的核心思想都是關(guān)鍵線路法(CPM)和計劃評審技術(shù)(PERT)。另外，在實踐中又陸續(xù)出現(xiàn)了圖示評審技術(shù)(GERT)、風(fēng)險評審技術(shù)(VERT)等，取得了較好的效果。
值得一提的是，無論采用哪種方法，都要對項目的目標(biāo)進行分解，即應(yīng)用WBS分解結(jié)構(gòu)圖把總目標(biāo)分解成一個個可執(zhí)行的子目標(biāo)單元，建立進度計劃系統(tǒng)，確定工作順序，明確優(yōu)先級別。隨著項目的不斷進展，項目的進度計劃系統(tǒng)也是不斷完善，逐漸形成的。
應(yīng)該選擇哪種方法，主要應(yīng)考慮以下幾種因素?項目規(guī)模大小;項目復(fù)雜程度;項目的緊急性;對項目細節(jié)的掌握程度;有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備。
三、項目時間計劃中若干問題及處理措施
1、如何應(yīng)對"時間搶奪者"。在一個項目中，項目經(jīng)理不僅是管理者，同時也是執(zhí)行者，因此會遇到所謂的"時間搶奪者"。有兩種方法可以用于項目經(jīng)理和項目管理人員解決以上問題：制定"應(yīng)做事項表"，將要做的事列成清單，決定何人做何事，同時確定適當(dāng)?shù)膬?yōu)先級。制定"最優(yōu)工作表"，將最優(yōu)先的活動填到日常工作表中，各級管理人員根據(jù)具體情況確定這些活動的適當(dāng)時間段。
2、工作時間的估計。工作持續(xù)時間是指在一定的條件下，直接完成該工作所需的時間，網(wǎng)絡(luò)圖中所有時間參數(shù)的計算、進度安排都是由工作持續(xù)時間來推算。因此，其數(shù)量的估計是項目時間管理的一項重要的基礎(chǔ)工作，要在考慮到各種資源、人力、物力、財力、機械裝備、環(huán)境等各種因素的情況下，把工作置于獨立的正常工作狀態(tài)下進行估計。要做到通盤考慮，不可顧此失彼，尤其要注意盡可能不應(yīng)受到工作重要性及完工期限的影響。當(dāng)必須要滿足某個較為苛刻的時間目標(biāo)時，時間估算要做到技術(shù)上可行、經(jīng)濟上可以接受。
工作時間的估計要依賴于某些數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，主要有：工序清單;項目的約束條件;資源需求與供應(yīng)狀況;歷史信息。在基本掌握了上述數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之后，可以依據(jù)以下方法估算工作的持續(xù)時間：專家判斷法：主要依賴于專家的個人經(jīng)驗和能力;類比估計法：主要依賴于歷史經(jīng)驗，特別是同類項目的詳細信息;定額估算法：依據(jù)有關(guān)部門頒布的勞動定額標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)定額進行估算，應(yīng)用時要注意針對具體的項目特征進行必要的換算。另外還有三參數(shù)法、單一時間估計法等。
3、項目進度計劃的優(yōu)化。項目進度計劃的優(yōu)化一般是根據(jù)項目的網(wǎng)絡(luò)計劃圖來進行，即網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，即在一定的約束條件下，按既定的網(wǎng)絡(luò)計劃進行不斷的改進、調(diào)整，以尋求滿意的進度計劃方案的過程。網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化目標(biāo)不一而同，具體可分為工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。
（1）工期優(yōu)化。工期優(yōu)化是指通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到縮短工期的目的。在工期優(yōu)化中，應(yīng)按照經(jīng)濟合理的原則，不要將關(guān)鍵工作壓縮成非關(guān)鍵工作。當(dāng)工期優(yōu)化過程出現(xiàn)多條關(guān)鍵線路時，必須對各條關(guān)鍵線路的總持續(xù)時間進行等量壓縮，否則不能有效縮短工期。在選擇可壓縮的關(guān)鍵工作內(nèi)容時，應(yīng)考慮以下幾點：縮短持續(xù)時間不影響項目質(zhì)量和操作安全;有足夠的備用資源;縮短持續(xù)時間所導(dǎo)致的費用增加最少。有時，也可通過調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系來達到工期優(yōu)化的目的。
（2）費用--時間優(yōu)化。又稱之為時間成本優(yōu)化，其目的在于尋求總成本最低時的工期安排，或按期完工時