組構(gòu)建，階段評審和結(jié)構(gòu)化流程的推廣，可以使企業(yè)迅速的將單項目產(chǎn)品推向市場。但面臨市場激勵競爭，企 業(yè)往往開發(fā)的是多種產(chǎn)品，同時運行的是多個項目。在面臨這種情況時候，首要問題是要做好產(chǎn)品戰(zhàn)略與項目管理，職能管理之間的協(xié)調(diào)。這里面協(xié)調(diào)的重點是戰(zhàn)略平衡，管道的負載量和項目職能間的溝通。
管道管理的作用就是平衡和協(xié)調(diào)，首先在戰(zhàn)略上的平衡需要設(shè)定各種機會和目標的優(yōu)先級，同時需要基于TOC約束理論 來考慮管理的負載。通過結(jié)構(gòu)化的流程，階段和階段評審的引入可以更好的實現(xiàn)資源的分配和微調(diào)。階段評審已經(jīng)從單項目的關(guān)注轉(zhuǎn)移到多涉及多產(chǎn)品和多項目的關(guān) 注，只有關(guān)注多項目和優(yōu)先級，才可能根據(jù)目標進行更好的資源調(diào)配。
管道管理在容量一定的情況下，第一需要考慮保持管道本身不空閑和隨時都有一定的飽和度。第二是要對優(yōu)先級低的產(chǎn)品或項目在管道流動過程中逐漸的篩選掉。在 產(chǎn)品開發(fā)前期必須對產(chǎn)品和項目規(guī)模有較為準確的估算才能夠更好的計劃管道的容量，管道中只有硬性任務(wù)和軟性任務(wù)更好的搭配才能創(chuàng)造最大的效益。
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