光的辦法。要想用人，必先讓人服你?！鞍V”就是假裝糊涂，但卻能讓對方看出你是裝糊涂，比如你的下屬犯了錯誤，出于無心，你裝一次糊涂，放他一馬，他會感激你的，今后，無論怎么用他，都會一無反顧。

　　東漢末年，官渡之戰(zhàn)后，曹操大獲全勝，在打掃袁紹住地時發(fā)現(xiàn)了很多戰(zhàn)將私通的信件，當時心里有鬼的將士們個個都膽顫心驚，有的都已經(jīng)站不住坐到地上了，心想這回死定了。但曹操下令，將搜來的信件付之一炬。有人問，為什么要這么做呢，曹操答道，與袁紹開始交兵時，敵強我弱，我尚且不知勝負，手下的將士能預料嗎?這一舉動，曹操不知收買了多少人心，這也是他今后能夠得以成功的重要保證。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，寬容，是領導者的一種美德，也是一個領導的修養(yǎng)。那么，領導如何才能做到呢，注意以下幾點：

　　不要指望下屬和自己一樣。人人都有思想，強行同化的結果就是讓你一個人孤立在風中。

　　不要雞蛋里挑骨頭。有的領導對任何人都吹毛求疵，這樣的人，只有到“世外桃源”去了，現(xiàn)實的生活中根本滿足不了你。

　　將“懷恨”丟在風中。有一點小事，下屬不順自己的意，就懷恨在心，給他“穿小鞋”，這樣的領導，還是早點“下課”的好。癡誘的前提，要求領導者要有寬大的胸懷，才能癡的真，癡得讓人感動，同時還要讓人感覺到一種威嚴，認為這次是僥幸，再犯就沒有機會了。

   五、反誘

　　反誘，是指領導對下屬的充分授權，鼓勵其失敗，反而會收到意想不到的效果。正所謂“用人不疑，疑人不用”。它的基礎是信任，沒有信任，無從談起反誘。

　　《水滸》中有這樣一段，楊志被梁中書派去押運生辰岡，還要派一個老都管監(jiān)視他。這是一種不信任，使楊志不能令行禁止，才著了吳用的道，把生辰岡給丟了。大家可以想象的到，假如梁中書不派老總管去監(jiān)督楊志，假如梁中書在臨行前對楊志說：“手下的兵士你隨意調遣，即使有什么意外，我也不會怪罪你的?！蹦敲?，吳用縱有天大的妙計，恐怕也無計可施了。難怪金圣嘆在評水滸時，由衷的說道：“用人不疑，疑人不用。”金圣嘆嘆得有理，楊志活得無奈。

鼓勵失敗，并非去讓對方失敗，而是讓對方放下面對失敗的包袱，輕裝上陣。失敗的結果，雙方都心照不宣，其結果一定不利，都不希望發(fā)生，如果上級采取寬容的態(tài)度來對待下屬，這無疑是一針強心劑，給下屬輸入一股暖流，讓他感受到你對他的信任，才能全身心地避免失敗的發(fā)生。這也正是反誘的精妙之處。

反誘與逆誘最大的不同在于，反誘是以信任為基礎，而逆誘是以不信任為基礎，但殊途同歸，目的是一樣的。想要合理的利用鼓舞項目團隊的手段，領導者就必須充分的了解自己的下屬，只有這樣，實施的管理辦法才能有的放矢，也才能收到最好的效果。

六、鼓舞項目團隊士氣七大招：

　　第一招，不要讓恐懼感影響了項目團隊的表現(xiàn)。經(jīng)濟低迷時，企業(yè)會讓項目團隊節(jié)約開支。這很可能會影響他們的工作方法。甚至影響他們給客戶所提供服務的質量。

　　第二招，不要試圖以裁員來解決短期的營收問題。

　　第三招，不要叫停招聘。相反，你要加大招聘力度。因為只有在這個時候，你才可能有機會以更低的薪水把高端人才納入麾下。

　　第四招，鼓勵CEO與組織成員坦誠交液，讓他們知道公司的運營狀況到底如何。

　　第五招，傳遞更多人情、人性、人味。這個時候，經(jīng)理人應該花點時問與團隊成員相處，偵聽他們。

　　第六招，給老客戶更多關注。

　　第七招，微笑，并且要常常微笑。