決定著項目部目標管理的成效。為此，在推進領(lǐng)導(dǎo)班子的目標管理的過程中，項目部首先建立的就是領(lǐng)導(dǎo)班子“日溝通”機制。領(lǐng)導(dǎo)班子對當日的重點工作進行部署，保證工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、令行禁止;其次，就是強化領(lǐng)導(dǎo)班子的學(xué)習(xí)，組織對黨的路線、方針、政策，先進的管理理念和管理思路進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，增強班子決策能力，也促使目標制定更科學(xué)，推進目標的實施更堅定。
四、“有效化”管理增強目標的效果性
目標管理的一個重大的貢獻就是：它把管理的整個重點從工作努力即輸入，轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)率即輸出上來。所以，目標管理是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理模式。由此，運用有效地激勵手段，通過有效的管理，是目標管理得以推行的重要前提。在選擇有效化管理的過程中，項目部注重將精神激勵和物質(zhì)激勵、正向激勵和負向激勵有機的結(jié)合在一起，最終達到綜合激勵的目的。首先是將精神激勵和物質(zhì)激勵有機結(jié)合。
同時，項目部通過設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新專項獎勵基金、安全專項獎勵，不斷強化安全、質(zhì)量、文明施工等方面的獎罰力度，通過有效的罰劣獎優(yōu)，對項目部的目標管理在執(zhí)行過程中進行不斷的糾偏，保證目標管理順利推進。其次，是通過正向激勵和負向激勵有機結(jié)合。積極開展各種文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，整體推進項目部的目標管理取得成效。
項目部提出了“腳踏實地、團結(jié)一致、求實創(chuàng)新、勇于奉獻”的防波堤精神，來凝聚全員和全部勞務(wù)作業(yè)人員的力量，大力弘揚項目部中先進人物和先進事跡，對職工進行表揚和批評，營造一種良好和諧的文化氛圍，促進項目健康發(fā)展。