的家人并不在意，我們生活得非常快樂。"上帝聽罷，給他打了50分。 第二個商人說："我很少有時間和家人呆在起，我只關(guān)心我的生意。你看，我死之前，是一個億萬富翁!"上帝聽罷默不作聲，也給他打了50分。 這時，第三個商人開口了："我在塵世時，雖然每天忙著賺錢，但我同時也盡力照顧我的家人，朋友們和我很談得來，我們經(jīng)常在釣魚或打高爾夫球時，就談成了一筆生意?；钪臅r候，人生多么有意思啊!"上帝聽他講完，立刻給他打了滿分。
通過這個故事，我們可以知道，在項目管理過程中，溝通非常重要，不論溝通的內(nèi)容還是方式，都有可能決定這個項目的成敗。
五、嚴(yán)于律已
有四個和尚，為了修行，他們一起參加禪宗的"不說話修練"。在四個和尚中，有三個道行較高，只有一個道行較淺，由于修煉時必須點燈，所以點燈的工作就由道行淺的和尚D負(fù)責(zé)。修煉開始了，四個和尚圍繞著那盞燈，盤腿打座。幾小時過去了，四個人始終默不作聲。這時，油燈中的油愈燃愈少，眼看就要枯歇了。D和尚眼睛始終盯著那盞燈，見此情景甚為著急，可是他不敢說話。突然，一陣風(fēng)吹來，燈被風(fēng)吹得左搖右晃，眼看就要熄火了。和尚D實在忍不住了，他大叫一聲說道："糟糕!燈熄了!" 其他三個和尚，原來都是閉目打坐，始終沒有說話。一聽到和尚D的叫喊聲，三個和尚都睜開了眼晴。和尚C立刻斥責(zé)和尚D說："你叫什么!我們是在做不說話修煉，你怎么能夠開口說話呢!" 和尚B聞聲大怒，他沖著和尚C說："你不是也說話了嗎?太不象說了!" 和尚A一直沉默靜坐，這時卻傲視著另外三個和尚說："哈哈!只有我沒說話了。"
看起來，"嚴(yán)以責(zé)人，寬以待已"是人性的痛病，那三個得道的和尚在指責(zé)別人"說話"之時，卻不知道自己也犯下了"說話"的錯誤了。
在項目管理中請記住這樣一句名言：我們往往只看見別人的過失，卻看不見自己的錯誤。只有嚴(yán)于律已，才是項目成功的開始。