施工任務(wù)。
分包工程結(jié)算與付款程序要規(guī)范。分包工程的合同管理有很多問題出現(xiàn)在預(yù)付款上，項(xiàng)目分包工程出現(xiàn)的超支付現(xiàn)象就是其突出表現(xiàn)。分包工程進(jìn)度及工作量實(shí)際完成情況應(yīng)與實(shí)際支付相匹配，同時(shí)及時(shí)了解農(nóng)民工工資是否及時(shí)發(fā)放，否則分包工程的合同管理就會(huì)處于被動(dòng)狀態(tài)，從而給分包結(jié)算帶來較大的風(fēng)險(xiǎn)。
合同應(yīng)制訂有效杜絕工程轉(zhuǎn)包及層層分包的條款。分包工程如果管理不到位，很容易出現(xiàn)轉(zhuǎn)包及層層分包現(xiàn)象，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)資源無法保證，從而影響進(jìn)度，使項(xiàng)目處于被動(dòng)狀態(tài)。另一項(xiàng)極其重要的工作就是及時(shí)建立分包工程合同管理臺(tái)帳，反映項(xiàng)目與分包商之間的合同額、分包工程的形象進(jìn)度、工程結(jié)算、材料領(lǐng)用、機(jī)械租賃、工程付款、工程變更索賠、工程結(jié)算支付、質(zhì)量保證金及其它各項(xiàng)費(fèi)用，要能夠全面、及時(shí)、動(dòng)態(tài)地放映分包工程合同管理狀況，為分包工程管理的各種決策提供真實(shí)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)分包工程的有效監(jiān)管。
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