包括整個系統(tǒng)運行的環(huán)境、完成后的擴展性、對外提供的接口標(biāo)準(zhǔn)、約束條件等都要一一考慮到，并將所有需要在這個項目中解決的問題、或者需要攻克的問題按優(yōu)先級列出，制定相應(yīng)的計劃，逐一解決。
雖然在立項之初已經(jīng)有了總體技術(shù)規(guī)劃，但是正如前面分析的，這時總體技術(shù)規(guī)劃的可行性還沒有得到驗證，必須首先對技術(shù)規(guī)劃、總體設(shè)計進行全面的分析和優(yōu)化。也許最初制定規(guī)劃的人并沒有加入項目組，那么對總體技術(shù)規(guī)劃的重新梳理也是對此前規(guī)劃的一個學(xué)習(xí)。雖然已有的技術(shù)路線并未得到驗證，但這并不代表我們可以輕易的否定以前的設(shè)計。
無論我們覺得以前的設(shè)計有多么不可行，也要謹(jǐn)慎處理，當(dāng)出現(xiàn)與以前設(shè)計不同的考慮時，有可能是我們現(xiàn)在忽視了某個問題或者約束。即便真的以前的設(shè)計出現(xiàn)了錯誤，那么出錯的地方和原因都是對我們的警示和可汲取的經(jīng)驗教訓(xùn)。
2、項目的階段目標(biāo)。
研發(fā)類項目往往都有一個宏大的目標(biāo)。對待這類宏大的目標(biāo)一定要小心，因為那可能是一個以現(xiàn)有技術(shù)或者成本代價不可能完成的任務(wù)。但是如果一旦確定目標(biāo)是必須要達到的，則必須要對完成這個目標(biāo)多要經(jīng)歷的過程作出規(guī)劃。項目目標(biāo)可能無法一次達到，即便需要在這個項目中全部完成，也應(yīng)該適當(dāng)?shù)膭澐殖霾煌碾A段，制定相應(yīng)的階段目標(biāo)。這樣有助于對項目進度進行控制，同時不斷取得的階段性成果也會激勵項目組成員不斷努力。
設(shè)定項目的階段目標(biāo)不同于傳統(tǒng)軟件項目按照設(shè)計、開發(fā)、測試等的階段劃分。在這里每個劃分出來的階段都需要有一個看得見、摸得著的成果。這個成果可以是一個可以獨立運行并能顯現(xiàn)執(zhí)行結(jié)果的模塊或者組件，也可以是一組為今后研發(fā)提供幫助的API?？傊艺J(rèn)為應(yīng)該是一些足以讓項目組成員感受到成就感的實體。這樣的階段劃分，可以給成員、項目組、企業(yè)都帶來信心，以使項目可以更好的進行下去。
3、堅持技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
如果項目最終的目標(biāo)或者技術(shù)沉淀的目標(biāo)是形成一個產(chǎn)品，則在項目的研發(fā)過程中堅持國際、國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)就尤為重要。因為作為一個產(chǎn)品，它所需要解決的用戶需求就不僅僅是當(dāng)前用戶的需求，產(chǎn)品今后所面對的需求會更加多樣。如何使產(chǎn)品適應(yīng)更多用戶的需求不在本文的討論范圍之內(nèi)，但是在項目研發(fā)過程中堅持標(biāo)準(zhǔn)則是這個項目今后能順利產(chǎn)品化的基礎(chǔ)。
用戶的需求可能是多變的，唯一不變的只有標(biāo)準(zhǔn)，即使是用戶也不能超越標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)需要與第三方軟硬件集成時要用標(biāo)準(zhǔn)接口，當(dāng)設(shè)計流程時要用標(biāo)準(zhǔn)的定義規(guī)范，如此等等。如果標(biāo)準(zhǔn)與項目用戶的實際要求產(chǎn)生沖突時，一定要注意將“標(biāo)準(zhǔn)”與用戶需求通過接口、WebService等方法隔離開來，使“標(biāo)準(zhǔn)”與用戶需求處于松耦合的狀態(tài)。即便這樣做要增加難度和工作量都是值得的。
4、技術(shù)沉淀。
研發(fā)型項目最重要的任務(wù)就是嘗試新技術(shù)、新產(chǎn)品，并拿出創(chuàng)新的系統(tǒng)（至少對于項目組所屬企業(yè)來說）。完成這種項目給團隊和企業(yè)帶來的技術(shù)積累和經(jīng)驗教訓(xùn)的價值，遠遠高于項目本身的價格。通過項目沉淀技術(shù)，甚至形成產(chǎn)品，有時是一個企業(yè)之所以要進行這樣一個項目的最主要的目的。
技術(shù)沉淀可以在項目完成之后總結(jié)，但是更應(yīng)該在項目開始之初，在做總體規(guī)劃時，就對希望通過項目沉淀下來的技術(shù)或者產(chǎn)品作出規(guī)劃，在后續(xù)的設(shè)計及開發(fā)過程中，都要遵循這樣一個思路，避免使項目的研發(fā)被單一的項目需求所左右。
5、團隊凝聚力。
研發(fā)型項目的諸多不確定性在給技術(shù)研發(fā)方面帶來困難之外，對整個項目組的所有成員的精神也是非常嚴(yán)峻的考驗。不斷的失敗、不斷的自我否定，項目完成期限的