可以接受的水平。審慎地選擇合適的IT服務(wù)商、制定詳細(xì)而全面的外包合同、制定外包相關(guān)管理規(guī)定和KPI，以及引入第三方負(fù)責(zé)監(jiān)督系統(tǒng)建設(shè)全過程的...

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軟件開發(fā)質(zhì)量和風(fēng)險的定量監(jiān)理2006-12-01

軟件質(zhì)量是指與軟件產(chǎn)品滿足規(guī)定和隱含的需求的能力和有關(guān)的特征的全體，即所有描述計算機軟件優(yōu)秀程度的特性的組合。 應(yīng)用軟件的質(zhì)量依賴于問題需求的描述、解決方案的建模設(shè)計、可執(zhí)行程序的編碼的產(chǎn)生以及為發(fā)現(xiàn)錯誤而運行軟件的測試。一個優(yōu)秀的監(jiān)理工程師應(yīng)該能夠使用定量的方法來評估軟件開發(fā)過...

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軟件項目管理中的風(fēng)險與研究2006-11-17

引言軟件項目風(fēng)險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預(yù)算和進度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風(fēng)險會影響項目計劃的實現(xiàn)，如果項目風(fēng)險變成現(xiàn)實，就有可能影響項目的進度，增加項目的成本，甚至使軟件項目不能實現(xiàn)。如果對項目進行風(fēng)險管理，就可以最大限度的減少風(fēng)險的發(fā)生。但是，目前...

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軟件項目常見風(fēng)險及其預(yù)防措施2006-11-13

摘要：在項目的建設(shè)過程中，風(fēng)險幾乎無處不在。如何有效地識別、控制和管理風(fēng)險，對項目的成功起著至關(guān)重要的影響。本文在自己多年軟件項目工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，整理出軟件項目經(jīng)常遇到的一些風(fēng)險及其預(yù)防措施，期望能為項目經(jīng)理制定項目風(fēng)險計劃和進行風(fēng)險預(yù)防、控制等提供富有價值的參考。關(guān)鍵詞：軟件...

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軟件項目的核心風(fēng)險2006-09-13

風(fēng)險在所有的項目中都是存在的，在這些風(fēng)險中有些是項目失敗的罪魁禍?zhǔn)?，下面列舉五種最常見的，對項目的成敗有著巨大影響的風(fēng)險。1. 從一開始進度的安排就是錯誤的。人們總是傾向于樂觀的估計，常常無視那些“可能需要作”的工作，盡管你可能對項目規(guī)模作了認(rèn)真的估算，但是估算的結(jié)果仍可能太小，...

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淺論軟件外協(xié)項目的風(fēng)險管理2006-09-11

任何項目都和其它經(jīng)濟活動一樣，帶有一定的風(fēng)險，軟件開發(fā)項目自然也包含各種各樣的風(fēng)險，其中比較典型的一類就是軟件外協(xié)項目的風(fēng)險。完全避開或消除風(fēng)險是不可能的，但是我們可以盡量的減少損失，將威脅化為機會，這就要求項目主體充分了解和掌握風(fēng)險的來源、性質(zhì)以及發(fā)生規(guī)律，進而實行有效的管理。...

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談笑間IT項目風(fēng)險灰飛煙滅 2006-09-01

上一套財務(wù)軟件或是OFFICE軟件，風(fēng)險是可以忽略的。但對少則數(shù)百萬，多則上千萬的大型IT項目來說，風(fēng)險是巨大的， 如何面對風(fēng)險， 成為企業(yè)實施大型IT項目不得不解解決的問題。 企業(yè)所面臨的是這樣一種狀況： 對自己不很懂的IT項目，承擔(dān)責(zé)任，做出決策并保證成功。 對于大型...

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IT經(jīng)理如何控制系統(tǒng)項目中的風(fēng)險 2006-08-18

簽合同前的“需知” 　　一般情況下，如果項目經(jīng)理在項目合同簽訂以前加入項目，可以充分利用項目采購管理一章的知識，了解自己公司在項目中的位置，對買方提出的RFP認(rèn)真回答，規(guī)避潛在的風(fēng)險，這是非常重要的。對于FP中過高的要求不能完全滿足時，應(yīng)充分說明，并在以下幾個方面有充分的準(zhǔn)備和...

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軟件項目中的風(fēng)險管理2006-08-15

摘 要 介紹了項目風(fēng)險管理的過程及常用的工具和方法，討論了軟件項目中經(jīng)常面臨的風(fēng)險類型和經(jīng)典的風(fēng)險管理模型。 關(guān)鍵詞 項目管理；風(fēng)險管理；風(fēng)險管理模型 1. 引言 軟件項目風(fēng)險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預(yù)算和進度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目...

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風(fēng)險管理：仔細(xì)計劃，抓住機會化險為夷2005-03-15

項目背景XX項目是華為無線設(shè)備首次服務(wù)于省會城市，表明華為公司GSM1800設(shè)備的各項性能及工程技術(shù)力量獲得了移動公司的普遍認(rèn)可。如能按時完成此次工程，并且網(wǎng)絡(luò)指標(biāo)達(dá)到要求，必將為我司在全國1800網(wǎng)絡(luò)市場的開拓起到有力的支持作用。XX項目采用工程服務(wù)方式，即華為公司負(fù)責(zé)硬件安裝...

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如何控制軟件項目外包中的風(fēng)險 2006-08-04

中國軟件行業(yè)一方面緊跟世界潮流，技術(shù)與模式日新月異，另一方面具有中國特色，行業(yè)與地域存在壁壘。作為品牌和實力正處于培育發(fā)展階段的軟件公司，在市場拓展過程中為了克服積累不夠或水土不服等弱點，實現(xiàn)“利潤最大化，成本最小化”，把自己不擅長或非發(fā)展方向的項目進行外包是非常普遍的現(xiàn)象。軟件...

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信息技術(shù)應(yīng)用項目的戰(zhàn)略風(fēng)險分析 2006-08-02

越來越多的組織正在通過應(yīng)用信息技術(shù)（IT）來提高組織的工作績效，但在信息技術(shù)應(yīng)用的實施過程中許多組織卻遇到了巨大的困難。實際上，信息技術(shù)的應(yīng)用項目（尤其是大型項目），對風(fēng)險的充分是項目成功的關(guān)鍵之一，而戰(zhàn)略風(fēng)險則又是其中的核心內(nèi)容。概括起來看，信息技術(shù)應(yīng)用項目的戰(zhàn)略風(fēng)險又可分為：...

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