標(biāo)準(zhǔn)化、成本、工藝性等完成情況進行評審；

6.6.2 對于評審中所提出的問題，由項目經(jīng)理組織整改，并將結(jié)果提交評審人審查。對于評審意見不予改進且未經(jīng)評審人和開發(fā)部部長批準(zhǔn)的，該項目不予驗收；

6.6.3 新產(chǎn)品市場維修率需達到公司的考核要求，否則扣除未發(fā)放部分。

6.7項目財務(wù)管理

6.7.1 研發(fā)財務(wù)應(yīng)在項目開發(fā)完成后，對目標(biāo)材料成本完成情況進行審核。

6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ類項目在項目關(guān)鍵控制點財務(wù)部組織對成本情況評審，項目組主要成員、財務(wù)部負責(zé)人及開發(fā)部部長要參加。

6.7.3已立項項目由于市場變化、或開發(fā)難度超出預(yù)料很高、或配套技術(shù)（如外協(xié)、模具、工藝等）不能滿足要求等客觀原因，項目已不再可行須及時申請項目暫?；蚪K止，并經(jīng)產(chǎn)品管理部會簽、由技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)中心主任批準(zhǔn)后按項目終止流程進行項目驗收終結(jié)。

6.8考核

6.8.1項目考核內(nèi)容及范疇

考核項目為所有立項項目，項目考核包括重點項目的考核、項目組成員的月度考核、公共平臺人員的考核。

6.8.2重點項目的考核（只適合T、I、Ⅱ類項目）

重點項目考核由技術(shù)管理部組織實施，研發(fā)系統(tǒng)的技術(shù)管理部負責(zé)項目考核的日常管理，產(chǎn)品管理部負責(zé)監(jiān)控管理。對項目的考核按照附件三《項目考核指標(biāo)及計分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，采用百分制，將項目考核分為進度考核、質(zhì)量考核、成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化控制四大塊，考核結(jié)果經(jīng)項目所在部門部長會簽后，由技術(shù)管理部報產(chǎn)品管理部審核，經(jīng)營運管理部總監(jiān)和研發(fā)中心主任審批后，報營運管理部備案。

重點項目考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來源如下：

a）產(chǎn)品成本核算由財務(wù)部提供數(shù)據(jù)；

b）產(chǎn)品零部件通用率由技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化組提供數(shù)據(jù)；

c）技術(shù)文件完整準(zhǔn)確率由中試工廠、技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化組提供數(shù)據(jù)；

d）試制不合格項整改有效率由中試工廠提供數(shù)據(jù)；

e）試產(chǎn)不合格項整改有效率、批量生產(chǎn)重大更改次數(shù)由制造工廠工程部提供數(shù)據(jù)；

f）項目進度由開發(fā)部、技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù)；

g）評審?fù)ㄟ^率由技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù)。

6.8.3項目組成員的月度考核（適合所有開發(fā)項目和研究項目）

項目組成員的月度考核由項目經(jīng)理實行矩陣管理，考核按照冷家字[2005]058號《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績效管理辦法》月度執(zhí)行，根據(jù)規(guī)定扣罰相應(yīng)人員的月度工資，并將扣罰結(jié)果報技術(shù)管理部匯總，經(jīng)各部門負責(zé)人會簽，報營運管理部執(zhí)行，在員工綜合績效中體現(xiàn)。

6.8.4公共平臺人員的考核（適合所有開發(fā)項目和研究項目）

通過項目經(jīng)理及項目組成員在項目實施期內(nèi)對公共平臺人員有效投訴次數(shù)來實現(xiàn)對公共平臺人員的考核，由技術(shù)管理部具體負責(zé)受理相關(guān)投訴并實施考核，在員工綜合績效內(nèi)體現(xiàn)。