照一定的比例納入到部門及項目團隊績效考核中，對指標及執(zhí)行情況優(yōu)異軟件項目團隊要進行相應的獎勵及在年度績效中加分，對沒有達到既定標桿目標的要在年度績效中減分。特別要重視在標桿管理方法實施過程中，對員工的正面激勵，現(xiàn)代管理學家哈洛爾絲·康茨說過：“員工不是用金錢買來的機器，而是有文化與自主意識的公民、企業(yè)組織的成員。他們有物質(zhì)與精神的各種欲望和需求，有著對外界刺激獨特的認識和理解，有著尊嚴和成就的要求，是廣泛系統(tǒng)中相互影響的成員。這些都是企業(yè)所需要的生產(chǎn)力，作為管理者，問題是如何去引導這種力量”。員工需求是多方面、多層次、多空間的，因此，管理層必須深入調(diào)查了解和研究員工需求層次和需求結構的變化，綜合運用多種激勵方式，才能提高標桿管理的效果，達到一個較好的預期結果。
8、實施與調(diào)整。
按照實施計劃要求，需要定期對標桿管理實施情況做階段性總結，根據(jù)標桿管理報告，分析階段性成果及解決的問題，制定正確的糾正性行動方案和詳細實施計劃，不斷對實施結果進行監(jiān)控和評估，及時做出調(diào)整，最終讓所有軟件研發(fā)項目達到目標要求。
9、持續(xù)改進。
標桿管理是一個持續(xù)的管理過程，不是一次性行為，需要建立標桿管理的相應機制，做好相應配套的基礎性工作，如建立健全各項軟件項目管理的制度規(guī)范、各種崗位責任制、員工技能培訓、素質(zhì)提升和企業(yè)文化建設等這些都是長期任務。因此，標桿管理只能逐步推行，而且要長期堅持，不斷完善，才能達到良好的效果。否則，一陣心血來潮過后還是老樣子，不僅起不到好的結果，還會帶來負面效應。
五、實施標桿管理的核心要求
在軟件項目研發(fā)過程中，實施標桿管理方法，樹立標桿項目，通過比較，使各個項目團隊人員對軟件項目的每一個環(huán)節(jié)的優(yōu)缺點及業(yè)績更加準確，也更有依據(jù)，激勵大家持續(xù)不斷的改進工作。
同時，大力倡導精益求精、追求卓越的價值觀，樹立開拓進取、敢于追趕并超越強者的精神，激勵銀行科技工作者善于學習、勇于創(chuàng)新、不斷提高軟件產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量、研發(fā)效率，打造技術先進、性能優(yōu)良的信息系統(tǒng)，有力的促進銀行業(yè)務發(fā)展。
綜上所述，在軟件項目研發(fā)過程中，我們要保證信息系統(tǒng)運營效率和安全，促進銀行業(yè)務發(fā)展，提高核心競爭力，就必須實施標桿管理，可以提高項目運作效率，控制風險和成本，提高質(zhì)量和客戶滿意度，提升員工綜合能力。