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充分認(rèn)識項目的前期可行性研究重要性

2006/8/10 11:58:30 |  6661次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

現(xiàn)在有不少的房地產(chǎn)開發(fā)項目存在的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面:

1、開發(fā)大環(huán)境很好,但項目小環(huán)境問題不少;

2、項目定位難度較大,方案反復(fù)作多次,一是項目投資人不滿意,二是與城市總體規(guī)劃沖突;

3、有的項目建好以后市場不能接收。

究其原因是開發(fā)商對擬開發(fā)地塊研究不夠造成的。項目可行性論證創(chuàng)造的知識與信息量在整個項目運作中占有相當(dāng)大的比重。經(jīng)過廣泛的調(diào)研,能夠立項的項目僅占所有考察項目的5%以下,經(jīng)過調(diào)研,絕大多數(shù)項目將被取消。而能夠決定項目是否立項的關(guān)鍵性文件就是“項目可行性論證相關(guān)報告”,項目可行性性論證相關(guān)報告與項目總結(jié)報告并稱為項目知識與信息的兩大倉庫,對組織知識庫的擴(kuò)大與充實具有重大意義??尚行哉撟C階段在時間維上對應(yīng)于項目全過程中的規(guī)劃階段,在邏輯維上對應(yīng)于項目全過程中的問題提出、建立評價指標(biāo)體系以及項目分析三個階段。項目可行性論證相關(guān)報告根據(jù)提供對象的不同,可分為項目可行性研究報告、項目評估報告、商業(yè)計劃書、投資價值分析報告等幾類。

二、項目可行性研究

項目可行性研究是項目立項階段最重要的核心文件,具有相當(dāng)大的信息量和工作量,是項目決策的主要依據(jù)。根據(jù)項目的大小與不同類型,從淺到深,項目可行性研究包括一般機(jī)會研究、特定機(jī)會研究、方安策劃、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究幾大塊。

1、一般機(jī)會研究 鑒別與發(fā)展投資機(jī)會、形成投資意向,提供可供選擇的項目發(fā)展方向和投資領(lǐng)域。包括地區(qū)研究、部門研究、資源研究、政策研究等內(nèi)容。

2、特定項目機(jī)會研究 主要用于篩選項目,提出項目建議。比一般機(jī)會研究更深入、更具體。包括市場研究、外部環(huán)境分析、優(yōu)勢分析、論證結(jié)論。以項項目建議書的形式出據(jù)項目相關(guān)者。

3、方案策劃 根據(jù)項目的目標(biāo)與功能要求,進(jìn)行總體規(guī)劃與設(shè)計。作為可行性研究的前提與實施的依據(jù)。主要包括功能與目標(biāo)分析,有總目標(biāo)、分目標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)境指標(biāo)等指標(biāo);總體方案設(shè)想,有概念創(chuàng)新、方案設(shè)想等內(nèi)容;總體方案規(guī)劃,有布局、規(guī)模、指標(biāo)等內(nèi)容;各部分功能設(shè)計,有子系統(tǒng)功能、聯(lián)系等內(nèi)容;方案選擇與確定,有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、風(fēng)險、周期比較、確定一到兩個方案進(jìn)一步研究與論證等內(nèi)容。

4、初步可行性研究 對項目進(jìn)行初步的論證和估計,分析前途、關(guān)鍵技術(shù)或管理與制度問題、相關(guān)研究與工作確定?;卮鸨匾?、時間周期、資源需求、資金籌措、利益、合理、風(fēng)險等問題。主要包括市場與生產(chǎn)能力,有市場預(yù)測、經(jīng)營渠道、價格、銷量等內(nèi)容;資源投入量分析,主要有建設(shè)與運行過程的資源需求;選址,有地點選擇、場地選擇等內(nèi)容;項目總設(shè)計,主要有規(guī)劃、工藝、設(shè)備、土建、技術(shù)、進(jìn)度、投資額、成本等內(nèi)容;收益估算,主要有經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、環(huán)境結(jié)論等內(nèi)容。

5、詳細(xì)可行性研究 在決策前對項目有關(guān)的工程、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、政策等方面的條件和情況做詳盡、系統(tǒng)、全面的調(diào)查、研究與分析,對各種可能的建設(shè)方案和技術(shù)與工程方案進(jìn)行充分的比較論證,對項目完成后的經(jīng)濟(jì)效益、國民經(jīng)濟(jì)和社會效益進(jìn)行預(yù)測和評價,是項目評估和決策的依據(jù)。主要包括總論,主要有背景、必要性、依據(jù)和范圍需求預(yù)測;項目規(guī)模,主要有國內(nèi)外需求、能力、競爭力、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等內(nèi)容;資源情況,主要有原材料、設(shè)施、燃料、人員、技術(shù)、裝備等內(nèi)容;項目實施條件與地點選擇,主要有地理地形、氣象水文、地質(zhì)、交通運輸、通訊、水、電、氣、地點選擇與比較等內(nèi)容;設(shè)計方案,主要有范圍、方法、進(jìn)度、工作量等內(nèi)容;組織建設(shè)方案,主要有機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員招募與培訓(xùn)等內(nèi)容;投資估算與資金籌措方案;社會及經(jīng)濟(jì)效果評價;環(huán)境評價,主要有保護(hù)、影響等內(nèi)容。

三、項目評估  

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