新產(chǎn)品開發(fā)的風險主要有項目風險、技術風險、商業(yè)風險等。其中項目風險是指在預算、進度、人員和組織、資源、需求等方面存在的潛在問題可能給項目開發(fā)帶來的風險，如項目復雜性、規(guī)模和結構等都可構成風險因素。技術風險指在設計、實現(xiàn)、接口、檢驗和維護方面存在的潛在問題可能給項目帶來的風險，也包括規(guī)格說明的多義性、技術上的不確定性、技術陳舊、新技術的不成熟所帶來的風險。技術風險之所以出現(xiàn)是由于問題的解決比所預想的要復雜。而商業(yè)風險包括以下五種：（1）開發(fā)的程序雖然很優(yōu)秀但并非市場所需（市場風險）；（2）開發(fā)的產(chǎn)品不適合整個軟件產(chǎn)品原意圖；（3）市場推廣部門不知如何推廣該新產(chǎn)品；（4）上級部門不再支持該項目的開發(fā)；（5）預算或相關人員不再支持項目的開發(fā)（預算風險）。

新產(chǎn)品開發(fā)風險分布在新產(chǎn)品開發(fā)過程中從新產(chǎn)品開發(fā)可行性論證階段、產(chǎn)品設計和需求分析階段、需求設計階段、程序編寫階段、程序測試驗收階段、試點推廣階段到產(chǎn)品運行維護階段的各個階段，控制新產(chǎn)品開發(fā)風險的最好辦法就是在產(chǎn)品開發(fā)的初期就將風險控制要求考慮進去，并在開發(fā)過程每一階段對可能存在的風險點進行控制，并在每一階段的終點，設置檢查點進行檢查。

成下面就分階段對風險點進行分析并制訂相應的控制措施。

一、可行性論證階段

可行性論證階段主要是對產(chǎn)品開發(fā)項目從市場、技術、管理和經(jīng)濟效益等諸方面進行可行性論證，并給出系統(tǒng)的總體功能、性能、可靠性以及接口方面的初步要求，對可利用的資源、成本、可取得的效益、開發(fā)進度做出估計，編寫可行性論證報告，并提交有關部門通過。

（一）風險點分析

可行性論證階段主要的風險點有：

1、在論證中對影響新產(chǎn)品開發(fā)的各種因素考慮不夠周全；

2、在論證中雖然對影響新產(chǎn)品開發(fā)的各種因素作了全面考慮，但在對其中的某些因素作可行性分析時忽略了某些重要方面，或者作了錯誤的分析；

3、市場調研工作做得不夠細致，或根本未做市場調研工作，或對調研中存在的市場風險作了錯誤的分析，對市場趨勢作了錯誤的推定；

5、設計的產(chǎn)品功能在技術上無法實現(xiàn)； 

6、論證過程有人為干預，使得論證過程不夠科學和客觀。

（二）風險控制

1、建立科學合理的新產(chǎn)品開發(fā)論證管理制度：

（1）任何新產(chǎn)品開發(fā)項目必須經(jīng)過嚴格的可行性論證才能上馬；

（2）新產(chǎn)品開發(fā)項目必須經(jīng)過四個階段：①調查研究階段；②部室內部討論階段；③相關部門業(yè)務骨干論證階段；④開發(fā)委會議討論階段。重大開發(fā)項目尚須經(jīng)由行外專家組討論。任何項目未經(jīng)委員會會議討論通過，不得上馬。

（3）項目論證書的內容必須包括以下八個方面內容：①市場可行性論證；②技術可行性論證；③競爭對手同類產(chǎn)品開發(fā)情況分析；④產(chǎn)品設計思想；⑤產(chǎn)品功能設計；⑥風險控制；⑦成本效益分析；⑧開發(fā)計劃（開發(fā)周期及費用預估）。

（4）市場調研應建有標準化檔案，對重大課題的市場調研時間應在一個月以上。

（5）新產(chǎn)品項目可行性論證內部質詢制度。即在部門討論階段，相關部門業(yè)務骨干論證階段和開發(fā)委會議論證階段應有30分鐘――1小時的時間，由與會人員向項目論證小組成員輪流提問。

2、人員條件

（1）項目論證小組至少在兩人以上。其中重大開發(fā)項目論證小組人數(shù)應在5人以上，并建立內部正反論證小組，正方主要從正面進行論證，反方主要從反面進行論證，正方和反方的意見都必須提交創(chuàng)新委員會討論。

（2）相關部室業(yè)務骨干論證會必須有五個以上的部門的業(yè)務骨干參加，其中法律事務部和風險部的業(yè)務骨干必須參加，并由與會三分之二以上的業(yè)務骨干通過。

（3）參加論證會的委員會成員不得少于委員全體成員的三分之二

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