應(yīng)商的產(chǎn)品設(shè)計和產(chǎn)品質(zhì)量控制過程。(5)實施統(tǒng)一采購和招標采購。就是將過去分散在每個產(chǎn)品事業(yè)部的采購業(yè)務(wù)合并,實施統(tǒng)一采購,利用整合后的優(yōu)勢,實現(xiàn)大采購,利用數(shù)量的優(yōu)勢得到優(yōu)惠價格。招標采購一方面可以獲得市場的真實價格,另一方面可以控制供應(yīng)商的供應(yīng)品的質(zhì)量,且能夠降低采購成本,提高采購管理的透明度。
就倉儲環(huán)節(jié)而言,首先應(yīng)做好基礎(chǔ)工作,包括出入登記、驗收、核算和庫存物品檢查、養(yǎng)護、清點、核對等工作。對此,物流管理部門應(yīng)充分分析倉儲管理中采購成本、倉儲成本等成本,以便做好管理決策。倉儲成本的控制點在于簡化出入庫手續(xù)、倉庫的有效利用和縮短儲存時間等?？刂品绞街饕袕娀瘋}儲各種費用的核算和管理。一是采用現(xiàn)代化的管理手段,使倉儲管理信息系統(tǒng)形成嚴格的科學(xué)體系;二是操作上以作業(yè)機械設(shè)備為基礎(chǔ),采用條形碼識別系統(tǒng),減少工作人員工作量和工作誤差,提高效益。三是不斷應(yīng)用社會科學(xué)與自然科學(xué)的新成果,例如線性規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、決策理論等,結(jié)合倉儲管理工作的特點,運用最佳訂貨批量控制、庫存控制理論等,結(jié)合倉儲管理工作的特點,運用最佳訂貨批量控制、庫存控制理論、ＡＢＣ分類法等方法,搞好倉儲管理。
就運輸環(huán)節(jié)而言,運輸在物流中占有很重要地位,企業(yè)的采購、銷售、配送等環(huán)節(jié)都需要運輸。為做好運輸成本的控制,企業(yè)物流管理部門應(yīng)充分掌握各項成本資料(運輸成本主要包括固定成本、車公里變動成本、噸公里變動成本和和其他變動成本如過橋過路費等),構(gòu)建貨運車輛調(diào)度整數(shù)規(guī)劃模型或其他模型。在采用精確算法或啟發(fā)式算法對模型分析、計算的技術(shù)解決方案中除考慮車輛運行時間、運行線路、車輛使用效率等因素外,還要充分考慮成本因素,選擇車輛最優(yōu)調(diào)度方案。運輸費用控制的控制點主要在運輸時間、運輸可靠性以及運輸批量水平等方面,控制方式通常是加強運輸?shù)慕?jīng)濟核算,防止運輸過程中的差錯事故,做到安全運輸?shù)取?
就裝卸搬運環(huán)節(jié)而言,裝卸搬運費是物資在裝卸搬運過程中所支出費用的總和。裝卸搬運活動是銜接物流各環(huán)節(jié)活動正常進行的關(guān)鍵,它滲透到物流的各個領(lǐng)域?？刂泣c在于管理好儲存物資、減少裝卸搬運過程中商品的損耗率、裝卸時間等?？刂品绞接?/span>:對裝卸搬運設(shè)施的合理選擇,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售發(fā)展計劃,分析使用不同搬運設(shè)備的成本差異,結(jié)合財務(wù)可能確定選用人力、半機械化、機械化、半自動化、自動化搬運設(shè)施;防止機械設(shè)備的無效作業(yè)、合理規(guī)劃裝卸作業(yè)過程,如減少裝卸次數(shù)、縮短操作距離、提高被裝卸物資純度、消除無效搬運等。裝卸搬運成本控制還應(yīng)注意防止因搬運設(shè)施投資不足而形成整個物流系統(tǒng)的“瓶頸”,造成整個系統(tǒng)的低效率,也要防止因投資過度造成搬運成本的升高。
就包裝環(huán)節(jié)而言,包裝起保護產(chǎn)品、方便儲運、促進銷售的作用。據(jù)統(tǒng)計,多數(shù)物品的包裝費用約占全部物流費用的10%左右,有些商品特別是生活用品,包裝費用高達50%,控制點是包裝的標準化率和運輸時包裝材料的耗費?？刂品绞接?/span>:選擇包裝材料時要進行經(jīng)濟分析,運用成本核算降低包裝費用;重視包裝的回收和舊包裝的再利用;努力實現(xiàn)包裝尺寸的標準化、包裝作