對待風險管理的正確態(tài)度：
用于承擔風險而不是逃避，不做沒有風險的項目!
幾個關(guān)鍵概念：
1、風險：未來可能發(fā)生的導致項目不好的結(jié)果的事件；不好的結(jié)果本身。
2、風險和問題的區(qū)別：風險是尚未發(fā)生的問題；問題是業(yè)已成真的風險。
3、風險轉(zhuǎn)化：風險的具現(xiàn)。
4、轉(zhuǎn)化指標：判斷風險已經(jīng)轉(zhuǎn)化或正在轉(zhuǎn)化的依據(jù)
5、風險緩解：必須在風險轉(zhuǎn)化之前采取的措施。
風險管理的行為構(gòu)成：
1、風險發(fā)現(xiàn)：頭腦風暴，篩選，保持持續(xù)風險的發(fā)現(xiàn)的機制。
2、暴露分析：發(fā)生的可能性和潛在的危害的量化分析。
3、應急計劃。
4、風險緩解。
5、持續(xù)的風險轉(zhuǎn)化監(jiān)控
沒有進行風險管理的反面教材：
1988年丹佛國際機場的DIA行包自動處理系統(tǒng)（ABHS）;
機場比計劃投入時間延期兩年多，造成〉3300萬美元*24
風險管理的理由：
使積極的風險承擔成為可能（將延期甚至失敗的可能性隱藏起來不是一種善意的行為）；
使風險合法化；
使項目朝著成功的方向發(fā)展；
為不確定性劃清邊界；
為項目提供成本最低的保護；
防止責任的推諉；
當風險轉(zhuǎn)化后可以亡羊補牢
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