業(yè)研發(fā)項目的協(xié)同創(chuàng)新。
建立相似聯(lián)盟的企業(yè)利用外部相似的研發(fā)資源建立合作平臺，可以解決企業(yè)在研發(fā)項目中遇到的研發(fā)“瓶頸”，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和雙贏。如波音公司與其競爭對手空中客車公司，在研制可運載600名乘客的超大型噴氣式飛機時，陷入了研發(fā)“瓶頸”。因為超大型飛機肯定有市場，但研制費用將超過150億美元，誰也不想把這一領(lǐng)域完全讓給競爭對手。所以兩家公司攜手合作突破“研發(fā)”瓶頸，不僅降低了成本還贏得了市場，實現(xiàn)了“雙贏”。同時，對于手機、芯片、處理器等高新技術(shù)產(chǎn)品，由于技術(shù)進步、產(chǎn)品更新速度加快，導(dǎo)致了這類產(chǎn)品生命周期縮短和其價值的迅速衰減，企業(yè)只有不斷的加快研發(fā)速度，增大研發(fā)資金的投入，才能取得競爭優(yōu)勢。這種具有競爭優(yōu)勢的研發(fā)平臺，能夠快速滿足市場需要，提高企業(yè)研發(fā)項目的協(xié)同創(chuàng)新能力。因此企業(yè)只有建立研發(fā)項目間的聯(lián)盟，不斷的研發(fā)出新產(chǎn)品，提高研發(fā)項目水平，才能快速占領(lǐng)市場。
（2）互補聯(lián)盟
互補聯(lián)盟是企業(yè)用各自的核心能力協(xié)同完成的研發(fā)項目聯(lián)盟，它常常作為獲得新技術(shù)或者通過與合作企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)來進行擴張的一種途徑。因為在現(xiàn)代競爭中，企業(yè)優(yōu)勢不是來自于“全”，而是來自于“精”，企業(yè)研發(fā)項目往往只具備一個或某幾個方面的核心能力，如果將不同的核心能力集成，進行互補聯(lián)盟，則可令各合作企業(yè)研發(fā)能力得到優(yōu)化，形成獨特的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。當企業(yè)研發(fā)項目進行互補聯(lián)盟時，可以根據(jù)各企業(yè)的核心研發(fā)能力合理選擇合作伙伴，在研發(fā)項目之間進行有效協(xié)調(diào)，使該研發(fā)項目對企業(yè)達到整體最優(yōu)。
在互補聯(lián)盟中，合作企業(yè)的研發(fā)項目通過共同開發(fā)某種產(chǎn)品進行市場擴張，向聯(lián)盟提供各不相同的互補型資產(chǎn)和能力，并從不同資源相互融合形成的協(xié)同效應(yīng)中獲益，提升競爭力。如波導(dǎo)選擇與西門子合作，最重要的目的不在于通過銷售西門子手機獲得收益，而是通過與西門子共建研發(fā)平臺來提升技術(shù)創(chuàng)新能力。同時，在高度競爭、正在發(fā)生劇烈技術(shù)變革的研發(fā)項目中，組建互補聯(lián)盟有利于企業(yè)集中資源和精力培育核心能力，有利于增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。而對于研發(fā)力量不足的企業(yè)，特別是急于研發(fā)出新產(chǎn)品時，要更好地利用外部現(xiàn)有資源建立互補聯(lián)盟，不僅可以減少投資、共享資源和信息，還可以獲得研發(fā)能力、縮短產(chǎn)品研發(fā)的時間。
對于互補聯(lián)盟的組建，必須保證雙方在研發(fā)項目中擁有的資源、技能和資產(chǎn)之間存在潛在的協(xié)同性。但協(xié)同效應(yīng)的存在意味著合作企業(yè)之間必須保持一定的相互依存性，即每個伙伴企業(yè)能否通過聯(lián)盟實現(xiàn)目標，依賴于另外一個伙伴企業(yè)對聯(lián)盟的貢獻。因為在許多互補聯(lián)盟中，各個伙伴企業(yè)的步調(diào)不一致，有些伙伴專注于通過協(xié)同效應(yīng)獲得更大的經(jīng)濟收益，有些伙伴企業(yè)則希望獲得新的能力。所以在建立互補聯(lián)盟時，聯(lián)盟企業(yè)的研發(fā)項目應(yīng)使自己處于“贏者”的地位，努力從協(xié)同中謀求利益。
4、擁有優(yōu)勢
(1)虛擬組織所具有的松散和靈活的特點，使虛擬組織的研發(fā)項目具有高度的分散性。由于虛擬組織使用信息化設(shè)備和技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，進行信息共享，使研發(fā)人員能在幾分鐘內(nèi)完成以前需要花幾天、甚至幾個星期才能完成的工作，激勵研發(fā)人員不斷有新的發(fā)現(xiàn)，并且能快速從虛擬組織中獲得很多其他成員在研發(fā)項目中的經(jīng)驗和教訓，使組織成員能不斷吸納新信息。
(2)虛擬組織是由分散在不同區(qū)域、不同實體組織的成員組成的互動群體，組織成員可以采集各地顧客的相應(yīng)信息，反映顧客的需求，并能及時解決客戶的相關(guān)問題，從而能夠全面地了解顧客，有利于組織盡快設(shè)計和開發(fā)出滿足顧客需求的產(chǎn)品和服務(wù)，建立起良