有關(guān)的成本納入以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本分類中,將間接成本和日常費用等資源成本正確地分?jǐn)偟礁黝愖鳂I(yè),進(jìn)而計算出物流服務(wù)的成本,作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。有效的成本確定,首先要求對包含在一項分析框架中的特定費用做出確認(rèn);其次要特別指出相對成本的時間維;最后,必須將成本分配或分派給與評價相應(yīng)行動相關(guān)的特定方面。
第四，不斷創(chuàng)新物流財務(wù)考核方法。物流績效標(biāo)桿法就是標(biāo)桿法在物流績效評估中的運用,是建立在過程概念之上,通過對先進(jìn)的組織或者企業(yè)進(jìn)行對比分析,了解競爭對手的長處和具體的行事方式并在此基礎(chǔ)上,對比自己的行事方式,然后制定出有效的趕超對策來改進(jìn)自己的產(chǎn)品服務(wù)以及系統(tǒng)的一種有效的改進(jìn)方式或改進(jìn)活動。主要內(nèi)容就是研究競爭對手的物流戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù);學(xué)習(xí)競爭對手先進(jìn)的物流模式;改進(jìn)企業(yè)的物流流程及各種操作模式。物流標(biāo)桿法就是找一個企業(yè)作為參照系,這個參照系與自己企業(yè)的水平不能相差太多,否則就沒有意義,所以要特別注意尋找比較合適的參照企業(yè)。
第五，動態(tài)跟蹤物流成本信息,及時作出財務(wù)分析,為成本決策提供參考。為此,應(yīng)定期對于企業(yè)物流成本的相關(guān)信息進(jìn)行收集和整理,并結(jié)合企業(yè)當(dāng)期的實際物流服務(wù)水平,設(shè)立財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo),并分析各種指標(biāo)的發(fā)展動態(tài);要根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營情況,結(jié)合企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的影響分析,預(yù)測企業(yè)未來物流成本情況,從而保證物流成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略實施的一致性,并為企業(yè)從事物流及相關(guān)活動的管理人員提供決策參考。物流財務(wù)分析主要包括物流運營能力和物流獲利能力分析,常見的指標(biāo)有資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)、物流服務(wù)利潤率、成本利潤率、凈資產(chǎn)利潤率、資本保值增值率等。運用這些指標(biāo)對物流成本進(jìn)行財務(wù)分析,能較為全面地反映物流成第四,引入財務(wù)預(yù)算管理制度并在物流成本管理中加以運用。具體做法是:通過物流成本預(yù)算的編制和管理,定期財務(wù)分析;通過一系列財務(wù)指標(biāo)來獲知企業(yè)物流成本的發(fā)生情況和對企業(yè)經(jīng)營、利潤的影響因素進(jìn)行分析;通過實際物流成本與預(yù)算成本的比較差異分析,最終達(dá)到對物流成本有效控制的目的。