信息化建設(shè)項(xiàng)目的成本控制2006-11-23

【導(dǎo)讀】相對于項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度控制失控對系統(tǒng)建設(shè)的影響來說，項(xiàng)目成本控制發(fā)生問題對系統(tǒng)建設(shè)的影響可能要小一些，這基本上是個增加資金投入的問題，但也要分不同的情況。 相對于項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度控制失控對系統(tǒng)建設(shè)的影響來說，項(xiàng)目成本控制發(fā)生問題對系統(tǒng)建設(shè)的影響可能要小一些，這基本上是個增...

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行路難：成本管理的IT困惑2006-11-17

工欲善其事，必先利其器。然而“器”只能是“器”，不是一棵救命稻草這不是一個IT的新鮮時代，而建筑行業(yè)卻在等待著一個新鮮的IT未來。建筑項(xiàng)目的成本管理，擔(dān)當(dāng)著決定其成敗的重任。親近IT，采納更為科學(xué)的方法和手段，是成本管理必須做出的選擇。所謂“工欲善其事，必先利其器”。然而“器”只...

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軟件測試破局項(xiàng)目成本控制2006-10-08

摘要：我國石油和化工行業(yè)的信息化建設(shè)，當(dāng)前面臨的最關(guān)鍵問題是項(xiàng)目成本上升和信息化成績不成比例。 石油和化工行業(yè)市場瞬息萬變，企業(yè)內(nèi)部的管理問題、效率問題、考核問題、信息傳遞問題等逐漸浮出水面，最終推動企業(yè)選擇實(shí)施信息化來解決生產(chǎn)和經(jīng)營中存在的各種問題。經(jīng)過近20年的發(fā)展，石油和化...

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IT部門成本管理要以企業(yè)為中心2006-09-26

正確理解成本的構(gòu)成正確理解成本的分類及其性質(zhì)，是有效控制成本的前提。IT部門發(fā)生的成本主要包括：硬件成本、軟件成本、人力資源成本、場所成本、外包服務(wù)成本、轉(zhuǎn)移成本等。我們可以根據(jù)成本管理的不同需要，按不同的標(biāo)準(zhǔn)將這些成本分成不同種類。1.根據(jù)成本的可追溯性劃分為直接成本與間接成本...

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信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目的投資費(fèi)用構(gòu)成分析2006-09-06

信息工程項(xiàng)目投資構(gòu)成包括工程前期費(fèi)用、監(jiān)理費(fèi)、咨詢/設(shè)計費(fèi)用、工程費(fèi)用、第三方工程測試費(fèi)用、工程驗(yàn)收費(fèi)用、系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、風(fēng)險費(fèi)用和其他費(fèi)用。1.工程前期費(fèi)該費(fèi)用指建設(shè)單位請專業(yè)公司在設(shè)計工程方案、分析項(xiàng)目可行性、需求調(diào)研、造價預(yù)算、預(yù)算評估，以及項(xiàng)目招標(biāo)和投標(biāo)等方面所需要的費(fèi)...

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細(xì)說IT成本管理的實(shí)施過程2006-08-22

成本管理在實(shí)際實(shí)施過程中一般分三個環(huán)節(jié)，一是計劃階段，主要是為實(shí)施IT會計做準(zhǔn)備，制定IT會計系統(tǒng)及核算體系計劃，并對實(shí)施IT會計進(jìn)行可行性研究。這一階段一般耗時3-6個月，IT組 組織的規(guī)模越大，組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲得越容易，所耗時間越短。二是IT會計系統(tǒng)實(shí)施階段。...

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IT項(xiàng)目預(yù)算需要膽量和魄力2006-08-18

夠獲取勝利的IT戰(zhàn)略和創(chuàng)新往往不必考慮那些細(xì)枝末節(jié)的成本。 不是每個公司都能夠拿出數(shù)百萬美元用于尖端科技的應(yīng)用。這些公司面臨的挑戰(zhàn)是，它們需要找到一個不會耗盡其資源的大膽的，有魄力的方法來實(shí)施其IT戰(zhàn)略。那些“100位有魄力的CIO”殊榮獲得者采用的方法范圍非常廣泛：包括看重可實(shí)...

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談?wù)勴?xiàng)目的成本管理 2006-07-26

談?wù)勴?xiàng)目的成本管理 作/轉(zhuǎn)載者：佚名 發(fā)布時間：2004-3-25 瀏覽量：460 談起項(xiàng)目的成本管理，很多人會無所適從。成本是什么？成本不就是差旅費(fèi)、電話費(fèi)、招待費(fèi)、復(fù)印打印費(fèi)嘛。成本控制？不就是變著法子壓縮經(jīng)費(fèi)嘛。 聽起來蠻簡單的，在此，我先給大家分解一些數(shù)據(jù)。 2001年某...

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軟件項(xiàng)目開發(fā)中成本管理的研究2006-07-26

摘要 成本管理是軟件項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，分析了目前軟件開發(fā)成本管理過程中存在的問題，提出了將進(jìn)度和成本聯(lián)系起來考慮，使工作量和實(shí)際成本匹配的方法。結(jié)合現(xiàn)有的估算方法，設(shè)計成本管理系統(tǒng)并將其應(yīng)用于軟件項(xiàng)目管理平臺中，旨在改善軟件開發(fā)中成本超支的現(xiàn)象，為企業(yè)提高效益。關(guān)鍵詞 ...

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信息化項(xiàng)目“手術(shù)”如何做 成本管理是關(guān)鍵 2006-07-26

很多中小企業(yè)在面對信息化時經(jīng)常有無從下手之感，看著功能繁多的ERP系統(tǒng)覺得其中每一項(xiàng)都不錯，恨不得一下子把所有的功能都搬到企業(yè)中來，期望通過這種方法來使企業(yè)的信息化應(yīng)用得到飛速的提升。 　　 廣州金萊冷軋帶鋼有限公司是由廣州鋼管廠有限公司、香港金鈞企業(yè)(集團(tuán))有限公司和廣鋼企業(yè)集...

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從泰坦尼克中汲取IT項(xiàng)目成本風(fēng)險2006-06-27

在泰坦尼克發(fā)生災(zāi)難后，白星飽受折磨。隨著一場世界大戰(zhàn)即將來臨，英國政府需要運(yùn)輸船隊，公司才僥幸得以從破產(chǎn)的邊緣救了回來?！　『芏嗳藢﹄娪疤┨鼓峥颂枺蚴菍v史頻道中有關(guān)這方面的記錄片幾乎耳熟能詳。它們都重點(diǎn)展現(xiàn)了此次航行的最后兩天行程以及災(zāi)難出現(xiàn)后最后幾個小時船上的情況。但是有關(guān)...

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分析：從泰坦尼克中汲取IT項(xiàng)目成本風(fēng)險2006-07-03

摘要：在您動手做一個IT項(xiàng)目前，您需要制定一個關(guān)于您的“實(shí)時運(yùn)作”是否可行的“進(jìn)行/不進(jìn)行”的策略。例如，被提議的IT方案可以返還足夠的價值，并且對公司的業(yè)務(wù)來說它不構(gòu)成“風(fēng)險”。 　　很多人對電影泰坦尼克號，或是對歷史頻道中有關(guān)這方面的記錄片幾乎耳熟能詳。它們都重點(diǎn)展現(xiàn)了此次航...

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軟件開發(fā)成本估算2006-07-03

軟件開發(fā)成本估算主要指軟件開發(fā)過程中所花費(fèi)的工作量及相應(yīng)的代價。 不同與傳統(tǒng)的工業(yè)產(chǎn)品，軟件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人的勞動的消耗。另外，軟件也沒有一個明顯的制造過程，它的開發(fā)成本是以一次性開發(fā)過程所花費(fèi)的代價來計算的。因此，軟件開發(fā)成本的估算，應(yīng)是從軟件計劃、需求...

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霧里看花的軟件成本觀2006-07-03

最近有幸在博客中國網(wǎng)站讀到了呂本富同志的《軟件的成本分析―――信息經(jīng)濟(jì)學(xué)原理之一》很是高興。由于呂本富同志是國內(nèi)專門從實(shí)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)研究的重要專家，又是我國培養(yǎng)的第一個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)方面的博士。因此，很覺得這應(yīng)是一篇力作。 　　特別是，這些文章是在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的呼聲日漸高漲的情況下發(fā)表，就...

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項(xiàng)目經(jīng)理選擇與成本控制2006-08-04

隨著上世紀(jì)90年代以來，IT業(yè)在中國得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但很多公司全是在做著作坊式工作，沒有較高的技術(shù)含量，缺乏對項(xiàng)目的經(jīng)營，有許多公司看到了這種危機(jī)，都在向系統(tǒng)集成方向邁進(jìn)。致力于改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，以改變IT項(xiàng)目成功率較低的現(xiàn)狀。但有一些公司往往是曇花一現(xiàn)就被大浪淘沙所淘盡，...

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軟件開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用超支原因何在？2006-07-03

為什么軟件項(xiàng)目的費(fèi)用支出總是過高？CIO Update專欄作家Rajesh Setty針對此問題做出了一些回答?！　　暗陀陬A(yù)算并且準(zhǔn)時實(shí)施”只是一個夢想。因?yàn)榇蟛糠周浖?xiàng)目比計劃花費(fèi)了更多的費(fèi)用和時間。因此，許多人都放棄了這種夢想。這是一個普遍現(xiàn)象而不是例外?！　∧敲?，究竟是為什...

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如何用資本預(yù)算確定軟件項(xiàng)目的成本？2006-07-03

資本預(yù)算是確定一個項(xiàng)目，比方新的軟件應(yīng)用程序是否能夠給你的企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)上的收益的過程。對于資本預(yù)算的另一個定義是對資金流與內(nèi)部收益比的財務(wù)分析。不管你的企業(yè)如何確定投資收益(ROI)，資本預(yù)算的目標(biāo)是基于對項(xiàng)目所涉及的財務(wù)投資和收益清晰的理解來確定進(jìn)行這個項(xiàng)目是否值得。　　為了確...

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軟件開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用超支原因何在？2006-07-04

為什么軟件項(xiàng)目的費(fèi)用支出總是過高？CIO Update專欄作家Rajesh Setty針對此問題做出了一些回答。　　“低于預(yù)算并且準(zhǔn)時實(shí)施”只是一個夢想。因?yàn)榇蟛糠周浖?xiàng)目比計劃花費(fèi)了更多的費(fèi)用和時間。因此，許多人都放棄了這種夢想。這是一個普遍現(xiàn)象而不是例外?！　∧敲?，究竟是為什...

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怎樣創(chuàng)建項(xiàng)目預(yù)算2006-07-04

經(jīng)?？梢月牭綖殚_發(fā)項(xiàng)目確定預(yù)算是一門藝術(shù)?？紤]到所有的商業(yè)風(fēng)險這看起來近似真實(shí)。項(xiàng)目的花費(fèi)很容易就會成為完全不具實(shí)際意義的“模糊數(shù)學(xué)”的一個課題。以小時計算的開發(fā)時間，為了加快開發(fā)速度而增長預(yù)算，工具和其他資源的開銷都應(yīng)該在基于顧客所能支付的范圍內(nèi)上下波動。 要確保能夠精確的制定...

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信息化項(xiàng)目“手術(shù)”如何做 成本管理是關(guān)鍵2006-07-06

很多中小企業(yè)在面對信息化時經(jīng)常有無從下手之感，看著功能繁多的ERP系統(tǒng)覺得其中每一項(xiàng)都不錯，恨不得一下子把所有的功能都搬到企業(yè)中來，期望通過這種方法來使企業(yè)的信息化應(yīng)用得到飛速的提升。 　　 廣州金萊冷軋帶鋼有限公司是由廣州鋼管廠有限公司、香港金鈞企業(yè)(集團(tuán))有限公司和廣鋼企業(yè)集...

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