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案例分析:失敗的項目溝通管理

2015/10/15 11:25:13 |  5301次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

,與試題的案例描述沒有關系。

  監(jiān)理作為獨立的第三方,需要公平、公正、公立地處理項目建設過程中所出現(xiàn)的問題,維護各方利益。監(jiān)理方與承建方是沒有合同關系的,監(jiān)理方與建設方簽訂監(jiān)理合同,按照監(jiān)理合同的要求來對承建方的建設工作進行監(jiān)控,其監(jiān)控的依據(jù)之一就是承建方和建設方所簽訂的建設合同,其目的就是要確保項目按期完成,并達到建設合同的要求。因此,承建方要正確認識監(jiān)理方的作用,要認識到承建方和監(jiān)理方不是對立關系,而是有著共同的目標,就是完成項目目標。

  在項目管理方法上,采取的是“三方一法”,即建設方、承建方、監(jiān)理方都采用項目管理方法來對項目進行管理,監(jiān)理的主要內(nèi)容是“四控三管一協(xié)調(diào)”,承建方也需要在這些方面進行配合,接受監(jiān)理的監(jiān)督和協(xié)調(diào),有關中間成果需要通過監(jiān)理的審核或評審。另外,承建方要積極主動地與監(jiān)理方搞好關系,進行周期性的溝通,確保項目“溝通無障礙”。

 


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