7、·質(zhì)量管理比較薄弱，需求定義不完整、不準(zhǔn)確、不清晰，產(chǎn)品測試和技術(shù)評(píng)審有效性不足。
七、不規(guī)范、不一致、接力式/串行的產(chǎn)品開發(fā)流程
1、·流程比較粗放、缺乏系統(tǒng)性、層次不清、不夠規(guī)范、不具體、不細(xì)化、操作性不強(qiáng)；
2、·流程執(zhí)行方面缺乏紀(jì)律性，比較隨意，各自按自己的理解行事，沒有一致的流程；
3、·流程不切實(shí)際；
4、·只有零散的功能性流程，缺乏跨部門的、集成的產(chǎn)品開發(fā)流程；
5、·流程是接力式的、串行的，運(yùn)行緩慢，問題留到了后面，造成返工和拖延。
八、缺乏有效的研發(fā)績效管理與激勵(lì)機(jī)制
1、·片面強(qiáng)調(diào)量化績效考核，績效計(jì)劃和績效輔導(dǎo)環(huán)節(jié)薄弱，缺乏績效反饋及溝通，績效考核流于形式；
2、·缺乏科學(xué)、合理的研發(fā)薪酬體系，薪酬與績效基本不掛鉤或者掛鉤過于緊密，采用浮動(dòng)工資、項(xiàng)目獎(jiǎng)等過于功利化的計(jì)酬方式帶來的很大的負(fù)面作用；
3、·缺乏全面報(bào)酬理念，缺乏個(gè)人發(fā)展、關(guān)注、信任、授權(quán)、榮譽(yù)等非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)手段。
九、缺乏CBB（共用模塊）與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的積累及共享機(jī)制
1、·缺乏通用化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計(jì)，缺乏對(duì)共用構(gòu)建模塊（CBB，Common Building Block）的規(guī)劃、開發(fā)、應(yīng)用及維護(hù)，零部件種類過多；
2、·前人的經(jīng)驗(yàn)無法傳承，教訓(xùn)及問題無法提示后人，經(jīng)常犯同樣的錯(cuò)誤；
3、·專家們沒有時(shí)間總結(jié)，對(duì)知識(shí)難以結(jié)構(gòu)化，缺乏評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)措施，缺乏分享知識(shí)的文化。
十、缺乏有效的培訓(xùn)機(jī)制，研發(fā)人員的職業(yè)化素質(zhì)不足
1、·未建立清晰任職資格和發(fā)展通道，培訓(xùn)手段單一，師傅帶徒弟留一手，專業(yè)培訓(xùn)不足；
2、·缺乏周邊部門的鍛煉及輪換機(jī)制，智能化組織帶來橫向責(zé)權(quán)缺失，難以培訓(xùn)合格的產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等產(chǎn)品經(jīng)營性人才；
3、·研發(fā)人員普遍職業(yè)化素質(zhì)不足，存在“幼稚病”，體現(xiàn)為市場意識(shí)不足，重功能輕性能，重技術(shù)輕管理，缺乏商品化意識(shí)，缺乏成本管理，甚至缺乏質(zhì)量意識(shí)。 (轉(zhuǎn)自：武漢高登）
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評(píng)PMQ上線啦！快來測測你排多少名吧~
http://www.vanceur.cn/pmqhd/index.html
