充分認(rèn)識項(xiàng)目的前期可行性研究重要性2006-08-10

現(xiàn)在有不少的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目存在的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、開發(fā)大環(huán)境很好，但項(xiàng)目小環(huán)境問題不少； 2、項(xiàng)目定位難度較大，方案反復(fù)作多次，一是項(xiàng)目投資人不滿意，二是與城市總體規(guī)劃沖突； 3、有的項(xiàng)目建好以后市場不能接收。 究其原因是開發(fā)商對擬開發(fā)地塊研究不夠造成的。項(xiàng)目可...

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油田投資項(xiàng)目可行性研究工作中的問題及診治之策2006-08-10

油田投資項(xiàng)目可行性研究工作中的問題及診治之策cnaec 在投資項(xiàng)目管理的全過程中，投資前期的工作特別重要。投資前期，決策環(huán)節(jié)又是關(guān)鍵，而決策的依據(jù)是可行性研究，因此，搞好投資項(xiàng)目，可行性研究工作具有十分重要的意義?！　　　×?quot;頑癥"　　從國內(nèi)油田企業(yè)的情況來...

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重大項(xiàng)目投資可行性報(bào)告內(nèi)容及其審批程序2006-08-10

一 編制可行性研究報(bào)告的重要依據(jù) 編制可行性研究報(bào)告的重要依據(jù)是批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書。由項(xiàng)目建設(shè)單位法人代表，通過單位法人代表，通過招投標(biāo)或委托等方式，確定有資質(zhì)的和相應(yīng)等級的設(shè)計(jì)或咨詢單位承擔(dān)，項(xiàng)目法人應(yīng)全力配合，共同進(jìn)行這項(xiàng)工作?？尚行匝芯繄?bào)告，是項(xiàng)目建設(shè)程序中十分重要的...

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工程咨詢中的可行性研究與評估應(yīng)強(qiáng)化環(huán)境意識2006-08-10

建設(shè)項(xiàng)目可行性研究與評估是我國投資項(xiàng)目決策程序中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是建設(shè)項(xiàng)目前期工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。它的科學(xué)性、客觀性和可靠性，直接影響決策的質(zhì)量，可以說它是決定建設(shè)項(xiàng)目優(yōu)劣的關(guān)鍵，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資決策科學(xué)化、民主化、制度化的重要基礎(chǔ)。而在現(xiàn)行作為直接為投資決策提供依據(jù)的可...

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軟件項(xiàng)目可行性分析和需求分析2006-08-10

可行性分析是要決定“做還是不做”。 需求分析是要決定“做什么，不做什么”。 即使可行性分析是客觀的、科學(xué)的，但決策仍有可能是錯誤的。因?yàn)闆Q策者是人，人會沖動，有賭博心態(tài)。如果可行性分析表明做某件事的成功率是10%，失敗率是90%，倘若該事情的意義非常大，決策者...

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可行性研究報(bào)告大綱2006-08-10

1 引言1.1 編寫目的說明編寫本可行性研究報(bào)告的目的，指出預(yù)期的讀者。1.2 背景說明： 所建議開發(fā)的軟件系統(tǒng)的名稱； 本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶； 該軟件系統(tǒng)同其他系統(tǒng)或其他機(jī)構(gòu)的基本的相互來往關(guān)系。1.3 定義列出本文件中用到的專門術(shù)語的定義和外文首字母組詞的原詞組。...

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淺論工程總承包體制下的項(xiàng)目管理模式2006-08-15

從八十年代初推行招投標(biāo)制開始,我國的建筑企業(yè)被首先推向市場,經(jīng)歷了市場經(jīng)濟(jì)風(fēng)浪的考驗(yàn)。建筑企業(yè)在今后的改革中,在規(guī)模建筑市場方面、價(jià)格體制方面、設(shè)計(jì)體制方面、建筑立法方面還將向縱深方向發(fā)展。特別是在建筑企業(yè)的機(jī)制和結(jié)構(gòu)上會有較大調(diào)整,建筑企業(yè)不再按原來的資質(zhì)等級劃分類別,而是分為...

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在體育場建設(shè)中建立以合同管理為核心的項(xiàng)目管理體系2005-04-21

合同管理，指的是對于建設(shè)工程項(xiàng)目采用工程建設(shè)合同進(jìn)行管理。當(dāng)前我國的項(xiàng)目管理中，普遍采用了美國項(xiàng)目管理協(xié)會的PMI管理體系，大家的研究重點(diǎn)放在了以質(zhì)量管理（Quality management）、進(jìn)度管理（Time management）、費(fèi)用管理（Cost management...

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油氣工程建設(shè)中控制管理的實(shí)踐與研究2006-06-30

油氣工程中的控制管理同其他工程建設(shè)一樣，主要還是“四大控制”，即成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全，實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于具體的油氣工程建設(shè)的過程中。一、成本控制>　　對業(yè)主而言，工程成本的含義就是指一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用，即工程投資費(fèi)用。成本控...

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國際工程的項(xiàng)目管理模式2006-06-28

由于大多數(shù)國際工程都具有規(guī)模大、工期長、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，在施工過程中會受到外界各種因素的干擾，包括水文氣象、地質(zhì)條件的變化、規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的變更、所在國家或地方法律的變化及其他人為因素等，這些因素都會對工程項(xiàng)目的工期造成影響。由于在工程項(xiàng)目的工期和費(fèi)用方面都存在著不穩(wěn)定、變化的因素...

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土地整理項(xiàng)目管理模式初探(3)2006-07-05

（4）確定投資方案和項(xiàng)目建成后獲得的折抵建設(shè)用地指標(biāo)的分配，加強(qiáng)指標(biāo)管理。按“誰投資誰獲益”原則進(jìn)行指標(biāo)分配：一是由縣級財(cái)政全額投入建設(shè)的項(xiàng)目，獲得的指標(biāo)全部由縣級國土資源部門集中管理；按非農(nóng)建設(shè)項(xiàng)目的需要，統(tǒng)一安排使用，批準(zhǔn)使用時(shí)收取的折抵指標(biāo)成本回收款全額給財(cái)政；二是由鄉(xiāng)（鎮(zhèn)...

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土地整理項(xiàng)目管理模式初探(2)2006-07-07

三、對現(xiàn)行管理模式進(jìn)行改進(jìn) 1、什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理 項(xiàng)目是在一時(shí)間一定的預(yù)算范圍內(nèi)，需達(dá)到預(yù)定質(zhì)量要求的一項(xiàng)一次性任務(wù)，它可以是建造一棟大樓，一座工廠或一座大水壩，也可以是解決某個(gè)研究的課題。 什么是項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理是在一個(gè)確定的時(shí)間范圍內(nèi)，為了完成一個(gè)既定的目標(biāo)，并通過特殊...

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土地整理項(xiàng)目管理模式初探(1)2006-07-07

摘要：目前對土地整理項(xiàng)目的管理都會通過“立項(xiàng)——設(shè)計(jì)——施工——驗(yàn)收”這幾個(gè)過程，當(dāng)然中間還會有工程投資的控制、工程監(jiān)理的介入以及一系列相關(guān)政策的處理等，這是一個(gè)較為復(fù)雜的管理過程。本文基于作者從事土地開發(fā)整理的工作實(shí)踐，試圖分析歸納出一套符合我國國情，切實(shí)有效的土地整理項(xiàng)目實(shí)施...

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