b)技術研發(fā)系統(tǒng)立項的三新項目；
c)技術研發(fā)系統(tǒng)立項的研究項目；
技術研發(fā)中心降成本項目、質量改進項目由專項獎勵基金進行獎勵，不從該項項目薪資中支出。
6.2項目分類：
新產品開發(fā)項目按工作量和難度分為五級，項目薪資的額度
a)特類（T）項目：結構、性能、電控三個專業(yè)中有三個專業(yè)都是全新開發(fā)的全新開發(fā)的產品，或相當于此類難度的產品，開發(fā)難度及風險大、工作量大、開發(fā)周期長、預期在發(fā)展方向、銷量、效益、品牌提升等方面有很大發(fā)展空間的項目，且項目評估總分在90分及以上。
b)Ⅰ類項目：結構、性能、電控三個專業(yè)中至少有兩個專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產品或相當于此類難度的產品）且項目評估總分在70≤X＜90分之間。
c)Ⅱ類項目：結構、性能、電控三個專業(yè)中至少有一個專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產品或相當于此類難度的產品，且項目評估總分在50≤X＜70分之間。
d)Ⅲ類項目：在已有機型基礎上派生出的變型產品，性能、功能、結構等改動較??；以及質量改進、降成本、材料（或零部件）變更等項目，且項目評估總分在20≤X＜50分之間。
e)IV類項目：在已有機型基礎上派生出的變型產品，性能、功能、結構等改動較??；以及質量改進、降成本、材料（或零部件）變更等項目，且項目評估總分在20分（不含）以下。
6.3 項目立項
項目類別的評定由研發(fā)系統(tǒng)各開發(fā)部負責評審，技術管理部負責匯總備案審核并將T、Ⅰ、Ⅱ三類項目類別報產品管理部審批。如項目經理對項目類別有異議，向產品管理部提出重新評定。
6.4項目進度
6.4.1項目進度控制以“新產品設計任務書”確定的完成日期為最終目標。項目進度控制總目標應案實際情況進行分解?？砂?/span>項目生命周期各階段任務分解為子項目，并按項目組成員分解為各個責任人的分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。
6.4.2項目經理應按下列程序進行項目進度控制：
a)根據(jù)“新產品設計任務書”啟動項目，編制“新產品開發(fā)質量計劃”，明確項目組成員的分工和配合、各階段的輸出和所需要的評審和審查。定期檢查項目組成員的工作進展；
c)按時實施項目進度，當出現(xiàn)進度偏差 (不必要的提前或延誤)時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況；
d)項目經理每周、每月須填報《項目進度報表》，報告項目開發(fā)進展情況。對實際開發(fā)進度比計劃進度有所推遲的項目，進度報告中要分析原因，并提出有效的解決措施；d)當項目可能會延誤時，項目經理及時將信息反饋給開發(fā)部、技術管理部、企劃部、產品管理部，并及時調整開發(fā)計劃；
e)T、Ⅰ、Ⅱ類項目在項目關鍵控制點由項目經理組織對進度完成情況評審，項目組主要成員及開發(fā)部部長要參加，全部任務完成后應進行項目總結。
6.5項目變更
對于企劃部提出的項目變更，則由企劃部策劃人員提出變更請求，企劃部部長批準后生效并通知相關負責人；其他客觀原因導致項目進度延遲由項目經理提出變更請求，須經產品企劃及技術支持部、產品管理部審核，生效后考核的進度將隨之變更。
6.6項目質量管理
6.6.1項目經理在項目關鍵控制點組織對質量、