新招聘或培訓(xùn)員工，就能夠?qū)崿F(xiàn)研發(fā)項(xiàng)目的創(chuàng)新，降低了研發(fā)費(fèi)用、縮短了開發(fā)周期，有利于企業(yè)迅速占領(lǐng)市場。另外，當(dāng)不同企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的開發(fā)人員合作時(shí)，可以將各自的技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行協(xié)同，使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)把有限的資源投入到最能產(chǎn)生價(jià)值的領(lǐng)域，通過對各企業(yè)研發(fā)資源的合理利用和資源共享，為每個(gè)企業(yè)注入新的力量，快速提高研發(fā)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的協(xié)同創(chuàng)新。
建立相似聯(lián)盟的企業(yè)利用外部相似的研發(fā)資源建立合作平臺，可以解決企業(yè)在研發(fā)項(xiàng)目中遇到的研發(fā)“瓶頸”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和雙贏。如波音公司與其競爭對手空中客車公司，在研制可運(yùn)載600名乘客的超大型噴氣式飛機(jī)時(shí)，陷入了研發(fā)“瓶頸”。因?yàn)槌笮惋w機(jī)肯定有市場，但研制費(fèi)用將超過150億美元，誰也不想把這一領(lǐng)域完全讓給競爭對手。所以兩家公司攜手合作突破“研發(fā)”瓶頸，不僅降低了成本還贏得了市場，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”。同時(shí)，對于手機(jī)、芯片、處理器等高新技術(shù)產(chǎn)品，由于技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)品更新速度加快，導(dǎo)致了這類產(chǎn)品生命周期縮短和其價(jià)值的迅速衰減，企業(yè)只有不斷的加快研發(fā)速度，增大研發(fā)資金的投入，才能取得競爭優(yōu)勢。這種具有競爭優(yōu)勢的研發(fā)平臺，能夠快速滿足市場需要，提高企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目的協(xié)同創(chuàng)新能力。因此企業(yè)只有建立研發(fā)項(xiàng)目間的聯(lián)盟，不斷的研發(fā)出新產(chǎn)品，提高研發(fā)項(xiàng)目水平，才能快速占領(lǐng)市場。
3.2 互補(bǔ)聯(lián)盟
互補(bǔ)聯(lián)盟是企業(yè)用各自的核心能力協(xié)同完成的研發(fā)項(xiàng)目聯(lián)盟，它常常作為獲得新技術(shù)或者通過與合作企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)來進(jìn)行擴(kuò)張的一種途徑。因?yàn)樵诂F(xiàn)代競爭中，企業(yè)優(yōu)勢不是來自于“全”，而是來自于“精”，企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目往往只具備一個(gè)或某幾個(gè)方面的核心能力，如果將不同的核心能力集成，進(jìn)行互補(bǔ)聯(lián)盟，則可令各合作企業(yè)研發(fā)能力得到優(yōu)化，形成獨(dú)特的創(chuàng)新能力和競爭優(yōu)勢。當(dāng)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行互補(bǔ)聯(lián)盟時(shí)，可以根據(jù)各企業(yè)的核心研發(fā)能力合理選擇合作伙伴，在研發(fā)項(xiàng)目之間進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，使該研發(fā)項(xiàng)目對企業(yè)達(dá)到整體最優(yōu)。
在互補(bǔ)聯(lián)盟中，合作企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目通過共同開發(fā)某種產(chǎn)品進(jìn)行市場擴(kuò)張，向聯(lián)盟提供各不相同的互補(bǔ)型資產(chǎn)和能力，并從不同資源相互融合形成的協(xié)同效應(yīng)中獲益，提升競爭力。如波導(dǎo)選擇與西門子合作，最重要的目的不在于通過銷售西門子手機(jī)獲得收益，而是通過與西門子共建研發(fā)平臺來提升技術(shù)創(chuàng)新能力。同時(shí)，在高度競爭、正在發(fā)生劇烈技術(shù)變革的研發(fā)項(xiàng)目中，組建互補(bǔ)聯(lián)盟有利于企業(yè)集中資源和精力培育核心能力，有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢。而對于研發(fā)力量不足的企業(yè)，特別是急于研發(fā)出新產(chǎn)品時(shí)，要更好地利用外部現(xiàn)有資源建立互補(bǔ)聯(lián)盟，不僅可以減少投資、共享資源和信息，還可以獲得研發(fā)能力、縮短產(chǎn)品研發(fā)的時(shí)間。
對于互補(bǔ)聯(lián)盟的組建，必須保證雙方在研發(fā)項(xiàng)目中擁有的資源、技能和資產(chǎn)之間存在潛在的協(xié)同性。但協(xié)同效應(yīng)的存在意味著合作企業(yè)之間必須保持一定的相互依存性，即每個(gè)伙伴企業(yè)能否通過聯(lián)盟實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，依賴于另外一個(gè)伙伴企業(yè)對聯(lián)盟的貢獻(xiàn)。因?yàn)樵谠S多互補(bǔ)聯(lián)盟中，各個(gè)伙伴企業(yè)的步調(diào)不一致，有些伙伴專注于通過協(xié)同效應(yīng)獲得更大的經(jīng)濟(jì)收益，有些伙伴企業(yè)則希望獲得新的能力。所以在建立互補(bǔ)聯(lián)盟時(shí)，聯(lián)盟企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)使自己處于“贏者”的地位，努力從協(xié)同中謀求利益。
（1）虛擬組織所具有的松散和靈活的特點(diǎn)，使虛擬組織的研發(fā)項(xiàng)目具有高度的分散性。由于虛擬組織使用信息化設(shè)備和技術(shù)，通過互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行信息共享，使研發(fā)人員能在幾分鐘內(nèi)完成以前需要花幾天、甚至幾個(gè)星期才能完成的工作，激勵(lì)研發(fā)人員不斷有新的發(fā)現(xiàn)，并且能快速從虛擬組織中獲得很多其他成員在研發(fā)項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)