【前言】ERP的引入會給企業(yè)帶來巨大的影響，所以企業(yè)在引入錢通常要結合本公司的實際情況開統籌分析，選擇合適兼容的ERP系統。本文總結六種生產類型，針對性的分析ERP選型問題。
在ERP的選型中，企業(yè)總是遲遲不能做出決定，為什么大家對ERP不敢輕易投入，選型而不敢定型呢?除了像ERP這樣的大型應用系統對企業(yè)發(fā)展的影響太大之外，還由于企業(yè)對應用系統的了解不夠而導致的擔心。所以，企業(yè)在選型前要做好人員的培訓工作，不僅要對領導培訓，還要對企業(yè)相關員工進行管理培訓。如此一來，才能在選型過程中組建合適的團隊，進行全面的比選，選到最合適的系統。
制造業(yè)采用的生產類型，從總體上可以分為兩大類：離散型(Discrete)和連續(xù)型(Process)。從極端的離散型生產到完全的連續(xù)型生產，根據Gartner集團1997年ERP軟件供應商指南中的分類，又可以細分為六種生產類型。
因為不同的生產類型對ERP軟件有著不同的要求，而不同ERP軟件供應商的產品也往往支持不同的生產類型，或在某種生產類型上有優(yōu)勢。因此，對于計劃實施ERP的客戶來說，明確自己企業(yè)的生產類型，定義清楚該生產類型對ERP軟件的具體要求，然后在滿足這些要求的ERP軟件中挑選最合適的供應商，是首先而且必須完成的工作。否則，在眾多ERP供應商中無目的的挑選既有可能迷失方向，浪費時間，還有可能造成直到在實施過程中才發(fā)現軟件功能與企業(yè)的生產類型不相適應，而為時已晚的惡果。所以，了解一些關于生產類型的知識，對于那些計劃實施ERP或對ERP感興趣的企業(yè)及其負責人員來說，是件很有必要而且有益的事。
下面我們將這六種生產類型作以概括介紹。
1、按定單設計(EngineerToOrder，簡稱ETO)或按項目設計(EngineerToProject)
在這種生產類型下，一種產品在很大程度上是按照某一特定客戶的要求來設計的，所以說支持客戶化的設計是該生產流程的重要功能和組成部分。因為絕大多數產品都是為特定客戶度身定制，所以這些產品可能只生產一次，以后再也不會重復生產了。在這種生產類型中，產品的生產批量很小，但是設計工作和最終產品往往非常復雜。在生產過程中，每一項工作都要特殊處理，因為每項工作都是不一樣的，可能有不一樣的操作，不一樣的費用，需要不同的人員來完成。當然，一些經常用到，而且批量較大的部分，如原材料，可以除外。
為了使一個大型產品或項目的各個子部分能夠在最后階段精確地匹配在一起，以最終使用由不同的人，不同的地方生產的不同的子部分組合成為一個復雜產品或項目，需要有非常先進的配置系統(ConfigurationSystems)來完成總體協調和管理控制工作。另外，精確地計算各個子部分的費用也是一件很難完成的要求，因為在整個制造流程中，不同的子部分可能是由各種不同類型的分包商，包括內部的和外部的，來完成的。屬于此種生產類型的行業(yè)有：飛機制造業(yè)、國防產品制造業(yè)、出版業(yè)、機械設備和發(fā)電設備制造業(yè)。
按定單(項目)生產類型是六種生產類型中最復雜的一種，它包括從接到客戶產品要求進行設計到將最終產品交付客戶使用的各個環(huán)節(jié)，因而對于ERP軟件也有著非常高的要求。對用于該行業(yè)的ERP應