權 適當的團隊授權有以下幾作用：
l 從組織角度看，授權可以增加組織的靈活性和適應性，對變化可以快速做出既快又好的反應，可以加快決策的速度;促使管理人員更有效地利用時間;最大的使用組織內可以利用的經驗和才能;提供更有效的決策方案，提高了組織的創(chuàng)新力和顧客滿意度。
2 從管理人員角度看，團隊授權使團隊領導的影響和效率增強了，可以最大化利用他們自己的才能、資源、技術和領導能力。項目經理博客
3 從成員個體看，授權使他們有權參與影響組織和團隊運作的決策，同時個人在團隊授權過程中得到多樣化技能的培訓;它有助于提高成員個體的工作滿意度，增強他們的責任感和組織的歸屬感。
(5)保持研發(fā)項目團隊成員適當的流動性 在挑選團隊成員時，許多人加入團隊是出于經濟方面考慮，若加入團隊后沒能夠得到預期的效用，人員的流出也是必然的;必須考慮一定的淘汰機制，激活人力資源，對不能適應團隊發(fā)展的成員進行相應的淘汰。轉自項目管理者聯(lián)盟
(二)建立研發(fā)項目團隊的績效管理體系
我們認為由團隊領導來考核團隊成員的努力，而不是傳統(tǒng)的由相關部門領導或人力資源部來考核，因為他們比較了解團隊成員的工作情況及其在團隊中的重要程度。所以據此建立研發(fā)項目團隊的績效考核體系。
1、 先做好績效計劃。績效計劃是設定研發(fā)項目團隊目標和工作計劃，通過目標設計來界定績效，是一個自上而下的目標設計過程，通過這一過程可以將個人目標與研發(fā)項目團隊目標結合起來。在制定目標的過程中，員工參與和達成一致是目標設計成敗的關鍵。為順利推行研發(fā)項目團隊績效管理的有關制度，企業(yè)應成立考核委員會(非正式常設機構)作為考核工作領導機構，考核委員會構成：總經理、主管副總經理、總工、權威專家組以及人力資源部經理?？己宋瘑T會是對研發(fā)項目本身的進展和成果進行考核，同時也對研發(fā)項目團隊領導進行考核;研發(fā)項目團隊成員由團隊領導進行考核。
2、要重視績效輔導?？冃лo導是指在日常工作中對績效的監(jiān)督與溝通，以改善員工的知識、技能和態(tài)度的目的?？冃лo導是連續(xù)的、非正式的、雙向的、為項目團隊成員提供不間斷的反饋。輔導的主要目的是及時幫助項目團隊成員了解自己工作進展情況如何，確定哪些工作需要改善，需要學習哪些知識和掌握哪些技能。在必要時，由團隊領導指導項目團隊成員完成特定的工作任務，并使工作過程變成一個學習過程。
3、績效考核。建立研發(fā)項目團隊的績效考核指標。為突出重點目標，使多目標、多指標結構優(yōu)化，實現整體最優(yōu)或滿意，應考慮權重。不同的考評主體對不同的考評對象評分的權重不同。權重是指該指標在整體指標中的相對重要程度，以及該指標由不同考評主體評價時的相對重要程度。研發(fā)項目團隊成員考核的主體是團隊領導和其他成員。確定單項指標的評分值：權重作用的實現，決定于評價指標的評分值。每項指標的評價結果是它的權數和它的評分值的乘積。權重可以作為資源分配的導向依據。績效考核維度主要有：
1)績效維度(權重80%)：指被考核人員通過努力所取得的工作成果
2)能力維度(權重10%)：指被考核人員完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力，包括：
★人際交往能力(建立關系、團隊合作、敏感性)。
★影響力(說服力、影響能力)。
★溝