目用戶的實際要求產(chǎn)生沖突時，一定要注意將“標準”與用戶需求通過接口、WebService等方法隔離開來，使“標準”與用戶需求處于松耦合的狀態(tài)。即便這樣做要增加難度和工作量都是值得的。
6、團隊凝聚力。研發(fā)型項目的諸多不確定性在給技術(shù)研發(fā)方面帶來困難之外，對整個項目組的所有成員的精神也是非常嚴峻的考驗。不斷的失敗、不斷的自我否定，項目完成期限的不斷迫近或者看不到項目完成的希望，都會對項目組成員帶來巨大的壓力。處于對自身的保護，項目組成員可能會逐漸產(chǎn)生離開項目組的想法，或者失去完成項目的信心，這對項目來說都是致命的。如何不斷調(diào)動項目組成員的積極性，使項目組成員始終保持信心，是項目經(jīng)理必須要認真思考的。
面對這種情況，前面談到的設(shè)定階段目標是辦法之一。為項目設(shè)定大的階段目標，為個人在每個階段中在設(shè)置小的階段目標，讓組員能夠不斷的取得成績，得到成就感，感受到自己和整個項目組都在不斷的項目最終目標前進。
除此之外，與組員的溝通是另外一個重要辦法。要能夠給組員以主動的關(guān)懷，有工作方面的，有人文方面的。技術(shù)上幫助解決難題，人文方面幫助組員分析項目能夠給他個人職業(yè)生涯帶來的幫助。與組員的溝通，除了了解各個進度以外，還要及時發(fā)現(xiàn)住院情緒上的變化。是否出現(xiàn)了厭戰(zhàn)情緒？是否喪失了信心？是否有其它環(huán)境因素影響了組員的心理？