軟件項(xiàng)目的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防措施（二）2010-02-03

軟件項(xiàng)目都存在著這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目這就需要我們在進(jìn)行軟件開發(fā)項(xiàng)目時(shí)更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理，注重風(fēng)險(xiǎn)分析，做好風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，積極尋求風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法，從而提高項(xiàng)目成功的機(jī)會。一、風(fēng)險(xiǎn)識別軟件項(xiàng)目由于其本身的創(chuàng)造性，注定了其風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性，在具體的風(fēng)險(xiǎn)識別過程中，我們應(yīng)重點(diǎn)注意以...

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軟件項(xiàng)目的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防措施（一）2010-02-03

摘 要：在項(xiàng)目的建設(shè)過程中，風(fēng)險(xiǎn)幾乎無處不在。如何有效地識別、控制和管理風(fēng)險(xiǎn)，對項(xiàng)目的成功起著至關(guān)重要的影響。本文在自己多年軟件項(xiàng)目工程經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，整理出軟件項(xiàng)目經(jīng)常遇到的一些風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防措施，期望能為項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、控制等提供富有價(jià)值的參考。關(guān)鍵詞：軟...

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IT需求與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)2009-12-17

從定制一個(gè)軟件項(xiàng)目到最終的實(shí)現(xiàn)不僅是個(gè)漫長的過程，也是充滿變數(shù)的過程，全面理解與正確領(lǐng)悟用戶需求演變的本質(zhì)與應(yīng)對的策略應(yīng)當(dāng)是需求分析人員所要具備的素質(zhì)。有理由認(rèn)為面向?qū)ο蟮睦砟罱档土碎_發(fā)過程的難度，但卻強(qiáng)化了需求分析在項(xiàng)目過程中的地位與作用。需求分析人員是否具備、是否能夠駕馭面向...

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“2009 IT風(fēng)險(xiǎn)管理”之道2009-12-16

隨著IT技術(shù)的發(fā)展，全球越來越多的企業(yè)正在逐步完善業(yè)務(wù)流程及信息處理，將其從人工操作轉(zhuǎn)移到IT平臺上來。由于微軟的Windows操作系統(tǒng)有著易于使用、成本較低等特性，許多企業(yè)已經(jīng)或者正在把Windows作為主要的業(yè)務(wù)流程和信息處理平臺。從邊界服務(wù)器到內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，從企業(yè)總部到各分支機(jī)...

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IT項(xiàng)目失敗元兇是缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理2009-11-10

風(fēng)險(xiǎn)：大型項(xiàng)目為什么失敗看看現(xiàn)今的報(bào)紙，不難發(fā)現(xiàn)許多有關(guān)大型 IT 項(xiàng)目失敗的報(bào)道。實(shí)際上，有五分之一的 IT 項(xiàng)目被取消，約有一半的項(xiàng)目花費(fèi)了比預(yù)期更長的時(shí)間或更多的資金。造成這一現(xiàn)象的一個(gè)主要原因是：近 50% 的項(xiàng)目都沒有指定專人來充分管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營。此外，失敗的負(fù)面...

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IT項(xiàng)目管理中的四個(gè)關(guān)鍵2009-11-10

IT項(xiàng)目成功率不高的根源在于，IT項(xiàng)目管理是項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人具備一定的組織、決策、溝通、業(yè)務(wù)、技術(shù)能力，更需要運(yùn)用多種手段對項(xiàng)目的時(shí)間、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制。如何提高IT項(xiàng)目的成功率呢.......據(jù)調(diào)查，只有37%的IT項(xiàng)目在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，42%的在預(yù)...

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信息化項(xiàng)目管理中的IT風(fēng)險(xiǎn)不可忽視2009-11-09

不對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是最大的冒險(xiǎn)，對信息化項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制能夠減少項(xiàng)目實(shí)施過程中的不確定因素，有效提高信息化項(xiàng)目實(shí)施的成功率。 諾貝爾獎(jiǎng)獲得者諾頓有一句名言： “不對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理是最大的冒險(xiǎn)?！毙畔⒒?xiàng)目成功率不高的根源在于，它的管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人具備一定的組織...

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做好項(xiàng)目管理的第一步：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理躲避項(xiàng)目陷阱2009-11-06

“軟件開發(fā)的項(xiàng)目管理是很重要，但規(guī)避項(xiàng)目的投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)就更重要?！边@一個(gè)月的折磨使我深刻的認(rèn)識到這句話的真正含義。上月初公司委派我負(fù)責(zé)一個(gè)軟件項(xiàng)目的投標(biāo)工作，一切的活動都按部就班，項(xiàng)目也正如我們期望一樣順利的簽約。但在本月項(xiàng)目要啟動時(shí),才發(fā)現(xiàn)原來在項(xiàng)目中存在著許多風(fēng)險(xiǎn)和陷阱，在簽約的...

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軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析2009-10-23

與任何其他工程項(xiàng)目一樣，軟件工程項(xiàng)目的開發(fā)也存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)險(xiǎn)甚至是災(zāi)難性的。R.Charette認(rèn)為，風(fēng)險(xiǎn)與將要發(fā)生的事情有關(guān)，它涉及諸如思想、觀念、行為、地點(diǎn)、時(shí)間等多種因素;風(fēng)險(xiǎn)隨條件的變化而改變，人們改變、選擇、控制與風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)的條件可以減少風(fēng)險(xiǎn)，但改變、選擇...

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Scrum的風(fēng)險(xiǎn)管理2009-09-16

Michele Sliger指出在敏捷開發(fā)中每日站立會議、迭代計(jì)劃會議、發(fā)行計(jì)劃會議、項(xiàng)目回顧（retrospective）以及檢討會議都能應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)。但是，她也提出結(jié)構(gòu)性風(fēng)險(xiǎn)管理方法。步驟包括， 風(fēng)險(xiǎn)確定——每次迭代中整個(gè)團(tuán)隊(duì)都進(jìn)行一次，在結(jié)果紀(jì)錄在白板或者活頁樣板上。 ...

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軟件開發(fā)項(xiàng)目中如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理2009-08-14

參與過大型軟件項(xiàng)目的人都會認(rèn)識到許多事情都可能出錯(cuò)，一但出錯(cuò)就可能給項(xiàng)目帶來危害、損失或其它不利影響。風(fēng)險(xiǎn)是在項(xiàng)目中發(fā)生的一系列事件或不利結(jié)果的可能性。軟件開發(fā)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)的活動，在項(xiàng)目開發(fā)過程的任何一個(gè)階段都可能存在風(fēng)險(xiǎn)。采取積極的風(fēng)險(xiǎn)管理方式，可以使項(xiàng)目進(jìn)程更加平穩(wěn)，可以獲得...

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軟件項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理2009-07-29

1876年倫敦，威廉.金盾.克里福德，倫敦大學(xué)的數(shù)學(xué)和邏輯學(xué)教授。 　　主要觀點(diǎn)：對信念的選擇不用免受道德的審判；行為的道德與否，是否你有權(quán)相信你所相信的東西。（船主，移民船出海）。 　　 只相信你有權(quán)相信的東西——這就是風(fēng)險(xiǎn)管理。何謂有權(quán)，我的理解是：有沒有足夠的證據(jù)證明自己的...

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為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理2009-07-27

對待風(fēng)險(xiǎn)管理的正確態(tài)度：用于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)而不是逃避，不做沒有風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目! 幾個(gè)關(guān)鍵概念：1、風(fēng)險(xiǎn)：未來可能發(fā)生的導(dǎo)致項(xiàng)目不好的結(jié)果的事件；不好的結(jié)果本身。2、風(fēng)險(xiǎn)和問題的區(qū)別：風(fēng)險(xiǎn)是尚未發(fā)生的問題；問題是業(yè)已成真的風(fēng)險(xiǎn)。3、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化：風(fēng)險(xiǎn)的具現(xiàn)。4、轉(zhuǎn)化指標(biāo)：判斷風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)化或正在轉(zhuǎn)...

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IT項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)研究2009-07-24

摘要：文章指出了影響IT項(xiàng)目管理成功實(shí)施的五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)——存在于IT項(xiàng)目管理過程中的外部風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，提出了實(shí)施IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的模型并就風(fēng)險(xiǎn)的識別、評估、監(jiān)測和相關(guān)管理計(jì)劃方案的制定展開了進(jìn)一步的討論?！　￡P(guān)鍵詞：IT項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)識別...

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軟件項(xiàng)目需求與風(fēng)險(xiǎn)2009-07-23

從定制一個(gè)軟件項(xiàng)目到最終的實(shí)現(xiàn)不僅是個(gè)漫長的過程，也是充滿變數(shù)的過程，全面理解與正確領(lǐng)悟用戶需求演變的本質(zhì)與應(yīng)對的策略應(yīng)當(dāng)是需求分析人員所要具備的素質(zhì)。有理由認(rèn)為面向?qū)ο蟮睦砟罱档土碎_發(fā)過程的難度，但卻強(qiáng)化了需求分析在項(xiàng)目過程中的地位與作用。需求分析人員是否具備、是否能夠駕馭面向...

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規(guī)劃IT項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理2009-06-22

風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是在專案正式啟動前或啟動初期對專案的一個(gè)縱觀全局的基于風(fēng)險(xiǎn)角度的考慮、分析、規(guī)劃，也是專案風(fēng)險(xiǎn)控制中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。 　　一、風(fēng)險(xiǎn)形勢評估　　風(fēng)險(xiǎn)形勢評估以專案計(jì)劃、專案預(yù)算、專案進(jìn)度等基本資訊為依據(jù)，著眼于明確專案的目標(biāo)、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)以及實(shí)現(xiàn)專案目標(biāo)的手段和資源?！　?..

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質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理2009-06-10

質(zhì)量入門介紹　　根據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)組織（ISO）的定義，質(zhì)量是依靠特定的或暗指的能力滿足特定需要的產(chǎn)品或服務(wù)的全部功能和特征。這個(gè)定義說明了質(zhì)量是產(chǎn)品的內(nèi)在特征，描繪了產(chǎn)品的質(zhì)量觀點(diǎn)。第二個(gè)學(xué)術(shù)派的觀點(diǎn)堅(jiān)持如果要達(dá)到質(zhì)量的目標(biāo)必須在這個(gè)質(zhì)量的概念上要加強(qiáng)。這個(gè)學(xué)派認(rèn)為，質(zhì)量不是單獨(dú)以產(chǎn)...

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IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與管控2009-06-04

對信息化進(jìn)行整體規(guī)劃后，必然考慮實(shí)施問題。規(guī)劃設(shè)計(jì)還停留在理論階段，只有實(shí)施，才能真正為企業(yè)帶來效益。而實(shí)施存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，特別是近幾年國內(nèi)很多企業(yè)實(shí)施IT項(xiàng)目，如ERP等，由于各方面的原因，成功率并不是很高。因此對IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，提出避免風(fēng)險(xiǎn)的方法，并提出實(shí)施策略，指導(dǎo)...

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客戶方給軟件項(xiàng)目代來的風(fēng)險(xiǎn)2009-05-05

并非所有客戶都是一樣的， 客戶有不同的需要。一些人知道他們需要什么;而另一些人知道他們不需要什么。一些客戶希望進(jìn)行詳細(xì)討論，而另一些客戶則滿足于模糊的承諾?！　】蛻粲胁煌膫€(gè)性。一些人喜歡享受客戶的身份——緊張、談判、一個(gè)好產(chǎn)品帶來的心理滿足;而另一些人則根本不喜歡作為客戶。一些...

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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)的對策2009-03-26

在應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，常用的對策有兩種，一是加班；二是加人。這兩種對策是否能夠有效的解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)呢？其實(shí)是很值得商榷的。 很多軟件項(xiàng)目從一開始就加班，本以為做到后期可以輕松些，可還是加班，為什么？究其原因： 一，項(xiàng)目組的角色分工不合理，缺乏層次感。很多項(xiàng)目組成員是從前期設(shè)計(jì)一直做到系...

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