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項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵——目標(biāo)管理

2012/12/16 15:27:21 |  6579次閱讀 |  來(lái)源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評(píng)論】發(fā)表評(píng)論

業(yè)人員的力量,大力弘揚(yáng)項(xiàng)目部中先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡,對(duì)職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和批評(píng),營(yíng)造一種良好和諧的文化氛圍,促進(jìn)項(xiàng)目健康發(fā)展。

同時(shí),項(xiàng)目部通過(guò)設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金、安全專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),不斷強(qiáng)化安全、質(zhì)量、文明施工等方面的獎(jiǎng)罰力度,通過(guò)有效的罰劣獎(jiǎng)優(yōu),對(duì)項(xiàng)目部的目標(biāo)管理在執(zhí)行過(guò)程中進(jìn)行不斷的糾偏,保證目標(biāo)管理順利推進(jìn)。其次,是通過(guò)正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)有機(jī)結(jié)合。積極開(kāi)展各種文體活動(dòng),豐富職工的業(yè)余文化生活,整體推進(jìn)項(xiàng)目部的目標(biāo)管理取得成效。

、“格式化”管理確保目標(biāo)管理規(guī)范性

  格式化管理就是將管理像磁盤(pán)格式化一樣,運(yùn)用一定的管理模式和管理流程,將管理“固化”,“規(guī)范化”。項(xiàng)目管理包括安全、質(zhì)量、分包工程、材料管理等諸多方面,從每個(gè)階段具體的工作目標(biāo)出發(fā),將多方面的管理要求、標(biāo)準(zhǔn)、流程不斷地固化、規(guī)范化,通過(guò)有效運(yùn)行,反過(guò)來(lái)再推動(dòng)目標(biāo)管理。

格式化管理,首先是推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)格式化,項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系。根據(jù)工程施工特點(diǎn)和要求,實(shí)施例會(huì)制度、實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制,做到責(zé)任到人,層層落實(shí),嚴(yán)格考核,強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督;其次,在安全管理上,依據(jù)重大危險(xiǎn)源清單、安全操作規(guī)程等,分區(qū)域,班組進(jìn)行細(xì)化,制定組員日查、班組周查、區(qū)域半月查、項(xiàng)目部月查的職業(yè)健康安全環(huán)境管理表格。

同時(shí),以各外包工程的安全重點(diǎn)部位,薄弱環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)制定外包安全管理卡;再次,在分包工程的項(xiàng)目管理中,項(xiàng)目部制定分包工程過(guò)程(月)統(tǒng)計(jì)會(huì)簽表,層層把關(guān)。

   


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